導(dǎo)讀：王健林在2013年年會(huì)中明確表示抓好百貨運(yùn)營(yíng)是今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn)，確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。相比地產(chǎn)公司13年1456.2億元的收入，百貨公司154.9億元的收入，不到其十分之一，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)微乎其微。王健林為什么如此迫切地要萬(wàn)達(dá)百貨必須在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利？

 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張的需要

作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的配套主力店，其他百貨品牌的開店速度已經(jīng)跟不上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)高速的擴(kuò)張需求。于是，2007年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)決定自行組建百貨業(yè)務(wù)，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展做配套。萬(wàn)達(dá)百貨從建立一開始就沒有清晰的定位，只是被作為商業(yè)地產(chǎn)的輔助。王健林表示到2020年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要接近300個(gè)，這就意味著萬(wàn)達(dá)百貨要隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張而急速擴(kuò)張。但是，當(dāng)前萬(wàn)達(dá)百貨之于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是“寄生模式”，2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為萬(wàn)達(dá)百貨“輸血”10億。但是隨著商業(yè)地產(chǎn)的吃緊，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)于百貨的“輸血”能力必然會(huì)越來越弱，但是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所到之處又都需要百貨這個(gè)主力業(yè)態(tài)做配套，所以百貨唯有自己擁有造血能力，才能更好地配合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張目標(biāo)。

萬(wàn)達(dá)發(fā)展電商的需要

萬(wàn)匯網(wǎng)于2013年12月上線試運(yùn)行，以全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為依托，是基于萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的彌補(bǔ)性、延伸性業(yè)務(wù)。這意味著，萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商并非另起爐灶，而是在現(xiàn)有資源上做文章。愛幫網(wǎng)COO馬海平認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O是必然趨勢(shì)，O2O需要線上下同時(shí)強(qiáng)壯起來。百貨做為萬(wàn)達(dá)電商旗下五大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的線下資源，如果自身不能很好地盈利，那么必然會(huì)阻礙電商發(fā)展。

萬(wàn)達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的需要

萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，文化旅游將成為未來萬(wàn)達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重心會(huì)往文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，投資也會(huì)往文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，再加上萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)對(duì)于百貨的輸血能力越來越差，所以對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨的資金支持必然減少。但是不管是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張，還是旅游文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，都離不開萬(wàn)達(dá)百貨這種主力店的商業(yè)支持。

建設(shè)文化旅游項(xiàng)目的需要。在近兩年中，萬(wàn)達(dá)開始布局文化旅游項(xiàng)目，這其中包括“無錫萬(wàn)達(dá)城”、哈爾濱室內(nèi)冰雪項(xiàng)目、西雙版納熱帶雨林和水為主做的產(chǎn)品。這些項(xiàng)目以文化旅游為主，其基本指標(biāo)是文化旅游占80％，商業(yè)比重和零售比重會(huì)降到20％以下。雖然商業(yè)和零售比重有所下降，但是并不意味著沒有，所以為配合文化旅游項(xiàng)目的擴(kuò)張，萬(wàn)達(dá)百貨也必須緊隨其后。

擴(kuò)張萬(wàn)達(dá)影城的需要。截至2013年12月23日，萬(wàn)達(dá)開業(yè)的五星級(jí)影城142家，擁有1247塊銀幕，計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城。萬(wàn)達(dá)影城的擴(kuò)張與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張相輔相成，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所到之處，大部分都配備了萬(wàn)達(dá)影城。一方面萬(wàn)達(dá)影城可以給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來人流量；另一方面，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)培育的商圈又會(huì)為萬(wàn)達(dá)影城帶來觀影人次。所以未來萬(wàn)達(dá)要大力發(fā)展電影等影視行業(yè)，也必然離不開萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的支持，同樣的，作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店的萬(wàn)達(dá)百貨也必須緊隨其后。

結(jié)合地產(chǎn)大環(huán)境的趨勢(shì)，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨的輸血能力會(huì)越來越差，但是不管是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的自身擴(kuò)張，還是做電商的需要，還是萬(wàn)達(dá)擴(kuò)張文化旅游產(chǎn)業(yè)的需要，還都離不開百貨這個(gè)主力店業(yè)態(tài)，所以百貨自身盡快盈利是眾望所歸。

 （來源：零售家 作者：胡柯柯 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

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