花開花落又是一年，記得上次的聯(lián)商大會(huì)主題，‘重塑零售精神，回歸零售本質(zhì)”。

那時(shí)，零售業(yè)正值寒冬，一年已過，現(xiàn)在還是冬天，不過應(yīng)該是晚冬，才有上面的題目。

變則通，通則久。

 從年初傳聞幾大外資連鎖，撤資，被收購。到最后不了了之，現(xiàn)在塵埃落定。再到年中的兼并整合。

   結(jié)果，是幾大外資，除TESCO與華潤以2：8比例合股以外，大部分外資連鎖，只是關(guān)閉一些門店而已。這個(gè)消息不算新鮮，就本人曾服務(wù)過的一家外企來講，閉店和開店都是零售公司正常運(yùn)營的一種正常運(yùn)作方式，不必驚訝。

百貨市場的業(yè)績下滑，負(fù)增長已成定勢，我們不應(yīng)霧里看花。一位前輩的觀點(diǎn)很好，百貨不會(huì)消失。

  B2C，大家已經(jīng)猜到，我想講什么。對(duì)，就是電商的雙十一，對(duì)實(shí)體的沖擊和改變。眾所周知，每個(gè)行業(yè)的興起，都有其歷史的偶然性和經(jīng)濟(jì)的必然性。

記得，中國剛加入WTO時(shí)，聽說：外企來了，很多人憂心忡忡，大喊：狼來了；時(shí)隔多年，我們?cè)瓉淼墓�司還存在，有些發(fā)展的更好。

   百戰(zhàn)不殆，幾所不敗，才能制勝。百戰(zhàn)百勝，非是一定開始能勝，而是先立于不敗之地。

   所以，電商不能代替實(shí)體零售，同理實(shí)體零售也不能消滅電商會(huì)是，一種不斷融合，不斷雜糅的一個(gè)階段。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。

不管是O20也好，體驗(yàn)式精品標(biāo)超也好，路總會(huì)向能走通的地方走。

本人近，四到五年，走訪了一些民營企業(yè)，實(shí)則是內(nèi)憂大于外患，所以攘外必先安內(nèi)。（不是被競爭對(duì)手打敗，而是被自己打敗，敗在自身）

電商不是洪水猛獸，實(shí)體零售也不是待宰羔羊。

最好的答案，應(yīng)該是互相促進(jìn)，兼收并蓄。

和則立，分則商。

還要，相對(duì)還在堅(jiān)持做零售的朋友們，致敬。

也許你明年告別這個(gè)行業(yè)，

也許你還在猶豫，

也許你對(duì)現(xiàn)在的職位，待遇，或者工作環(huán)境不滿；

也許你付出過，努力過，回報(bào)不大，

也許你將轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域。

這些都很正常，人之常情，我只想以從業(yè)十幾年的零售老兵的身份說一句，謝謝，你們是零售業(yè)的源動(dòng)力，也是未來零售業(yè)的中流砥柱。

堅(jiān)持走下去，天馬上晴了，春暖花開的時(shí)候，就快到了。

同祝大家，圣誕快樂。

                          一個(gè)從業(yè)零售十二年的學(xué)生

                                       與大家共勉 

                                     零售白狼

歷史和哲學(xué)，很多時(shí)候，比統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)，更可靠。

仁者見仁智者見智，那句話不是本人說的，是彼得林奇。

以上，說的，是個(gè)人看法，大家討論無可厚非。

還有，國內(nèi)，不缺乏評(píng)論家， 缺乏實(shí)戰(zhàn)家。

謝謝。

對(duì)，堅(jiān)持吧，選擇就不后悔

無論時(shí)世如何不堪，總有一群人在為初心堅(jiān)守。傳統(tǒng)零售走過這么多年，活著就不容易。