又一年的雙十一，淘寶依然引領著電商們向傳統(tǒng)商業(yè)挑戰(zhàn)，繼續(xù)努力將目標鎖定于消費者的口袋。繼2012年的191億之后，2013年，電商似乎來得更瘋狂，382億，向200%增向努力，這些對于電商而言應該不費吹灰之力，但在這背后你看到了什么？

一、電商開始新的行銷

也許只是小小的預存活動，但足已表明，電商也在試著做預存活動，而預存的背后是一個強大的資金收益鏈條，電商們早就盤算好了，否則不會有基金出現(xiàn)，任何一個商家與商場都需要不斷的向上和壯大，否則只能被更多的同業(yè)競爭吞噬，天貓在銷售的背后是在向金融的跨界。

明年，天貓是不是出現(xiàn)線下的存多少贈多少呢，形成對消費者的一站式服務，從而將銷售的品類占比平均化。

二、電子產品呈上升趨勢

2012年雙十一銷售前十名為：JACK JONES官網(wǎng)、駱駝、全友家居、羅萊家紡、裂帛、GXG、海爾官網(wǎng)、富安娜官網(wǎng)、顧家家居、茵曼，在筆者截稿前，天貓銷售前十的除原有的了JACK JONES、駱駝、羅萊、海爾、GXG、茵曼，新增加的有小米，優(yōu)衣褲、Artka、以及韓都衣舍。

從這些品牌當中不難發(fā)現(xiàn)，家居類呈削減趨勢（也許會后厚積薄發(fā)）而家電卻迅速提升。

這些是不是在告訴我們，消費者在轉變，線上購買的已不單單是服飾，還將逐步向家電業(yè)延伸生長。也許某一天，住宅也將出現(xiàn)在天貓中。

三、服飾線上線下差別

在目前的前十名當中，服飾類品牌有7個，這不得不引發(fā)線下銷售的企業(yè)的反思，服飾類依然為電商巨大的銷售數(shù)據(jù)奉獻了強大的力量，進而看一下這些品牌的單品價格，其實與線下同品類差別無幾（僅限天貓獨創(chuàng)品牌），那么為什么還有顧客去選擇這些天貓的原創(chuàng)品牌，這就值得傳統(tǒng)商業(yè)的我們去研究了，是品牌獨有的風格、質量，還是對顧客進行一對一的專享服務呢？

三、電商跨界還有多遠

電商做大了，電商做強了，電商有了強大的產業(yè)鏈與銷售鏈，那么電商該做什么，是的該跨界了，跨界2013最流行的詞匯之一。電商跨界意味著什么，意味著一種可怕，更意味著一種潛在的壟斷，馬老大去研究物流了，他是浙江人，他會單單的去研究物流嗎？

是不是會對消費者進行做金融投資顧客，是不是會對原創(chuàng)品牌進行資金扶植，會不會針對銷售者制定一對一的私人專有服務？

這些，電商們該早有籌謀。

如果有一天，電商根據(jù)你的消費習慣，根據(jù)你的品牌習好，根據(jù)你的銷售數(shù)據(jù)分析，定期的為你制定你的私人購物計劃，那么你會接受還是會拒絕。

如果有一天，城市內有一個私人試衣間落成了，告訴你，親，淘寶為您推薦的本季服飾及日需品已到店，請于***日前到店進行試穿，你會說YES還是NO。

那么做為被服務你的又該做些什么呢？ 

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