在全球經濟低迷的形勢下，不少企業(yè)忙著收縮戰(zhàn)線。但是我們在去年成立了商業(yè)股份有限公司，加快進軍零售業(yè)的步伐。有人說娃哈哈是去抄底的，但我不認為這是在抄底，因為中國的零售業(yè)大有可為。

首先，盡管大城市商業(yè)已經過剩，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設施，這些地方還是大有可為的。十八大提出在2020年前要讓老百姓收入倍增，消費能力倍增，現在農村市場的消費能力大增就是一個明顯的例子。

其次，大城市盡管商業(yè)網點過剩，但由于同質化經營造成競爭激烈，不斷萎縮，如果能夠采取差異化競爭亦可以殺出一條血路來，獲得一部分市場份額。

最后，中國的第三產業(yè)尚有很大的發(fā)展?jié)摿�，目前進軍零售業(yè)尚為時不晚。

哪里有機會就到哪里干，哪里需要什么我們就去哪里。

娃哈哈開始探索多元化的經營思路。我們搞多元化經營，基于以下條件：一是有需要，二是有能力，三是有機會。

現在娃哈哈有需要，因為有大量的資金沉淀，主業(yè)發(fā)展有實力支撐，所以可以嘗試多元化戰(zhàn)略。

而零售業(yè)是娃哈哈多元化布局中的重要落子。娃哈哈已經做了25年的制造業(yè)，產品連續(xù)10年在同類產品銷量第一。但我們也時刻體會到，只有掌握零售終端，才更有話語權。其實不只我們，國內不少制造業(yè)的大企業(yè)也已開始涉足零售業(yè)。

但面對當下網絡和電子商務的挑戰(zhàn)，我認為，如果零售業(yè)可以改變自己的經營方式，還是能逐步奪回市場的。但不管怎么樣，網商是絕對替代不了零售業(yè)的。

娃哈哈在全國有160家分公司、8000余家經銷商及20000余家批發(fā)商的銷售網絡，這樣強大的渠道優(yōu)勢，使得我們有一定的把握將它作為重要的突破口。

娃歐商場本身就是一個嘗試，是第一塊試驗田，有益于我們進一步深入了解零售業(yè)的經營方式與創(chuàng)新模式。通過這段時間的實踐，我們對進軍零售業(yè)的信心倍增！ 

目前中國廣大消費者隨著收入的提高，對生活品質的要求逐日提升，希望可以購買到國際精品，然而目前在國內購買國際精品比國外貴上好幾倍。

為此，娃哈哈集團將引進國外的精品，直接給國外廠家做中國市場的代理，縮短通路，降低采購成本，以合適的價格滿足消費者需要，使商場變得有特色而進行差異化競爭。

進軍零售業(yè)尚為時不晚，還有很大的空間，因而我們信心百倍，堅定不移地進軍零售業(yè)。

憑借我們雄厚的經濟實力及多年經商的經驗，我堅信我們必定會成功，必定會為發(fā)展三產擴大就業(yè)，提高消費者的生活品質，繁榮國內市場作出新的貢獻！