有數(shù)據(jù)顯示，在歐美成熟市場，經(jīng)濟型酒店的市場份額約占酒店業(yè)總量的70%，而中國的經(jīng)濟型酒店所占份額還不到20%，市場空間顯而易見。但事實上，商場如戰(zhàn)場：“經(jīng)濟型酒店如何擴張，怎樣升級，這是個全新的戰(zhàn)場，未開戰(zhàn)就已見刀光劍影。”

 

　　布局縣級市場，對于如家、7天這樣的一二線城市經(jīng)濟型酒店而言，是積極的行動，也是無奈的選擇，但對于深諳三線市場的尚客優(yōu)來說卻顯得輕車熟路，勢頭猛進。在即將過去的2013年，尚客優(yōu)快捷酒店一路披荊斬棘，在三線城市殺出了一條血路，分店數(shù)量猛增近300家，良好的發(fā)展態(tài)勢和市場的巨大潛力使業(yè)界對尚客優(yōu)快捷酒店在未來的發(fā)展充滿十足的信心。尚客優(yōu)快捷酒店也表示，有望在2014年達到分店數(shù)量超1000家的目標。

“加盟店的擴張，不只是在于利潤市場的擴大，更在于品牌實力的締造上，”尚客優(yōu)集團董事長馬英堯先生表示，如何加強對這些加盟商的管理，使之在硬軟件上真正做到“全國統(tǒng)一”，在消費者心目中樹立一個完整規(guī)范、值得長期信賴的品牌形象,這是尚客優(yōu)集團在三線城市面臨的首要問題。

 

　　對此，尚客優(yōu)集團在2013年對快捷酒店的各項管理制度進行了完善和升級創(chuàng)新，在公司內部推出小組目標責任制、首問責任制等管理制度，有效的提高了員工積極性的工作效率，對分店加盟商的服務質量也得到了明顯的提升；尚客優(yōu)快捷酒店的區(qū)域管理制度也得到了進一步提升和完善，發(fā)揮了全國20個區(qū)域管理中心的紐帶作用，將分店的情況及時反饋給總部，做到每一家分店都能得到最全面、最優(yōu)質的管理和服務；在產(chǎn)品的升級換代上，尚客優(yōu)快捷酒店成為全國唯一一家擁有氧吧客房和影視客房的經(jīng)濟型酒店品牌，并對集團各品牌進行了一次全新的VI升級，尚客優(yōu)快捷酒店將以更加嶄新的面貌展現(xiàn)在大眾面前。

2013年底，伴隨著尚客優(yōu)快捷酒店手機app客戶端和微信公眾號的上線，尚客優(yōu)快捷酒店將牽手互聯(lián)網(wǎng)，打造全新的O2O酒店預訂平臺，為消費者提供便利的同時也為分店加盟商帶去了更多的優(yōu)質客源支持。

2014年，尚客優(yōu)快捷酒店將穩(wěn)扎三線城市，繼往開來，不斷為更多的酒店投資者傾力相助，持續(xù)實現(xiàn)尚客優(yōu)集團和每一位加盟商共同打造的“雙贏”目標。同時，憑借尚客優(yōu)強大的品牌影響力和完善的集團戰(zhàn)略支持，尚客優(yōu)快捷酒店的“千店夢想”將在2014年輕松實現(xiàn)。