魯商集團經過二十多年的努力，基本上生存問題已經解決了，現在面臨的問題主要是發(fā)展的問題。發(fā)展方面關鍵要聚焦主要產業(yè)，因為魯商集團作為一個商業(yè)服務業(yè)企業(yè)，也涉足了很多領域，比如傳統(tǒng)的零售行業(yè)、地產、酒店服務業(yè)和傳媒業(yè)等等。因此在未來發(fā)展過程中，魯商集團可能也做了一個戰(zhàn)略規(guī)劃，將來不光投資體制怎么改變，作為集團來講，想重點做三個方面工作。
第一，就是繼續(xù)擴大在城市商業(yè)綜合體的發(fā)展和運營，這樣適應現在整個商業(yè)競爭環(huán)境。以前建個商場和超市，可能生意很好做，現在根據這幾年的發(fā)展，如何能打造一個類似于購物中心的模式，集購物、娛樂一體的這種城市綜合體可能是未來發(fā)展的一個方向，這樣讓消費者到了這個購物中心以后可以一站式的服務，這是發(fā)展方向。
第二，在綜合元素方面，下一步想打造一個圍繞電子商務為主的產業(yè)，來對接現在線下的商場和超市。這樣也著手想打造一個O2O的，因為在線下有優(yōu)勢，打造銀座云生活的電子商務的網，再結合建電子商務產業(yè)園，打通從品牌、生產、加工、倉儲到交易，然后到實體店的體驗。
第三，打造一個養(yǎng)老和健康有關的，把養(yǎng)老、養(yǎng)生、健康服務業(yè)、醫(yī)藥、酒店管理、學校、幼兒園各種要素整合，在國內打造一個養(yǎng)老、養(yǎng)生綜合體，來迎接未來十年之內要面臨的老齡化問題，。
凌沛學表示，結合這次國有企業(yè)的改制，結合未來集團三個發(fā)展方向，能夠把整個商業(yè)服務業(yè)上一個臺階，同時依靠科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，來使集團在未來的競爭中更具有競爭力，這基本上是集團下一步發(fā)展的戰(zhàn)略。
