首先，是超市在新員工上崗之前都喜歡下大力氣對他（她）們進行包括軍訓、商品知識、服務、營銷等等多方面的培訓的誤區(qū)。培訓是應該的，但是有所重點。我們完全可以把軍訓和公司紀律、規(guī)章、制度等聯(lián)系起來對新員工進行灌輸。我們對員工軍訓和灌輸公司制度等可以說是異曲同工，但目的基本上是一致的。另外，在培訓的內(nèi)容上，不要離題太遠。在對高管、中層、和基層人員的培訓上應該區(qū)分開來，各有側(cè)重點。         

說實在的，基于我國教育事業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的需要，應聘人員的素質(zhì)都是不錯的。所以我認為在對他（她）們上崗前的培訓上，也應該把提高素質(zhì)培訓的內(nèi)容改為鼓舞士氣、培養(yǎng)興趣的內(nèi)容。培訓應該是系統(tǒng)的，也應該是有重點的，更應該是有目的的，所以怎樣進行合理、有效的培訓是值得我們研究的問題。注：如果企業(yè)的主要領(lǐng)導（董事長或總經(jīng)理）文化水平或思想素質(zhì)比一般員工低，建議先培訓領(lǐng)導，再培訓員工。否則，后果不堪設(shè)想。         

其次，是在超市環(huán)境利用與價值創(chuàng)造方面的誤區(qū)。有不少的超市經(jīng)營面積比較大，對貨場以外的余留場地大部分是對外租賃使用或另設(shè)經(jīng)營柜臺，如果在不影響規(guī)劃和超市經(jīng)營環(huán)境的前提下這樣做也是不錯的創(chuàng)收方式，但卻有不少的公司而是把所有能利用的場地都想盡辦法用來出租，以求贏取更大利潤，其實這樣的決定是不正確的。當今社會的消費者，在任何地點都可以買到自己所需的任何商品，但唯一所不同的是在購買過程中所享受的有形或無形的服務。為什么消費者愿意到超市來購物？超市的商品比其它地方價格便宜嗎？答案是肯定的，所以超市在注重商品經(jīng)營的同時更應該注重為消費者提供精神享受的便利。合理的來規(guī)劃自己的買場，盡量給消費者提供除了購物以外的可以增加精神享受的附加服務。例如：老人休息室（里面有可視可讀的老年電視節(jié)目或雜志等）、導購服務臺、情侶音樂咖啡廳、手機免費充電服務等等。         

再次，是成本控制與人員利用方面的誤區(qū)。物盡其用，人盡其才，是企業(yè)所追求的。而超市的經(jīng)營是需要各類型多數(shù)人員來完成的，往往有的企業(yè)老板不斷抱怨自己的公司里人不少，他（她）們的工作效率和成績自己卻很不滿意。所以就想辦法扣罰或降低員工的工資待遇，以此來達到降低經(jīng)營成本的目的�？梢哉f這是最不明知的做法，我相信每一位員工都是非常希望自己所在公司經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，希望優(yōu)秀了以后的公司能給自己帶來更多的優(yōu)待。而公司老板通過扣罰或降低待遇的方式來控制經(jīng)營成本，這樣正好對員工是一種雪上加霜，也是對本來效率就低的工作上的雪上加霜，是一種惡性循環(huán)。         

我們都明白付出和回報對等和權(quán)、責、利對等的道理，在強化公司經(jīng)營目標的前提下，可以對各項工作進行量化管理，把擺在公司面前的工作任務找最合適的人來完成，并可以根據(jù)完成工作后創(chuàng)造的價值給予確定薪酬或成績。如果沒有工作或事情可做，那你就別看不慣員工的閉目養(yǎng)神或做與工作無關(guān)的事情，此時你完全可以去想想他（她）在工作起來的時候 的拼勁和忘我。如果他（她）是位很有能力或潛力的人，你就更應該讓他（她）養(yǎng)好精神，養(yǎng)好身體，因為他（她）可以為公司創(chuàng)造多于你對他（她）扣罰款多少倍的利潤和你所希望達到的價值。        

 領(lǐng)導和員工不是相對立的，控制經(jīng)營成本也不是總把眼睛盯在員工的錯誤上，我們應該是根據(jù)各自不同的公司環(huán) 境和人員結(jié)構(gòu)來制定適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理策略。