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主題:我眼中的數(shù)據(jù)

 
ApocalypseTank

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 發(fā)表于 2013-07-31 14:29 | 只看他
樓主

  大學(xué)畢業(yè)自謀職業(yè)的時(shí)候,如愿地加入了我非常想加入的那家公司。被分到了市場部實(shí)習(xí),承擔(dān)了一份實(shí)習(xí)生的工作。那時(shí)我有一項(xiàng)工作是分析促銷“數(shù)據(jù)”。分析的很慘,經(jīng)常地被主管批評為“主觀,盲目,瞎胡鬧!”。有一次,分析一個(gè)單品促銷時(shí),主管給上了非常非常重要的扭轉(zhuǎn)我商業(yè)觀念的一課。我當(dāng)時(shí)所做的分析報(bào)告里有一種主觀傾向,認(rèn)為自己門店銷量上升就一定能夠把競爭門店的銷量給擠壓掉,主管給我了異常嚴(yán)厲的批評。他告訴我,除非我有直接證據(jù)證明這一點(diǎn)(他說的直接證據(jù)是讓每一個(gè)買此單品的顧客都證實(shí)自己本來是想在競爭門店買的,看了這里便宜之后,才轉(zhuǎn)而到這里買這個(gè)單品的。當(dāng)時(shí)我是沒有直接證據(jù),后來門店的經(jīng)驗(yàn)告訴我,根本就沒有這種事情。),否則不能用自己的增長來臆想對方下降,要把所有的眼光和思維盯在怎樣把自己的工作做得更好上。

  另外一個(gè)采購?fù)掠幸淮魏臀页燥埖臅r(shí)候則給予了我另外的意見,促銷做的什么樣子有時(shí)候市場部是不知道原因的,原因只有我們采購組的人才知道,所以,你做的東西雖然很辛苦,其實(shí)沒什么用。我非慶幸自己的職業(yè)道路上有這么多嚴(yán)厲但是忠實(shí)的朋友,他們給了我一個(gè)非常非常重要的感覺,太多的東西,沒做過就“分析”不出來。

  整個(gè)實(shí)習(xí)的六個(gè)月我很郁悶。遇到的都是否定的情緒?赡芪揖褪遣荒苋萑涛义e(cuò)過一個(gè)從無知到有知的機(jī)會,畢業(yè)之后下定決心一定要在公司里做出點(diǎn)自己的成績來。

  公司對于我們的培訓(xùn)是很科學(xué)的,每一工種都要實(shí)際頂崗一番。慢慢地就發(fā)現(xiàn)了,數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系不是天馬行空,而是非常非常實(shí)際的。一天20萬的銷售,意味著多少倉庫空間,多少搬運(yùn)工人的工作量,多少收銀員理貨員,丟失物品的可能性有多大,以及零錢需要準(zhǔn)備多少。更見識了收銀臺數(shù)量與銷售額的辯證關(guān)系。后來做了水果主管,除了把管理和補(bǔ)貨做好之外,堅(jiān)持每次到貨都親自裝卸,培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的手感(1000元銷售的西瓜需要多少搬運(yùn)力氣,親手做過后對計(jì)劃工作更有幫助。)。

  后來有機(jī)會到當(dāng)時(shí)的市外門店去做管理,開始接手全商場的訂貨工作,補(bǔ)完貨之后,就堅(jiān)持每車到貨都親自動手裝卸(市外商場幾乎所有貨物都從物流中心發(fā),所以基本上門店銷售的每一件商品都得經(jīng)我的手走一遍。每次到貨我都跳到車上,讓其他人在車下接),這個(gè)習(xí)慣持續(xù)了一年半。直到后來被調(diào)走做采購才停止。這些親手的勞作很多人認(rèn)為是沒有必要的,甚至我的同事也這么看。耳邊聽到了不少這樣的風(fēng)言風(fēng)語,這小子就會作秀,或者這小子只能出大力。我都不在乎,我當(dāng)時(shí)只是心里有一個(gè)感覺,自己的雙手不會辜負(fù)自己。

  后來再分析數(shù)據(jù)的時(shí)候,就得到了同事們的肯定,壓在心頭的一塊石頭總算搬走了,心里很高興。因?yàn)楣ぷ魃嫌辛诵吕Щ笠约吧町?dāng)中的原因,我離開了原來的公司?墒橇粼谧约菏稚系母杏X卻越來越清晰,對于數(shù)據(jù)的看法,對于一些事情的預(yù)判越來越準(zhǔn)確。于是就開始慢慢地嘗試著把自己的看法寫出來。

  有句話說“業(yè)績掛帥,數(shù)據(jù)說話”,可是數(shù)據(jù)說的話自己能不能聽懂,卻是要親手干一番的才能夠得到的。

  某年,春節(jié)向采購訂貨,把去年銷售銷售100件的東西訂了300件,采購不同意,認(rèn)為太大了。向他解釋,去年之所以賣了100件今年敢要300件,是因?yàn)槟?00件只是一上午的銷量,下午就沒貨了。采購不同意,仍然認(rèn)為我在玩使勁要沖銷售,銷售不了就退貨的把戲。直到自己有所堅(jiān)持,才又給了100件。事后把此事匯報(bào)公司,才獲得重視。

  另一件事情,當(dāng)數(shù)據(jù)成為了“唯一標(biāo)準(zhǔn)”后,也可能帶來另外一種思想。特別是一些生意不好的門店,在壓力之下為了良好的周轉(zhuǎn)率這個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),會不斷地淘汰商品,而不是從顧客的采購的角度出發(fā),去調(diào)整商品結(jié)構(gòu),后果就可能是數(shù)據(jù)不錯(cuò),但是門店的生存機(jī)會已經(jīng)被自己剝奪了。

  這樣的事情有很多很多,一時(shí)半會兒也說不完。

  回到我寫這篇文章的目的吧,單純的想從“分析數(shù)據(jù)”的角度去尋求提高的方式會把搞錯(cuò)方向。自己下場,親手做過一遍以后,再看數(shù)據(jù)或者遇到問題的時(shí)候想法就會隨之而來。

  把自己動手的過程看成是“聽懂?dāng)?shù)據(jù)說的話”的過程,再去工作,就能得到更多的感悟。

  這就是我對數(shù)據(jù)的看法。表面上同樣的數(shù)字,可能根本原因卻是千差萬別。理論認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐則能增強(qiáng)我們使用理論的能力。

nl811218- 該帖于 2013-7-31 17:48:00 被修改過

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佛道,魔道,不在身處,在發(fā)心處!劍宗,氣宗,至善兼修,奈何相爭?
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 發(fā)表于 2013-07-31 20:59 | 只看他
2樓

直言

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 發(fā)表于 2013-07-31 22:09 | 只看他
3樓
實(shí)踐出真知,現(xiàn)在能夠放下在一線奮斗踏實(shí)工作的人越來越少了。

ApocalypseTank

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 發(fā)表于 2013-08-01 10:33 | 只看他
4樓
其實(shí)我是有很多好的榜樣在周圍。一群人的能量是很大的。
------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
[b][a href="/u/customer/" target="_blank"]直言:[/a][/b]實(shí)踐出真知,現(xiàn)在能夠放下在一線奮斗踏實(shí)工作的人越來越少了。

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佛道,魔道,不在身處,在發(fā)心處!劍宗,氣宗,至善兼修,奈何相爭?
 發(fā)表于 2013-08-01 13:23 | 只看他
5樓
只有一線人員才了解顧客的心。

老樹皮

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 發(fā)表于 2013-08-01 14:32 | 只看他
6樓
員工很重要

五花槐

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 發(fā)表于 2013-08-02 11:29 | 只看他
7樓
非常贊同上述做法與分析。終端零售的精細(xì)管理來自對于每項(xiàng)工作的動手與思考,來自與員工的貼心與溝通。在我們現(xiàn)有的工作語境下,是難以激發(fā)員工來把實(shí)際的工作細(xì)節(jié)上升為精細(xì)管理的技巧,結(jié)果也只能是管理者切身操作,從中發(fā)現(xiàn)工作提升的細(xì)枝末節(jié),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全公司的可推廣的工作手冊。切記,同志們只能是管理者與被管理者,而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

bide2021

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 發(fā)表于 2013-08-02 16:01 | 只看他
8樓

476477

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chaosj

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10樓

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 發(fā)表于 2013-08-03 12:04 | 只看他
11樓

 發(fā)表于 2013-08-05 11:55 | 只看他
12樓
RE:我眼中的數(shù)據(jù)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
五花槐 發(fā)表于 2013-8-2 11:29:00
非常贊同上述做法與分析。終端零售的精細(xì)管理來自對于每項(xiàng)工作的動手與思考,來自與員工的貼心與溝通。在我們現(xiàn)有的工作語境下,是難以激發(fā)員工來把實(shí)際的工作細(xì)節(jié)上升為精細(xì)管理的技巧,結(jié)果也只能是管理者切身操作,從中發(fā)現(xiàn)工作提升的細(xì)枝末節(jié),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全公司的可推廣的工作手冊。切記,同志們只能是管理者與被管理者,而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

。終端零售的精細(xì)管理來自對于每項(xiàng)工作的動手與思考,來自與員工的貼心與溝通。

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