自有品牌

同樣的“生活提案”也出現(xiàn)在了衣料部，而這一部門是伊藤洋華堂的利潤冠軍。伊藤并沒有隨意地給各個品牌安放賣場位置，而是把風(fēng)格相似的品牌組合在特定的區(qū)域。例如其用日韓女裝品牌組成的“小少女館”，以及專為男性顧客而設(shè)的“牛仔館”。在這種初步提案的基礎(chǔ)上，伊藤正計劃將衣服、鞋子、配飾等不同品牌、不同品類的東西混搭在一起，按照消費者的生活場景為其提供著裝演示。為了練就如此的提案能力，衣料部的員工早已前往人群聚集的地方，觀察潮人都是如何裝扮�！氨热缃衲炅餍衅げ荽钆溥B衣裙，我們會進(jìn)行這樣的情報發(fā)送，顧客到店里面來不僅是買東西，也能接收到時尚情報，我相信這些是電商沒有辦法深化的�！背啥家撂傺笕A堂衣料部商品部部長黃亞美認(rèn)為，如此差異化的氛圍營造，在同電商與同業(yè)者的競爭中尤為重要。

為了營造氛圍，黃亞美需要頻繁地指導(dǎo)入駐品牌，這不僅是因為伊藤半年一次的賣場布局和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會涉及到品牌的變動，也因為伊藤希望入駐品牌的店面風(fēng)格能夠和整個商場的企劃保持一致。例如歐美女裝品牌，其統(tǒng)一的裝修風(fēng)格是店門口中央有一堵展示墻，墻前面再放幾個模特，然而伊藤的布局希望賣場有更好的通透性，消費者在走道上能將店內(nèi)的商品一覽無余。黃亞美便與該品牌溝通，希望后者能把模特移走，將形象墻靠后�！白鈶羝放埔庾R都很強，剛開始會不理解，但經(jīng)常去磨合，他們慢慢會接受�！�

在伊藤洋華堂歷年的財報中，其都異常重視自有服裝品牌的發(fā)展，公司四大核心自有品牌在日本銷量也不俗。成都伊藤不僅從日本引進(jìn)了針對40到55歲成熟女性的GALLORIA和發(fā)熱內(nèi)衣Body Heater，還為中國市場單獨創(chuàng)立了自有品牌pbi，這一品牌定位和優(yōu)衣庫相似，主打基本款和豐富多變的顏色，性價比卻高過前者。

黃亞美工作中的一大重任便是這些自有品牌的經(jīng)營，由于經(jīng)營難度很大，這也成了伊藤與國內(nèi)同業(yè)者的另一差異化所在�！斑@是一個體系，你要整合企劃、原料、設(shè)計、工廠、物流、營銷，但你從事的是零售，不是專門的服裝品牌運作�！秉S亞美說道。睿雍(上海)企業(yè)投資管理有限公司執(zhí)行總裁吳子恒透露，零售商做自有品牌，意味著要建立一支買手隊伍，以了解消費者需求、市場縫隙和時尚潮流�！八麄冏鰬T了二房東，要去做自有品牌是件蠻難的事�！眳亲雍阍u價道。

伊藤洋華堂的任何一名員工都可能成為潛在的買手。每到重要節(jié)日，公司所有員工都要前往賣場銷售商品，這是他們接觸顧客的最佳時機。為了發(fā)現(xiàn)市場所在，伊藤衣料部每年還會參加多場國際面料展和供應(yīng)商的樣品展示會，也會留意消費者的著裝，“我們會去看他們今年重點在什么品牌什么商場進(jìn)行購買�！�

自有品牌在伊藤洋華堂享有著推廣上的特殊待遇。公司將商場每一層一上電梯就能看到的黃金位置都留給了自有品牌，對其售賣面積也毫不吝惜。同樣是在商場中庭售賣，其他品牌可能只有40平方米的面積，pbi的銷售面積則能達(dá)到80甚至100平方米。不僅如此，公司還為自有品牌做了單獨的宣傳冊，即使是在囊括所有產(chǎn)品的大宣傳冊里，自有品牌也總會出現(xiàn)在最前面的幾頁。

如此大力的經(jīng)營也為伊藤帶來了些許業(yè)績。在公司的16周年店慶日，pbi的服裝一天的銷售額便達(dá)到了300萬。如今自有品牌占成都伊藤的銷售額還不及10%，三枝富博也不滿于這一成績。

2012年，由于伊藤洋華堂在成都的銷售業(yè)績斐然，三枝富博被升為了伊藤在中國的總代表，同時管理著北京市場。三枝認(rèn)為伊藤在北京的華堂商場出現(xiàn)了定位錯誤，由于走低價路線而陷入了價格戰(zhàn)的死胡同。接手北京市場后，三枝做的第一件事情便是調(diào)查門店周圍顧客的購物需求，隨后將賣場升級，并以精致的食品為重點。現(xiàn)如今，華堂在北京世貿(mào)百貨的門店銷售額相比去年已經(jīng)增長了50%�！安贿^北京的情況還很嚴(yán)峻，一旦顧客對我們有了低價的印象，要讓已經(jīng)離開商場的他們再回來會非常難。所以我每次過去都非常嚴(yán)厲，會跟他們提很多方面的要求。”http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57409.html