地處長(zhǎng)沙市芙蓉廣場(chǎng)的“益友商業(yè)廣場(chǎng)”，在冷落近一年后，終于被一家叫做“晶和”的商業(yè)公司拿下。“晶和國(guó)際”或?qū)⒊蔀檫@里的新名字，根據(jù)規(guī)劃，這家定位為“時(shí)尚百貨”的商場(chǎng)將在今年年底正式開(kāi)業(yè)。

　　黃金碼頭并沒(méi)有給產(chǎn)權(quán)式商鋪的業(yè)主們帶來(lái)好運(yùn)氣。益友商業(yè)廣場(chǎng)幾易其主，由最初的“百盛”改為“流行·坐標(biāo)”，接著改名為“新百盛”，最后又改為“新百潤(rùn)”，但無(wú)論哪位師傅“畫(huà)符”;無(wú)論哪位商家怎么挖空心思改換“吉利”名稱，這一商業(yè)廣場(chǎng)似乎始終“命運(yùn)多舛”。

　　這一次，在晶和籌劃之下，芙蓉廣場(chǎng)能否恢復(fù)“百盛”時(shí)期的人氣?

　　雖地處寸土寸金的繁華地段，且與長(zhǎng)沙人流量最大的超市之一家樂(lè)福為上下樓之鄰，芙蓉廣場(chǎng)的“益友商業(yè)廣場(chǎng)”一路走來(lái)并不順利。這一次接手的是“晶和國(guó)際”。

　　現(xiàn)場(chǎng)：“晶和”招商已經(jīng)開(kāi)始

　　新百潤(rùn)的招牌依稀可見(jiàn)，只剩下字體邊緣的輪廓。在它撤出一年后，地處長(zhǎng)沙市芙蓉廣場(chǎng)正中心的“益友商業(yè)廣場(chǎng)”迎來(lái)了又一位“新人”。

　　廣場(chǎng)外面，巨幅藍(lán)綠色招商廣告占據(jù)了商場(chǎng)的門(mén)頭。走進(jìn)去，里面正在進(jìn)行招商，七八人圍坐在一張鋪上紅色桌布的桌子旁。經(jīng)詢問(wèn)，坐在這里的人是業(yè)主，正在進(jìn)行相關(guān)事宜的商談。據(jù)悉，這里在今年6月8日已被湖南晶和國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)有限公司接手。記者隨后從招商部方面了解到，這家面積約為12000平米，定位為“時(shí)尚百貨”的商場(chǎng)，計(jì)劃在年底開(kāi)業(yè)，招商目前已正式開(kāi)啟。當(dāng)記者問(wèn)及已確定有哪些品牌入駐時(shí)，招商部的答案僅僅是：“正在進(jìn)行中”，對(duì)于商場(chǎng)的運(yùn)作詳細(xì)情況，公司方不愿過(guò)多透露。

　　隨后，記者在湖南省工商局網(wǎng)站上查詢湖南晶和國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)有限公司，資料顯示這家公司于2013年4月24日才成立，大約一周前，才被核準(zhǔn)。注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為商場(chǎng)、日用百貨等。也就是說(shuō)，“益友商業(yè)廣場(chǎng)”是這家公司的第一個(gè)項(xiàng)目。

　　藥方：定位為20歲到40歲的年輕白領(lǐng)

　　“生意不好，引發(fā)了接下來(lái)的一系列問(wèn)題。”曾為新百潤(rùn)管理人員的李江(化名)對(duì)于公司的“敗走”，做出這樣的評(píng)價(jià)。

　　“我們的定位跟新百潤(rùn)完全不是一回事!生意也會(huì)截然不同。”招商部工作人員在電話中對(duì)記者表示。“我們定位的群體是20歲到40歲的年輕白領(lǐng)，商場(chǎng)的關(guān)鍵詞是"年輕時(shí)尚"，會(huì)招一些年輕化的品牌進(jìn)來(lái)。從定價(jià)方面來(lái)看，以夏裝為例，價(jià)格在199元到399元之間。”“以這樣的地段，這樣的定位，當(dāng)然極具競(jìng)爭(zhēng)力。”該工作人員信心滿滿。“而且，我們還會(huì)有大量的資金投入，將整個(gè)商場(chǎng)統(tǒng)一裝修。”

　　如果這是“晶和”為“益友商業(yè)廣場(chǎng)”開(kāi)出的“藥方”，那么有許多地方有待商榷。

　　“消費(fèi)群體定位在25歲到35歲，走大眾化的時(shí)尚路線，夏裝的價(jià)格大概在200元到300元左右。”在李江口中，新百潤(rùn)的“定位”跟“晶和”似乎差異并不大。

　　在商業(yè)品牌專家陳炎(化名)看來(lái)，這樣的定位仍然有些泛。“20到40，中間橫跨了20年，從少女到女人到婦女，對(duì)于愈加細(xì)化的市場(chǎng)而言，并不具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。”對(duì)于此處的“黃金”碼頭概念，陳炎也有所質(zhì)疑。“芙蓉廣場(chǎng)屬于一個(gè)交通要道，從長(zhǎng)沙人的消費(fèi)習(xí)慣而言，這里更像個(gè)過(guò)路的地方，而非逛街的地方。而周邊大概環(huán)繞了8家左右的酒店，酒店多為旅客，并非商場(chǎng)的目標(biāo)人群。此外，周邊白領(lǐng)多為金融業(yè)從業(yè)人員，199到399元的價(jià)格定位，對(duì)他們而言，可能有些低。”

　　質(zhì)疑：小產(chǎn)權(quán)模式“硬傷”

　　在李江看來(lái)，“定位”還遠(yuǎn)不是這一項(xiàng)目最大的癥結(jié)。“小產(chǎn)權(quán)模式，是這里的"硬傷"。”李江說(shuō)。

　　由三百多名業(yè)主“捆綁”在一起的益友商業(yè)廣場(chǎng)，雖地處寸土寸金的繁華地段，且與家樂(lè)福商場(chǎng)相鄰，但由于業(yè)主們各人的經(jīng)濟(jì)狀況不一、鋪面位置不一、付款方式不一、回報(bào)點(diǎn)數(shù)不一、利益預(yù)期不一、思想方法不一、眼光與胸懷不一，而每位業(yè)主又都祈望追求利益的最大化，由此注定業(yè)主們是“各唱各的戲，各吹各的調(diào)”，幾乎是涉及到商場(chǎng)的任何一個(gè)問(wèn)題都很難達(dá)到共識(shí)。

　　“新百潤(rùn)經(jīng)營(yíng)狀況最開(kāi)始本來(lái)就不太好，生意一不好，小業(yè)主的情緒就開(kāi)始不穩(wěn)定，隨之而來(lái)的，就是無(wú)窮無(wú)盡的矛盾和永無(wú)止境的調(diào)和過(guò)程。”李江表示。

　　記者了解到，“晶和”在此項(xiàng)目的運(yùn)作中，依然采取的是從小業(yè)主手中反租的模式。這意味著，小產(chǎn)權(quán)模式下的“隱患”依然存在。

　　“成本太高，我們當(dāng)時(shí)是以建筑面積每平米200元/月的價(jià)格拿下的這個(gè)商場(chǎng)。由于考慮到小產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在招商過(guò)程中，絕大部分品牌都不愿意以出租模式與我們合作，我們只能選擇聯(lián)營(yíng)。在這樣的情況下，特別是在商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)初期，如果生意不好，公司將面臨巨大的壓力。”李江說(shuō)。記者了解到，目前“晶和”在招商過(guò)程中，也將采取聯(lián)營(yíng)和出租兩種模式，雖然對(duì)租賃價(jià)格沒(méi)給出具體數(shù)據(jù)，但“晶和”招商部表示，價(jià)格的確不菲�！�
　�。�瀟湘晨報(bào) 記者 呂琳瑗） 實(shí)習(xí)生 趙云云 長(zhǎng)沙報(bào)道