9.10，正常上班，出去巡店。剛到第一家門店時，接到領導通知要我到新店去。到了新店才明白老總要我負責新店的籌建，頓時感覺壓力山大。這個公式是我在7月份才過來的，公司在三線城市�；A很差，但是老板雄心勃勃。我也看了之前開的門店，都是很隨意的那種。這個店是最大的店，也許是為了考驗我吧，硬要拉我來籌建。
到了現(xiàn)場，正在收拾辦公室。收拾完，坐下來，領導介紹了一下這里的情況，另外也介紹了甲方物業(yè)的情況和乙方總包裝修的情況。原來這個物業(yè)是政府單位的自留地，和一個建筑商合伙開發(fā)然后分成�，F(xiàn)在這種合作方式應該很多。整體建筑地上三層，地下兩層。然后呢就有一家把它上面四層承租下來了，負二層開發(fā)商自己做了車庫。我們呢又在這一家的手里租下了負一層來開超市�，F(xiàn)在加上總包裝修的就有了四家，為了后面便于敘述，我把這四家稱為，開發(fā)商、甲方、總包。
超市籌建原來也做過，但只是一小塊，現(xiàn)在要全面負責，深感惶恐！不過領導讓干的，哪有不干的道理。再者老板覺得聘請你過來你就是幫我解決問題的，什么問題都要解決，還要解決好。好在老總知道個中滋味，所以比較理解。既然來了，也要有個經(jīng)驗人士的樣子，就請教老總。我們的計劃是怎么樣的？有進度表嗎？各部門負責人是誰？總包裝修設計怎么樣？有圖嗎？老總樂了，通通的沒有！這都需要我們自己做！
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9.11。一天一夜無話。
總包裝修的再問我們的地板鋪什么樣的磚？多大的？什么顏色的？什么牌子？怎么鋪？
采購到位了，問我們怎么做？找什么樣的商？怎么談？什么條件？
人事到位了，問我們?nèi)藛T編制怎么樣？薪資定位怎么樣？
防損到位了，問我們?nèi)藛T編制怎么樣？崗位怎么設？需要什么樣的設備？
老總發(fā)話了，初步定在哪天開業(yè)呢？10月吧？不好有點早，12月吧？不好有點晚，那就11月吧？定好了，11月24日開業(yè)。
領導，11月24日星期天��！
星期天？哦，我說這個日子也不是一定的，到時可能會改啊，所以沒有必要糾纏這個星期幾！
大家都按這個做進度表�。�
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