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主題:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段

  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個金幣       未解決

長久以來,作為商業(yè)的企劃,我一直認為有2個核心工作,一個是不可量化的工作:企業(yè)的品牌推廣,另一個是可量化的工作:商業(yè)活動(促銷之類的)。
尤其是現(xiàn)在,很多工作基本已經(jīng)程式化后,我們企劃人,是否到了一個自我提升的新階段。
由于本人最近感覺工作遇到了瓶頸,沒事再瞎想一些,就斗膽開個帖子,和大家討論一下。

  |   只看他 2樓
瓶頸就是,到了什么時候就做什么,覺得沒什么意思了
比方說 現(xiàn)在年底了  工作很清晰嘛
1.圣誕大促
2.元旦大促
3.明年工作計劃
1.1促銷活動
1.2景觀布置
1.3宣傳渠道

就這些東西,那企劃的工作是否要進行升華?

各位踴躍啊,我哪說的不對,還多多包涵,咱一起討論
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一切事物都有改進的空間,就看我們能否找出方法了
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可行用大數(shù)據(jù)的方式來思考問題嗎
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Not everything that counts can be counted; not everything that can be counted counts.
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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段
做企劃的應(yīng)該有永無止境的思維和充滿稀奇古怪的思路,怎么能說是瓶頸呢,企劃(方案)作為是企業(yè)的一種虛擬財富,在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)營,所以你在以后的工作中可以嘗試著,創(chuàng)新一些新思路,幫助企業(yè)發(fā)展
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舞在@%華商¥
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百貨企劃,我覺得是最有挑戰(zhàn)的工作呀。雖然每個節(jié)慶的時間節(jié)點是一樣,但活動的內(nèi)容又可以千變?nèi)f化,消費者的品味和需求不斷提升,相同的企劃案前一年可能成功,拿到今年復(fù)制可能就成了雞肋。如果覺得有了瓶頸,就要問自己是不是工作有了懈怠,不妨跟公司申請多到其他地方,甚至到國外去看看,把好的東西借鑒進來,提升了自己,也提升了商場。
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學(xué)習(xí)力!整合力!執(zhí)行力!團隊力!
可能會是你“瓶頸”的原因
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高手總是散落在民間[em28]
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要自我的提升,再就是多找出路。
同樣的人
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壹征企劃歡迎大家指導(dǎo)!
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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段

多看、多試!

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度過正常的80后所擁有的童年,經(jīng)過呆頭呆腦的初中生活,墨守成規(guī)的高中生活,情竇初開的大學(xué)生活,不經(jīng)意間畢業(yè)了,工作了現(xiàn)在的我,正常、開朗
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如何花更少的錢做到最好的推廣達到最佳的效果,這個是老板最需要的
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8樓說得很好
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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
九片棱角 發(fā)表于 2013-12-4 8:12:00
學(xué)習(xí)力!整合力!執(zhí)行力!團隊力!
可能會是你“瓶頸”的原因

說的對,我們看著

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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風(fēng)。與同行并肩同行,堅持中國零售 .QQ493777439
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你的職業(yè)目標是什么?如果你是企劃經(jīng)理,可以朝總監(jiān),副總,總經(jīng)理發(fā)展。這時候你就要多元化的學(xué)習(xí)提高。
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更高一點,站在營運的角度,也許未來的店總將產(chǎn)生
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發(fā)現(xiàn)瓶頸是好事兒,就怕溫水煮青蛙,懈怠了卻渾然不知呀!
  |   只看他 18樓

考慮整個商場

  |   只看他 19樓

由專業(yè)化的企劃逐步向營運轉(zhuǎn)變的過程中,你會發(fā)現(xiàn)在企劃工作以及營運工作中自己都會顯得很局部,但這是暫時的,畢竟你是有一定功底的,在“適應(yīng)”的過程中,你會對原來的工作加以審視完善,對新的東西又會產(chǎn)生一些獨特的見解和方法,經(jīng)過這個“適應(yīng)的過程”,便是你“學(xué)習(xí)提升的過程”,而“瓶頸”,只不過一時的、很小的心態(tài)調(diào)整問題了

2013-12-11 10:06被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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高手總是散落在民間[em28]
  |   只看他 20樓
嗯 決策思維很重要啊 感謝感謝再感謝

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