門店經(jīng)營：商業(yè)模式構(gòu)建無限空間

   隨著電商與新媒體營銷的火熱發(fā)展，傳統(tǒng)門店經(jīng)營受到了各個方向的強力擠壓，并且受網(wǎng)點租金的日益高漲，門店的處境越來越尷尬，門店經(jīng)營者該如何化解經(jīng)營難點？本文從商業(yè)模式構(gòu)建的角度來幫助經(jīng)營者分析門店的幾種可能性發(fā)展模式供經(jīng)營者借簽。

　　方向一：衍生盈利模式

　　除了根基良好的大型KA超市外，門店生意競爭相當(dāng)慘烈，傳統(tǒng)門店盈利模式生存空間日愈縮小，經(jīng)營者要適時導(dǎo)入衍生盈利模式來進行經(jīng)營模式的創(chuàng)新，衍生盈利模式即以傳統(tǒng)經(jīng)營為主業(yè)，但不以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為盈利來源，而通過其它方式來獲取利潤的方式。

　　[例]現(xiàn)在市場有專門的試用裝經(jīng)營店，店里的主營業(yè)務(wù)就是將各日化品牌的試用裝置擺在柜臺上，免費給顧客領(lǐng)/試用，盈利來源即是幫助日化品牌建立顧客試用信息、顧客信息等方式獲取廠家的費用贊助，現(xiàn)在國內(nèi)好幾個城市已經(jīng)做的有模有樣，而隨著顧客信息量的增大，一個固定的圈子就悄然形成，本身就具備了很強的銷售能力。

　　如果門店數(shù)量具備有一定的規(guī)模，就會有更多的衍生模式操作，像永輝超市將賣場包裝成一個集廣播、視頻、平面于一個整體的廣告發(fā)布平臺，每年的純利也相當(dāng)可觀；上海華聯(lián)的主營業(yè)務(wù)年虧損近2億，而衍生業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利潤卻達7億，可見由主營業(yè)務(wù)帶動的衍生業(yè)務(wù)盈利已經(jīng)成為商業(yè)行業(yè)最重要的利潤來源。

　　門店經(jīng)營中我們比較偏重于規(guī)模的作用，規(guī)模的解釋有兩種，一種是店面數(shù)量的擴大，另一種是店面實際顧客數(shù)量的規(guī)模，這兩種規(guī)模都可以帶來無限的盈利想像空間；所以門店通過戰(zhàn)略性虧損的方式來達成店面數(shù)量與顧客數(shù)量的增長都是合理的發(fā)展模式。（作者：宋曙光）