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主題:沃爾瑪“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”中國(guó)購(gòu)物中心

 
 發(fā)表于 2013-10-14 11:08 | 只看他
樓主

  面對(duì)中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)的炙手可熱,世界最大零售商沃爾瑪也正式加入中國(guó)購(gòu)物中心的角逐,想要從中分一杯羹。

  10月13日,相關(guān)媒體報(bào)道,沃爾瑪在華購(gòu)物中心投資開發(fā)項(xiàng)目年前已正式啟動(dòng),兩到三年的開發(fā)周期內(nèi),以沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)或山姆會(huì)員商店為主力店的首批沃爾瑪購(gòu)物中心有望亮相。

  一位業(yè)內(nèi)人士指出,隨著國(guó)內(nèi)本土零售商的崛起,消費(fèi)方式趨向于多元化,超市大賣場(chǎng)經(jīng)過多年擴(kuò)張后,在一二線城市幾近飽和!袄习傩諏(duì)沃爾瑪之類的超市大賣場(chǎng)的新鮮感愈發(fā)減淡,老百姓們開始熱衷于走進(jìn)休閑、娛樂、購(gòu)物一體的購(gòu)物中心、商業(yè)綜合體,而不僅僅是單一購(gòu)物形式的大賣場(chǎng)!

  購(gòu)物中心吸引力大

  在購(gòu)物中心熱火朝天的當(dāng)下,各個(gè)城市都在大建購(gòu)物中心、商業(yè)綜合體。根據(jù)中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心年會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2013年上半年,國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心總的投資額已超過5000億元。截至目前,中國(guó)的購(gòu)物中心數(shù)量已達(dá)3100家,同質(zhì)化率達(dá)60%。

  面對(duì)中國(guó)近年來土地價(jià)格的不斷上漲,沃爾瑪品牌對(duì)周邊房產(chǎn)價(jià)格的帶動(dòng)作用下產(chǎn)生的巨大利潤(rùn),遠(yuǎn)數(shù)倍于微薄的零售業(yè)利潤(rùn),沃爾瑪自然心動(dòng)。

  記者了解到,在沃爾瑪當(dāng)年進(jìn)軍中國(guó)零售市場(chǎng)的登陸口岸—廣東省,由沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)總裁夏必得領(lǐng)隊(duì)的沃爾瑪“小分隊(duì)”正試圖在中國(guó)購(gòu)物中心領(lǐng)域復(fù)制當(dāng)年的零售路線圖。此番低調(diào)潛行的購(gòu)物中心計(jì)劃明確表露了沃爾瑪要在購(gòu)物中心業(yè)分一杯羹的決心。

  沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)租賃和資產(chǎn)管理副總裁潘麗君向媒體表示,目前沃爾瑪在華計(jì)劃開發(fā)的資產(chǎn)包括有4家購(gòu)物中心,除此以外,她拒絕透露更多的信息。

  睿據(jù)悉,沃爾瑪華進(jìn)軍購(gòu)物中心是大勢(shì)所趨。“零售行業(yè)必須依賴于大型的購(gòu)物中心作為支撐,大型購(gòu)物中心也直接關(guān)系零售業(yè)的規(guī)模和消費(fèi)群體,拿下了購(gòu)物中心,對(duì)于零售業(yè)來說至關(guān)重要。”

  需謹(jǐn)慎布局

  但是,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境或許是橫在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)生意面前的一道難題。

  眾所周知,世界第三大零售巨頭TESCO早在2009年便已高調(diào)宣布進(jìn)軍購(gòu)物中心,隨后在去年遭遇英國(guó)集團(tuán)總部緊急叫停,被視為零售商進(jìn)軍購(gòu)物中心的風(fēng)險(xiǎn)警戒案例。

  不過,目前看來,沃爾瑪并不擔(dān)心中國(guó)購(gòu)物中心的“過!被蛘摺芭菽。

  當(dāng)前中國(guó)購(gòu)物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國(guó)購(gòu)物中心的開發(fā)普遍陷入規(guī)模求大的誤區(qū)!爸袊(guó)購(gòu)物中心開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模沒有與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的需求相匹配,而是一次性地將零售空間全部推向市場(chǎng),因此造成供大于求!

  行業(yè)分析師指出,雖然零售巨頭涉足購(gòu)物中心開發(fā),可以在打破單一盈利模式的同時(shí),尋找穩(wěn)定的收入來源。然而從零售業(yè)到購(gòu)物中心領(lǐng)域,是一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型到另外一個(gè)行業(yè),沃爾瑪將要面臨的是全新的結(jié)構(gòu)調(diào)整,“所以沃爾瑪能否憑借自有的經(jīng)營(yíng)理念做足本土化,在購(gòu)物中心業(yè)站穩(wěn)腳跟,需要謹(jǐn)慎地布局!

guxianyu

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