1. 目的
本程序?qū)Τ泄拘碌赇侀_發(fā)籌備進(jìn)行明確規(guī)定，以確保新店鋪開發(fā)成功率，保證新店鋪籌備的高效有序。
2. 范圍
本程序適用于超市公司新門店開發(fā)籌備的操作規(guī)范。
3. 職責(zé)
3．1 開發(fā)部負(fù)責(zé)前期選址、立地調(diào)查、可行性方案編制審批、組織新門店
3．2 公司總經(jīng)理、五部一室負(fù)責(zé)新店評(píng)估，開店
3．3 開發(fā)部負(fù)責(zé)組建新店籌備組，繪制新店平面布局圖，計(jì)算新店投資需求，完成新店籌備方案審批；
3．4 辦公室負(fù)責(zé)新店組織架構(gòu)確定，人力資源配置；
3．5 采購部負(fù)責(zé)新店商品結(jié)構(gòu)確定，完成商品蓬格圖與商品組織表；
3．6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新店籌備資金安排及財(cái)務(wù)人員安排；
3．7 企劃部負(fù)責(zé)完成新店廣告營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃及店內(nèi)CI布置計(jì)劃完成；
3．8 開發(fā)部負(fù)責(zé)整體籌備工作的組織協(xié)調(diào)與營(yíng)運(yùn)交接。
4. 工作流程
5. 工作程序
5．1 新店鋪開發(fā)
5．1．1 開發(fā)部開發(fā)員負(fù)責(zé)新店鋪前期選址，初步談判；
5．1．2 新店鋪經(jīng)開發(fā)部?jī)?nèi)部討論初步可行，組織立地調(diào)查。期限為：市區(qū)內(nèi)3天，市區(qū)外7天，市外省內(nèi)9天，省外15天；
5．1．3 完成立地調(diào)查后，調(diào)查人員編制新店鋪可行性報(bào)告（具體報(bào)告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)參見流程圖），完成期限：簡(jiǎn)易店3天，標(biāo)準(zhǔn)店5天，大型店7天，量販店15天；
5．1．4 開發(fā)部組織總經(jīng)理與五部一室主管對(duì)新店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并收集評(píng)估意見；
5．1．5 新店鋪可行性報(bào)告完成后，由開發(fā)部主管審核，修改合格后交財(cái)務(wù)部審核，不合格開發(fā)部備案；
5．1．6 財(cái)務(wù)部審核合格后，將報(bào)告交超市公司總經(jīng)理審核，不合格開發(fā)部備案；
5．1．7 總經(jīng)理審核合格后，交集團(tuán)審批，不合格開發(fā)部備案；
5．1．8 集團(tuán)審批合格后，新店鋪開發(fā)完成。
5．2 新店鋪籌備
5．2．1 開發(fā)部組建籌備組，辦公室安排主要人員到位；
5．2．2 籌備組與開發(fā)部共同完成新店鋪籌備方案，交開發(fā)部主管審核；
5．2．2．1 籌備組完成新店鋪籌備進(jìn)程表，組織商品品項(xiàng)調(diào)查；
5．2．2．2 開發(fā)部調(diào)研規(guī)劃員完成新店鋪平面布局設(shè)計(jì)；
5．2．2．3 籌備組完成商品品項(xiàng)調(diào)查，編制商品組織表，交采購部審核；
5．2．2．4 工程組按照平面布局圖，完成設(shè)施投資預(yù)算；
5．2．2．5 采購部按照平面布局圖，完成商品蓬格圖；
5．2．2．6 企劃部按照平面布局圖，完成新店鋪CI計(jì)劃與開業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃；
5．2．2．7 營(yíng)運(yùn)部協(xié)助完成新店鋪營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；
5．2．2．8 辦公室完成人力資源配置計(jì)劃及證照辦理計(jì)劃；
5．2．2．9 開發(fā)部匯總完成新店鋪籌備方案，交財(cái)務(wù)部審核；
5．2．3 審核合格后，方案交超市公司總經(jīng)理審批；
5．2．4 方案審批完成后，超市公司五部一室及籌備組按籌備進(jìn)程表安排，正式開展籌建工作；
5．2．4．1 開發(fā)部工程組完成現(xiàn)場(chǎng)裝修，設(shè)施配置安裝調(diào)試；
5．2．4．2 采購部負(fù)責(zé)商品采購配送到位，及促銷商品談判；
5．2．4．3 籌備組負(fù)責(zé)商品驗(yàn)收，上架，商品標(biāo)識(shí)制作張貼及衛(wèi)生工作；
5．2．4．4 企劃部負(fù)責(zé)DM制作，開業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備，店內(nèi)外CI布置；
5．2．4．5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金安排及開業(yè)零錢的準(zhǔn)備；
5．2．4．6 辦公室負(fù)責(zé)按計(jì)劃人員配置到位及證照的及時(shí)辦理；
5．2．4．7 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)整體籌備工作的監(jiān)控協(xié)調(diào)；
5．2．5 開業(yè)或試營(yíng)業(yè)前一天所有籌建工作需全部完成，新店鋪籌備完成。
5．3開業(yè)營(yíng)運(yùn)
5．3．1開發(fā)部籌備組在門店開業(yè)后負(fù)責(zé)一定期限的門店?duì)I運(yùn)工作，期限：
簡(jiǎn)易店 30天
標(biāo)準(zhǔn)店 45天
大型店 60天
量販店 90天
5．3．2營(yíng)運(yùn)期限后，開發(fā)部與營(yíng)運(yùn)部完成交接工作，將新店?duì)I運(yùn)轉(zhuǎn)交營(yíng)運(yùn)部。
6. 相關(guān)文件
《新開店供貨規(guī)定》
《新開店設(shè)施操作規(guī)定》
《新開店工程運(yùn)作規(guī)定》
《新開店信息處理規(guī)定》
《新開店?duì)I銷作業(yè)規(guī)定》
《新開店人事作業(yè)規(guī)定》
《新開店市場(chǎng)調(diào)研規(guī)定》
《新開店招商規(guī)定》
7. 相關(guān)記錄
《新店可行性方案》 《新店?duì)I運(yùn)計(jì)劃》
《新店籌備進(jìn)程表》 《新店平面規(guī)劃圖》
《新店投資預(yù)算》
《新店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)》
《新店資金需求》
《商品組織表》
《商品蓬格圖》
《新店?duì)I銷計(jì)劃》
《新店人力資源計(jì)劃》
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