人的工作生活需要定位，企業(yè)同樣也需要定位.對于美容院或是養(yǎng)生會(huì)所來說更是如此.開業(yè)前首先要給自己的店一個(gè)定位。就是“我想要我的店成為什么樣子，往哪方面發(fā)展！”只有定位好了以后才能根據(jù)服務(wù)的人群去考慮要引進(jìn)哪些項(xiàng)目，用什么樣的產(chǎn)品，對于店面的裝修，員工招聘等等制定相應(yīng)的規(guī)劃。
美容養(yǎng)生館加盟店的生意好壞的關(guān)鍵也在于美容養(yǎng)生館的整體定位。很多美容養(yǎng)生加盟店開業(yè)后遭遇挫折，最后關(guān)門或轉(zhuǎn)讓，很大原因就是美容養(yǎng)生店內(nèi)定位上存在問題，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
如今的美容養(yǎng)生館，如果只有技術(shù)優(yōu)勢，卻沒有準(zhǔn)確明晰的定位，在競爭激烈的市場上，其核心競爭優(yōu)勢就不能傳達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)群，也就難以對美容養(yǎng)生加盟店所在的美容養(yǎng)生市場產(chǎn)生連鎖的刺激作用，所以在與其它對手的競爭中處于劣勢也就不難理解了。美容養(yǎng)生加盟店的定位不準(zhǔn)，本身就造成了美容養(yǎng)生加盟店有缺陷。在脈迪古方養(yǎng)生連鎖加盟品牌來看，定位的有力與準(zhǔn)確與否事關(guān)美容養(yǎng)生加盟店的業(yè)績問題。
美容養(yǎng)生加盟店要確立強(qiáng)有力的地域性市場定位，需要從消費(fèi)者、競爭對手和自身品牌三個(gè)方面進(jìn)行分析，以這些分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，就能找出令人可信的、與競爭者相區(qū)別的、能吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者共鳴的準(zhǔn)確定位。
一、自身品牌分析，地域品牌定位要考慮適當(dāng)，自我分析就是發(fā)現(xiàn)自身品牌是否擁有足夠的有效資源、實(shí)力和決心來實(shí)現(xiàn)自身定位。
二、競爭分析，美容養(yǎng)生加盟店的定位要形成差異，競爭分析就是要了解競爭對手的品牌定位，了解的目的就是要選擇與競爭對手不同的定位，保證定位的差異化，以使推廣活動(dòng)能以有效的方式脫穎而出。
三、顧客分析，美容養(yǎng)生加盟店定位要引發(fā)共鳴，定位僅有差異性還不夠，還必須能引起當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的共鳴，否則，差異性就失去了價(jià)值。為此，就要對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者進(jìn)行分析。
美容養(yǎng)生加盟店二個(gè)基本定位：
一、品牌定位，品牌定位是屬于美容養(yǎng)生行業(yè)的一個(gè)最主要定位準(zhǔn)則。所經(jīng)營的店鋪以什么作為店內(nèi)的傳播點(diǎn)，開店的目的是什么？未來的規(guī)劃又是怎么樣的，這都屬于品牌定位的范疇。
二、服務(wù)定位，美容養(yǎng)生行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)，是新興的一種服務(wù)行業(yè)，通常來說美容養(yǎng)生加盟店的服務(wù)定位是為了確定在當(dāng)?shù)啬軌蜷_展的市場經(jīng)營范圍。不僅能夠幫助美容養(yǎng)生館有針對性的進(jìn)行廣告宣傳和市場推廣，也可以大大增加利潤空間。
脈迪古方養(yǎng)生連鎖機(jī)構(gòu)，成立于2001年，是集產(chǎn)品研發(fā)，店面加盟連鎖，教育培訓(xùn)為一體的綜合性，美容養(yǎng)生連鎖企業(yè)。2014脈迪古方的目標(biāo)是讓更多熱愛美容養(yǎng)生行業(yè)的人士找到屬于自己的一片天地！美容院要想長遠(yuǎn)發(fā)展，定位準(zhǔn)確，才能在未來的發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。
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