零售業(yè)下一步如何走，業(yè)內(nèi)同行們正在想、正在規(guī)劃、正在嘗試、正在總結(jié)等等，不一而足。

　　走向之一：是堅守并深度細分實體店的體驗，還是觸電，或者線上線下OTO;以上是因為信息技術(shù)和信息平臺下的生活方式的出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生了以上的發(fā)展想法和實踐。

　　走向之二：是沿著經(jīng)營鏈條，向上游找空間，諸如自營代理、貼牌定制、自有品牌以及生產(chǎn)加工等等。

　　走向之三：進行多元化投資，無論相關(guān)還是不相關(guān)，諸此種種。

　　以上，無論是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是優(yōu)化添加，亦或再下一城;我想，有一個不變，那就是市場一直在變，或曰消費者的體驗要求在結(jié)構(gòu)性、提升式的一直在變。作為企業(yè)，以變應(yīng)變，無可非議;但不論你有如何的規(guī)模，資源的有限性決定了你變的不變性，即前提性;這才是關(guān)鍵，我以為“專注”應(yīng)是這種前提性拿捏，以及抉擇時所必須首先思考、首先面對、首先必須回答，所要過的“門檻”。專注才有明天，專注過了才有真正的思考。