近年來，零售業(yè)尤其是超市門店的用工荒、招工難成了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。有的門店工齡半年以上的員工不超過30%，也就是說不到半年時間員工走了近七成;門店平均缺員30%左右，春節(jié)前后尤甚，甚至公司后臺人員全部到門店頂崗都難以為繼。那么，造成此局面的原因是什么?超市管理者如何應(yīng)對呢?

　　員工流失的原因，應(yīng)該包括合理正常的和非正常的兩方面。

　　首先分析合理的、正常的員工流失，原因有員工懷孕、隨父母搬遷、員工創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)深造等等。對于這些原因造成員工離職的，企業(yè)應(yīng)積極配合員工意愿，除了盡快引進(jìn)新人填補(bǔ)職位空缺外不需要采取什么對策。

　　下面主要分析對于因非正常原因流失的員工，我們應(yīng)采取什么對策。根據(jù)我的工作實(shí)踐以及我公司的一些實(shí)際情況，歸納如下：

　　一、因工資比其他行業(yè)低，甚至比同城同業(yè)態(tài)的競爭店低而離職的員工占全部非正常原因離職員工總數(shù)近35%。

　　二、因工作強(qiáng)度過大而離職的員工占比約為18%。

　　三、因長期服務(wù)同一崗位而缺少工作激情，或業(yè)務(wù)能力提升及發(fā)展空間有限而離職的員工占比約為15%。

　　四、因覺得工作不好“玩”，當(dāng)初進(jìn)入超市只是一時之需，沒有完整的職場規(guī)劃而離職者占13%左右。

　　五、同事之間發(fā)生矛盾而離職，因此離職者占11%左右。

　　六、其它原因離職者，占8%左右。