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主題:創(chuàng)業(yè)加盟-----選擇順勢而為!

 
 發(fā)表于 2013-10-18 17:32 | 只看他
樓主

人生旅程在于選擇:家庭、事業(yè)、健康、朋友、、、、、、要懂得順勢而為!


商業(yè)成功在于選擇:項目、資源、風(fēng)險、時機(jī)、、、、、、要懂得順勢而為!



張瑞敏:沒有成功企業(yè),只有時代的企業(yè),所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時代的節(jié)拍。



縱觀中國30年百貨業(yè)態(tài)變化趨勢,自國際品牌涌入中國后,徹底改變了國人的消費觀,中國品牌順勢崛起,從老百姓的著裝開始,由男裝到女裝再到鞋業(yè)、皮具。每五年便是一個行業(yè)的成長巨變,最終用五年時間成就了中國品牌在國內(nèi)占據(jù)80%以上的份額。2013年將是中國箱包行業(yè)品牌化的新起點,未來五年中國原創(chuàng)箱包品牌將是一個爆發(fā)期,國際品牌也相時而動,奧王正在阻擊,做世界箱包行業(yè)的奧運之王。


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改革開放30年,前面10年我們這代人沒深刻感受,1990年之后的時代變遷我們都記憶猶新,特別是1992年鄧小平南巡講話以來我們看到了日新月異的變化,就從老百姓的著裝消費我們來細(xì)數(shù)這趨勢與商機(jī)!



1992
1997年男裝行業(yè)崛起的浙江派、福建派占據(jù)全國一半市場份額;19972002年隨著女性對品牌的追求意識加強(qiáng),后來至上崛起的中國品牌杭州派、廣州派占據(jù)全國一半市場份額。20022007年中國品牌鞋業(yè)以溫州派男鞋代表、廣州派女鞋為代表占據(jù)全國一半市場份額。20072012年皮具曾經(jīng)作為生活中可有可無的奢侈品消費,中國原創(chuàng)皮具品牌在2005年啟動連鎖加盟,自2007年開始快速發(fā)展,迅速以女包為代表、小件為代表,兩條主線皮具連鎖,形成皮具行業(yè)發(fā)展最快,最具影響力的品牌趨勢,截止2012年已趨于成熟,并將進(jìn)入白熱化!



2012
2017年的背景: 國際知名品牌諸如美國的新秀麗AT、比利時的Kipling、lesportsac樂播詩、荷蘭OililyTumi、日本的B.C.+ISHUTAL、香港的Fx等都早在五年前開始在中國各大一線商場和各大機(jī)場布局,由2012年開始,你去看看中國一線城市的各大商場,看看新秀麗AT、的專柜;看看Kipling、lesportsac銷量;看看Oilily、Tumi占位、、、足以證明中國已成為箱包產(chǎn)業(yè)最大消費市場。


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2013
年將以休閑、時尚、環(huán)保、質(zhì)量的布藝包包為最大的商業(yè)契機(jī)!奧王正在進(jìn)行中,奧王產(chǎn)品在組織結(jié)構(gòu)上更將女包、男包、拉桿、背囊及小件五大產(chǎn)品線全面涵蓋,以國際品牌布包和國內(nèi)單一品類知名品牌為學(xué)習(xí)竟友,產(chǎn)品的全品類組合就像一套組合拳直接壓倒所有競爭對手!成為中國箱包連鎖第一品牌!



中國服裝、鞋業(yè)、皮具行業(yè)已進(jìn)入白熱化競爭狀態(tài),無論是廠家還是商家都在做量產(chǎn)而沒利潤,甚至進(jìn)入行業(yè)大洗牌,諸多品牌開始倒閉,而國際勢頭卻看到箱包品牌在中國的機(jī)會,于是新秀麗、kipling 、樂播詩、oniliy等已經(jīng)悄搶占中國的高度市場,每年以80%的增建讓中國廠商羨慕不已,奧王品牌正是集數(shù)十年國際市場運作經(jīng)驗,加之對國內(nèi)市場的精準(zhǔn)判斷,將上述國際品牌優(yōu)質(zhì)元素,吸取精華,形成國際品牌中國平民化消費,以“快時尚”經(jīng)營理念,開創(chuàng)中國絕無僅有的中國箱包連鎖第一品牌“先機(jī)”,加盟奧王,搶占先機(jī),開啟財富之門。


奧王箱包攜28年國際市場運作經(jīng)驗,以特許經(jīng)營連鎖加盟的商業(yè)模式,在不到一年的時間已成功開設(shè)100多家專賣店,究其原因:


1.選擇21世紀(jì)最成功的的商業(yè)模式—特許加盟連鎖模式;


2.牽手巨星黃圣依,借力央視、新華社、人民日報等重磅媒體推廣;


3.重聚皮具行業(yè)連鎖第一運營團(tuán)隊,再創(chuàng)箱包連鎖新傳奇;


4.聚焦尖刀,產(chǎn)品的全新組合,全品類演繹力壓行業(yè)無敵手。



并且在設(shè)計國際化、品質(zhì)環(huán)保、價格平民化,定位一流的款式設(shè)計,二流的品質(zhì)保障 ,三流的低價消費。最終奧王以“加盟0風(fēng)險、100%返裝修、100%調(diào)換貨”科學(xué)加保姆式的一流服務(wù),保障加盟商100%盈利。



奧王何以在這么短時間取得如此輝煌成就!另一個重要因素就是憑借非對稱的競爭!就是在勢能不對稱,信息部對稱,資源不對稱的情況下細(xì)分與爭奪客戶群的營銷戰(zhàn),奧王就是在非對稱的環(huán)境下找到突破口,創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)奇跡!



下面將全面解析這個行業(yè)所處的環(huán)境,國產(chǎn)箱包所面臨的的困境及奧王如何憑借非對稱營銷走差異化道路,成就中國箱包第一品牌的地位!



2013
年奧王重點完成營銷布局,增強(qiáng)基礎(chǔ)營銷力,完成品牌建設(shè),打造品牌競爭優(yōu)勢。然而要增強(qiáng)品牌競爭力,首先要構(gòu)建完整的品牌要素,在構(gòu)建之前,我們要明確品牌定位,只有戰(zhàn)略定位明確,品牌才有發(fā)展方向。先來看看以下兩類品牌的發(fā)展方式:


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國際品牌:比利時的kipling、美國的AT、lesportsac樂播詩、tumi、oniliy、日本的B.C.+ISHUTAL尹蘇托、外交官之類品牌是借助中國中高檔百貨的發(fā)展而開設(shè)專柜,并且持續(xù)借助百貨品牌提升自身的品牌影響力,而且都會在某些類別產(chǎn)品建立核心優(yōu)勢,以奠定品牌基礎(chǔ),他們滿足了中國中高端顧客的需求,并且在這些群體中已經(jīng)形成一定認(rèn)知。



國內(nèi)品牌:而威豹、亨得利、達(dá)派、亞洲豹等等是借助中國流通批發(fā)代理商發(fā)展起來的,通過流通(沃爾瑪、家樂福、好又多、、、),盡可能采取經(jīng)濟(jì)低廉的產(chǎn)品來滿足中國普通大眾的需要。

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奧王牽手黃圣依,演繹箱包快時尚,現(xiàn)誠招全國加盟——————————http://www.aowang.cn
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