互聯(lián)網(wǎng)電商大佬一路高歌殺進,傳統(tǒng)零售大鱷節(jié)節(jié)敗退,正所謂打江山容易守江山難。傳統(tǒng)零售大鱷在互
聯(lián)網(wǎng)大潮中苦苦掙扎、思考、變革,偶爾也會有幾個大鱷放出豪言壯志,建立電商平臺,要阻擋淘寶南下
,狙殺京東。古人云:兵馬未動,糧草先行,在傳統(tǒng)大鱷中認為電商最重要的糧草是電商專業(yè)人才,從而
導致導致高薪誠聘,商城挖人,而正是這種固化的用人模式會使大鱷錯失最好的機會,少見成功的案例。
須不知這些高級電商專業(yè)人擁有豐富的電商運營經(jīng)驗,身受馬云等大佬真?zhèn)骷坝绊,而影響確定了固化,
要知道互聯(lián)網(wǎng)真的精髓是價值、創(chuàng)新和顛覆。要知道用電商大佬造出來的劍要去擊敗或者刺傷電商大佬幾
是不可能。記得萬科王石曾講過最怕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做房地產(chǎn)和物業(yè),而王先生是否想過,或許電商大佬也在
思考同樣的問題,電商們最怕不是其他的電商們,最怕的是傳統(tǒng)行業(yè)大鱷用他們創(chuàng)業(yè)初期擁有的激情和創(chuàng)
新精神以及擁有的廣闊資源創(chuàng)造傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)新模式,F(xiàn)在的傳統(tǒng)大鱷們面對電商大鱷的逼近更多的是挖一
個專業(yè)的團隊,建造一個網(wǎng)絡(luò)平臺,或像京東或像淘寶,利用OTO概念打通shi線下線上提高用戶體驗,布局便利店完成最后一公里的配送。試問這樣的模式創(chuàng)新在哪,顛覆又在哪????回歸本質(zhì)傳統(tǒng)零售大鱷們沉下心來好好思考下你們?yōu)槟銈兊臅䥺T你們的消費者你們的業(yè)主提供過什么,創(chuàng)造過什么,他們的價值到底在哪,再加上互聯(lián)網(wǎng)的思維方式,你們會覺得前途一片光明,原來互聯(lián)網(wǎng)是如此的簡單。。!