聯(lián)華超市董事長、財務總監(jiān)換人 標超境遇尷尬 在百聯(lián)集團經(jīng)歷高層換屆后，旗下聯(lián)華超市（00980，HK）近日也進行了人事更替。
11月26日晚間，聯(lián)華超市發(fā)布公告，宣布董事長馬新生擬辭任，接班者為聯(lián)華超市監(jiān)事陳建軍。同時，聯(lián)華超市財務總監(jiān)徐苓苓因個人原因亦不再擔任原有職務。
上述人事變動意味著聯(lián)華超市即將迎來第四位董事長。聯(lián)華超市方面告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，此次董事長的更換是順應集團層面的更替，并無特殊原因。
在業(yè)界看來，目前聯(lián)華超市因內(nèi)外多方面的原因，發(fā)展有些欠缺動力。在大賣場以及便利店的雙重壓力下，百聯(lián)集團旗下占比較大的標超需要根據(jù)實際情況進行升級改變，而公司層面更應引進更多專業(yè)人士。
人事大調(diào)整
根據(jù)聯(lián)華超市發(fā)布的最新公告，馬新生擬辭任公司董事長及非執(zhí)行董事職位。
據(jù)悉，聯(lián)華超市方面將會舉行相應的股東大會，批準委任陳建軍為公司執(zhí)行董事。屆時，馬新生的離職將正式生效。
由于工作調(diào)整，陳建軍擬辭任聯(lián)華超市監(jiān)事一職，該辭任將在公司批準委任王志剛為聯(lián)華超市監(jiān)事之職時起生效。而王志剛則辭任了公司副董事長及非執(zhí)行董事之職以及公司提名委員會委員職位，公司方面將盡快提名董事候選人并提請股東大會審議。
《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，陳建軍與馬新生同屆，于2009年5月?lián)温?lián)華超市監(jiān)事會監(jiān)事長。而2009年5月27日，聯(lián)華超市發(fā)布公告，百聯(lián)集團董事長馬新生擔任聯(lián)華超市董事會主席，百聯(lián)集團副總裁王志剛則因工作原因辭去董事會主席一職。
聯(lián)華超市相關(guān)人士告訴記者，此次董事長的更換是順應集團層面的更替，沒有其他特殊原因。就在8月份，聯(lián)華超市所屬的百聯(lián)集團也進行了相應的人事調(diào)整，其中，集團董事長馬新生也被調(diào)任，但具體去向并未公布。
上海市商業(yè)信息中心首席研究員齊曉齋告訴記者，陳建軍是“老商業(yè)”，出任董事長或許有所作為，業(yè)界期待其能給聯(lián)華帶來一些新的變化。
不過，一位長期關(guān)注該行業(yè)的人士告訴記者，國企的董事長多是掛名，企業(yè)的經(jīng)營基本上按總經(jīng)理的思路。據(jù)悉，此前馬新生對商超行業(yè)并非十分在行。在他看來，聯(lián)華應該引進真正懂行業(yè)的社會人才，市場化管理，依賴老班子，聯(lián)華超市甚至百聯(lián)集團還是不會有太大改變。
事實上，聯(lián)華超市此前已經(jīng)歷過多次董事長變更，并呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。
在王宗南時代，聯(lián)華超市四處征戰(zhàn)，高速擴張，2007年4月，王辭任聯(lián)華超市董事長一職。王宗南自1996年1月起擔任此職長達11年，帶領(lǐng)聯(lián)華超市成為國內(nèi)第一大連鎖超市，并于2003年6月在香港成功上市，被視為聯(lián)華超市發(fā)展之路上的頭號功臣。
王志剛領(lǐng)導下的聯(lián)華超市，調(diào)整、剎車成為關(guān)鍵詞。2007年7月，王志剛?cè)温?lián)華超市董事會主席，在業(yè)內(nèi)看來，其主要任務是實現(xiàn)聯(lián)華超市和華聯(lián)超市的整合。
馬新生在位期間，聯(lián)華超市進行了重組，成為百聯(lián)集團的超商平臺。不過，此后的聯(lián)華超市似乎缺乏創(chuàng)新動力。
值得一提的是，除了董事長的更替，公告還指出，董事會方面已收到財務總監(jiān)徐苓苓的辭職信函，因年齡原因，徐苓苓擬不再擔任本公司財務總監(jiān)職務，該辭職自2013年11月26日起生效。經(jīng)過聯(lián)華董事會的批準，接任公司財務總監(jiān)者為周忠祺。
標超境遇尷尬
作為內(nèi)地首家在香港主板市場上市的商超企業(yè)，目前聯(lián)華超市擁有世紀聯(lián)華大型綜合超市、聯(lián)華超級市場、快客便利店等多個業(yè)態(tài)領(lǐng)域。
今年前三季度，聯(lián)華超市營業(yè)收入為250.88億元，同比增長1.26%；凈利潤1.86億元，同比下降48%，毛利下降和人力和租金成本提高，共同造成利潤衰退。就三季度單季來看，其營收同比增長1.26%至94.8億元，虧損500萬元，遠遠低于去年同期的盈利2800萬元的水平。
分析人士指出，由于華東地區(qū)零售業(yè)競爭壓力較大，且近期人力和租金成本提高較快，聯(lián)華超市利潤或?qū)⒕S持下行態(tài)勢。
“現(xiàn)在聯(lián)華也遇到一些新的問題，環(huán)境發(fā)生了變化：一是電商的發(fā)展；二是外資進來很多。”齊曉齋指出，聯(lián)華超市最大的業(yè)務板塊即是標超部分，但大賣場和超市存在沖突，隨著外資大賣場紛紛布局，標超的日子比較難過。
在業(yè)界看來，隨著商圈租金的上漲，許多大賣場都在撤離中心區(qū)域向郊區(qū)發(fā)展，而這樣的趨勢后續(xù)將不僅是大賣場的“專利”，一些相對小型甚至是中型的超市也面臨這樣的情況。一方面是租約到期租金的上漲，另一方面則是來自商圈的考量，相對而言，在商業(yè)綜合體迅猛發(fā)展的勢頭下，他們更愿意隨大流進行升級。在這樣的情況下，利潤相對更高，靈活小巧的便利店反而“吃香”不少。
一面是“大象傲立”，一面是“螞蟻雄兵”，遭遇大賣場、便利店的東西夾擊，處于中游的標超有些尷尬。在分析人士看來，這一類較為陳舊的標超，不僅使用缺陷較多，附帶的設施亦不完善。
北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉表示，標超也將面臨升級換代的問題。對于升級方向，他指出，除了向城市生活超市轉(zhuǎn)型、增加更多的生鮮熟食外，延長營業(yè)時間也是一種方式。以上海為例，相比大賣場，標超的生存空間還算可以。未來其需要向上爭奪大賣場的份額，向下擠壓便利店的空間。
齊曉齋表示：“標超需要調(diào)整，是做生鮮還是進口食品還是與農(nóng)超對接，要根據(jù)周邊的環(huán)境進行改進。”
目前，國資改革是市場熱議的焦點。齊曉齋指出，百聯(lián)集團此前也有調(diào)整，但是事實上內(nèi)部的板塊上還需整合實現(xiàn)合力。“百聯(lián)是業(yè)態(tài)最齊全的一個商業(yè)企業(yè)，但是各板塊還是各自運作，換了人后內(nèi)部還需要整合。”他表示，不光是聯(lián)華超市，其他三個上市公司應該也會有相應的整合，且不僅僅是人事上的變更。
（每日經(jīng)濟新聞 記者 王敏杰）
