主題：上海市信息技術(shù)培訓(xùn)中心 TSP經(jīng)驗(yàn)借鑒

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swj2012

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發(fā)表于 2013-11-25 11:31 | 只看他

樓主

國(guó)外某些大公司軟件工程管理經(jīng)驗(yàn)：

1.軟件工程管理方面的投資一般占軟件開發(fā)費(fèi)用的10%左右

2.軟件過程的重大修改也必須油高層管理部門啟動(dòng)

3.軟件過程的改善還有待于全體有關(guān)人員的積極參與，否則不僅他本人講失去

從軟件過程改善中獲得提高的機(jī)會(huì)，甚至還會(huì)成為過程改善的阻力

4.軟件過程成熟度的升級(jí)本身就是一個(gè)過程，有一個(gè)生命周期。因此，過程

改善工作需要循環(huán)漸進(jìn)

5.要將CMM/PSP/TSP引入軟件企業(yè)，最有效的途徑是要對(duì)單位主管和主要開

發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)

6.中小企業(yè)可以以CMM為框架，要從PSP做起，然后再此基礎(chǔ)上逐漸過渡到

TSP，以保證CMM/PSP/TSP在企業(yè)中根深蒂固

上海市信息技術(shù)培訓(xùn)中心

高級(jí)軟件架構(gòu)師

咨詢?nèi)耍何豪蠋?021-52550076

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