與華潤萬家組建合資公司后，Tesco的品牌將會逐漸淡出中國市場。昨日北京商報記者獲悉，中國內(nèi)地的Tesco門店會在未來統(tǒng)一改為“華潤萬家”的商號，以實現(xiàn)品牌擴張。這意味著雙方在整合后，Tesco品牌將不會被保留。

　　Tesco品牌在華將隱退

　　華潤萬家CEO洪杰對外表示，除內(nèi)地的Tesco門店會在未來統(tǒng)一改為“華潤萬家”外，華潤萬家和Tesco在中國市場的其他業(yè)務都會進行整合。據(jù)悉，華潤萬家在內(nèi)地和香港有2986家門店，Tesco在中國有131家門店和購物中心。

　　2004年，Tesco通過收購臺灣企業(yè)樂購進入中國。雖然Tesco在全球是第三大零售商，但在中國多年一直沒有找到合適的發(fā)展模式。其業(yè)績不僅不敵高鑫零售、沃爾瑪?shù)韧赓Y同行，還被永輝超市、農(nóng)工商超市等內(nèi)資巨頭圍攻。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012年中國快速消費品連鎖百強》中，Tesco樂購僅排第八位。此次Tesco選擇與華潤萬家成立合資公司并被翻牌，在一定程度上意味著Tesco大賣場業(yè)務在中國市場的失敗。

　　對于品牌去留問題，Tesco中國方面回應稱，整合是一個長期的過程，目前談論這些細節(jié)尚言之過早。“公司在全球并不是都以‘Tesco’一個品牌來運營。比如，在其全球第二大市場韓國，它是以‘Homesplus’為品牌進行運營；在泰國是‘Lotus’；在土耳其則是‘Kipa’。”

　　華潤系強勢并購

　　值得注意的是，去年底，華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco的聯(lián)姻曾被推遲。當時華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告表示，由于Tesco的企業(yè)架構(gòu)及營運復雜，公司需要更多時間落實和加載會計師報告和經(jīng)擴大集團的備考財務表，本應于2013年12月31日前向股東寄發(fā)、含有與Tesco組建合資企業(yè)詳情和會計師報告的通函將延遲寄發(fā)。預計通函將于今年2月25日之前寄發(fā)。

　　此時，距上述最后期限還有不到一周的時間。在業(yè)內(nèi)人士看來，合資公司的細節(jié)應該已經(jīng)出爐，Tesco門店將翻牌為華潤萬家就是其中之一。一位接近華潤萬家的人士也表示，按照華潤系的作風，并購一家企業(yè)的最終目標是要全部納入自己的體系。“只是華潤的收購風格是潤物細無聲的，不會像民營企業(yè)那樣冒進。比如華潤萬家在2007年就收購了家世界，時隔八年后的今天，華潤才逐漸對家世界的關(guān)鍵負責人進行調(diào)整更換。”

　　目前，華潤創(chuàng)業(yè)的收購案，除了太平洋咖啡和蘇果超市，其他企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為華潤萬家的標識。但上述人士透露，太平洋咖啡是作為單獨業(yè)態(tài)在發(fā)展，因而會保留品牌。蘇果作為超市業(yè)態(tài)，與華潤萬家旗下的業(yè)態(tài)重合，遲早也會翻牌為華潤萬家。他認為，Tesco品牌消失、納入“華潤系”是十分確定的事情。

　　擴張步伐不減

　　其實，在零售市場逐漸飽和、開店成本高企的情況下，華潤萬家需要繼續(xù)靠并購來實現(xiàn)擴張目標。

　　有消息稱，與之前以開店數(shù)為企業(yè)擴張硬指標不同的是，華潤萬家目前的目標開店數(shù)比較有彈性，兼并、收購等方式增加的門店都可以算在內(nèi)。

　　洪杰表示，到2015年，華潤萬家的目標營業(yè)額是1500億元。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，2012年華潤萬家的營業(yè)額為941億元。在零售業(yè)整體進入慢增長期之際，三年內(nèi)要增加500多億元的營業(yè)額，恐怕惟有靠并購才能達到。
　�。ū本┥虉� 記者 婁月）