沃爾瑪“特批”事件都上了央視“焦點(diǎn)訪談”了，你們看了么？

沃爾瑪：特批流程僅限于已有長(zhǎng)期合作關(guān)系、有信任基礎(chǔ)的供應(yīng)商來(lái)加速商品審批流程，但也需要通過三層管理者審批才可以進(jìn)入到商場(chǎng)銷售。層層審批制度確保了產(chǎn)品安全，公司也絕不允許假冒產(chǎn)品或次品流入賣場(chǎng)�？蛇�是出了問題。

從“綠色豬肉”事件到“狐貍?cè)狻憋L(fēng)波，再到此次特批事件，沃爾瑪食品安全問題頻發(fā)，很大程度上是緣于陳耀昌采購(gòu)放權(quán)遺留下來(lái)的弊端。

看新CEO上任之后，做了哪些調(diào)整？

1、沃爾瑪逐漸重回集權(quán)模式，但接二連三的食品安全事件勢(shì)必會(huì)加速沃爾瑪在采購(gòu)體系上的收權(quán)，進(jìn)一步推動(dòng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

2、沃爾瑪將全國(guó)30個(gè)采購(gòu)辦公室整合為8個(gè)區(qū)域采購(gòu)辦公室。

3、沃爾瑪又加大中央集中采購(gòu)范圍，一些小供應(yīng)商被淘汰。

高經(jīng)驗(yàn)，能力沒問題，看是否了解中國(guó)。