2004年，宜家老板成為世界首富，證明了一件事：藝術生活化是一門大生意；
2010年，ZARA老板成為世界第三富，證明了另一件事：藝術生活化在服裝領域也是一門大生意；
綜觀現(xiàn)在的服裝市場，三個特點：
高端品牌藝術化是夠了，可是價格昂貴，消費者難以承受，其生活化就大打折扣了。
中端品牌生活化和藝術化都能兼顧，所以生意還不錯，比如HM\ZARA\優(yōu)衣庫等。
低端品牌如淘寶里的衣服，價格是便宜，可是品質就差遠了；
中國的中端品牌兩極分化嚴重，一方是注重個性、藝術設計，如江南布衣，藝術化是夠了，可是不太合適白領階層日常穿著，生活化有點問題。另一方面是注重生活化，但設計和品質太普通，如杭派的一些服裝品牌。
如果中國出現(xiàn)一個定位“國際設計品位、二線工藝品質、三線品牌價格”的服裝品牌，相信必定能得到眾多用戶的追捧。
我們ANYWHO就想做這樣的事，也希望更多的同行轉變思維，一起創(chuàng)造中國時尚行業(yè)的春天。
13億人口，我們應該有50個LV CUCCI，200個CK、ZARA品牌才對；
ANYWHO定位城市中高級白領，以簡約、內斂、淡雅的風格致敬她們的人生；
不光注重款式設計，也同樣重視形體設計，確保衣服的品位不同凡響。
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背景分析：職業(yè)女性不斷增加，經濟獨立后，必然帶來思想獨立、情感獨立和人格獨立，當女性獨立后，她們的著裝趨勢就會朝中性化方向發(fā)展，這一點，當年的COCO CHANEL引領的中性風充分證明了這一點。
競爭分析：大牌和低端之間，還有一個很大空間。中國幾乎沒有中檔的時尚品牌。
