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主題:尚客優(yōu)模式引領(lǐng)大數(shù)據(jù)時代服務(wù)業(yè)多元化發(fā)展

 
thank8008

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 發(fā)表于 2013-12-03 11:53 | 只看他
樓主

  當電信巨頭們還在舒舒服服的過著壟斷運營的日子時,以微信為代表的信息技術(shù)新型服務(wù)已經(jīng)開始開倉取錢;當傳統(tǒng)零售商們還在四處圈地過著地主美夢時,日益壯大的電商們卻開始將觸手伸到了傳統(tǒng)零售的口袋……在電商引領(lǐng)的大變革時代,“跨界”已經(jīng)成了很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律;ヂ(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)行業(yè)的重構(gòu)已經(jīng)成為現(xiàn)實,如何跟隨上消費習慣的變化,將是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)身是否成功的關(guān)鍵。

  在這場跨界時代的盛宴當中,尚客優(yōu)已經(jīng)提前走在了前面。在前不久山東省商務(wù)廳公布的最新一批預(yù)付卡備案名單中,尚客優(yōu)集團成了為數(shù)不多通過預(yù)付卡審批的企業(yè)之一,也成為了目前省內(nèi)唯一一家具有預(yù)付卡自主發(fā)行權(quán)的全國連鎖企業(yè)。

  跨界先行者——“攪局者”尚客優(yōu)

  住有酒店,食有中餐,娛有KTV,這便是被稱為中國酒店業(yè)“攪局者”的尚客優(yōu)。青島尚客優(yōu)城際酒店管理公司是香港尚客優(yōu)酒店管理集團的全資子公司,2009年在大陸運營,目前,尚客優(yōu)集團旗下?lián)碛兴膫正在運營品牌,分別是尚客優(yōu)快捷酒店、寶樂迪量販式KTV、駿怡連鎖酒店、尚客優(yōu)品中式快餐,并有多個籌劃中品牌,范圍涵蓋食、宿、行、娛多個方面。通過合理的市場布局與顛覆性的跨界發(fā)展,尚客優(yōu)已經(jīng)成功地從一家酒店管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為中國最大的綜合連鎖服務(wù)運營商。

  作為中國連鎖業(yè)中率先開啟跨界經(jīng)營的先行者,尚客優(yōu)在不到五年的時間里便完成了從酒店到KTV,再到快餐的多元化經(jīng)營道路。而剛剛通過審批的預(yù)付卡,則是尚客優(yōu)多元化經(jīng)營基礎(chǔ)之上的又一跨界產(chǎn)物。

  尚客優(yōu)模式——預(yù)付卡引領(lǐng)多元發(fā)展

  作為中國最大的綜合連鎖服務(wù)運營商,尚客優(yōu)的預(yù)付卡與以往傳統(tǒng)的預(yù)付卡將會有著明顯的差別。首先是尚客優(yōu)覆蓋食、宿、行、娛的多元性。從尚客優(yōu)幾年來的發(fā)展路線來看,尚客優(yōu)正在圍繞酒店建立一個食、宿、行、游、購、娛一體的綜合連鎖服務(wù),顧客將會通過預(yù)付卡享受尚客優(yōu)提供的多樣消費體驗;其次是尚客優(yōu)針對預(yù)付卡建立的優(yōu)惠返現(xiàn)機制。在傳統(tǒng)預(yù)付卡的使用中,用戶經(jīng)常會遭遇到消費歧視,比如不能享受折扣、不能享受積分,不能參加活動等。而向來以服務(wù)至上為原則的尚客優(yōu),其預(yù)付卡不僅可以享受預(yù)定、團購、活動等基本優(yōu)惠,更可以在消費過程中得到積分返還,如此一來,其預(yù)付卡的功能將與會員卡相似,具有可觀的用戶親和度;更為關(guān)鍵的是,最為特別的一點便是尚客優(yōu)的預(yù)付卡不限制發(fā)行渠道,相比傳統(tǒng)預(yù)付卡對于渠道的嚴格限制,尚客優(yōu)延續(xù)了其開放包容的風格,對于預(yù)付卡的發(fā)行渠道實行了完全開放的方法,消費者可以通過多樣的方式購買,如此為消費者帶來的方便便捷,也是尚客優(yōu)一直提倡的市場戰(zhàn)略核心。

  尚客優(yōu)預(yù)付卡與眾不同的功能,得益于在尚客優(yōu)戰(zhàn)略方針下建立的綜合平臺。尚客優(yōu)創(chuàng)始人兼董事長馬英堯曾對尚客優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略做出了闡釋:在數(shù)據(jù)時代,多元化無邊界的發(fā)展將會是主流趨勢,跨界將會成為突破口,而多元化將會成為工具,由線下結(jié)合線上,將連鎖網(wǎng)點轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將線上網(wǎng)絡(luò)作為推動力,成為一家O2O雙向整合的云連鎖服務(wù)運營商,顛覆傳統(tǒng)的連鎖服務(wù)行業(yè)。

  “大連鎖”——提供一站式綜合服務(wù)

  可以看到,服務(wù)業(yè)一種嶄新的連鎖發(fā)展模式已經(jīng)初見端倪,馬英堯稱之為“大連鎖”的模式!按筮B鎖”就是將信息整合化與銷售自動化結(jié)合一體,將會員共享、渠道整合、多元化經(jīng)營、集團式推廣等多種模式融合歸一,將連鎖酒店作為支撐點,聯(lián)合酒店周邊范圍內(nèi)相關(guān)的商家,形成一個可以滿足顧客食、宿、購、娛需求的小范圍消費生態(tài)圈,如同一個綜合超市,消費者一站式解決所有采購。在這個超市里,購物環(huán)境優(yōu)雅,商品明碼實價,不僅價格優(yōu)惠,服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)售后更有保證,涵蓋的種類也更加齊全。

  而尚客優(yōu)正在的做的預(yù)付卡,將會作為主要的支付手段,為生態(tài)圈提供源動力,串聯(lián)“大連鎖”內(nèi)的所有商家,為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,也帶給顧客更加卓越的消費體驗。

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