➊提前預支銷售➋打空單虛增銷售，7月再退➌自己掏錢購買，7月再退➍百貨公司強迫商家自己買單➎出各種促銷政策做'批發(fā)'生意......當然有沖銷售就一定會有藏銷售的游戲。

　　都是KPI惹的禍，各位銷售管理者們睜大你們的雙眼吧!看看最后一天的數(shù)據(jù)是否在'翹'尾巴

我覺得都是被“末位淘汰”逼的。很難理解這種心態(tài)，如果認為下屬人品有問題，工作不負責不認真，解雇就是。非要用指標考核來壓，很多有現(xiàn)實壓力的人會被逼到另外一個方向的。

這帖火氣太大~不敢跟~

都是屢見不鮮了，我們還曾討論過類似的問題。如果營業(yè)員為了沖業(yè)績，月底自己掏錢買單但不提貨，次月收銀時把現(xiàn)金扣出來填補自己的墊資。這個現(xiàn)象大家如何看

那也是指標差的不多，填補下的，要控制這個情況基本上是大炮打蚊子，花大力氣辦小事

沖銷售也比買保底強啊

老早就見識過一件事情。03年和一個供應商業(yè)務員聊天，他就給我倒苦水，他的前任快生了，就在年前使勁往超市里壓貨，年底結算好了走人！他一上來，就遇到了退貨，先就欠了一大塊，自己很不爽！有的時候考核制度會玩到自己的。存人設政，缺一不可！

商家想多銷售，員工想拿高工資，只有這幾個辦法，都是幾個數(shù)據(jù)的禍。