經(jīng)歷了零售業(yè)增速史上最慢的2012年，北京老牌零售企業(yè)北京華聯(lián)終于在今年重啟快速擴(kuò)張。然而，北京商報記者多方采訪了解到，受老店增長乏力以及新店培育期延長影響，北京華聯(lián)的資金周轉(zhuǎn)緊張。據(jù)一位供應(yīng)商透露，為了緩解壓力，北京華聯(lián)不得不拖延部分供應(yīng)商的回款周期。與之相對應(yīng)的是，近五年間，北京華聯(lián)旗下華聯(lián)綜超的凈利潤縮水了6700萬元。

　　“北京華聯(lián)計劃今年在北京新開及調(diào)整10家門店，在全國新開30家門店。”某大型快消品供應(yīng)商向北京商報記者透露，北京華聯(lián)還與新加坡商業(yè)地產(chǎn)巨頭凱德合作，降低了選址的難度。不過半年已經(jīng)過去，北京華聯(lián)的開店計劃并不順利。在上述供應(yīng)商看來，開店執(zhí)行不力與北京華聯(lián)資金周轉(zhuǎn)緊張有關(guān)。

　　“北京華聯(lián)的不良庫存太高。以我們的品牌為例，北京華聯(lián)方面的回款期為45天，但這一回款期內(nèi)商品售罄卻要兩個月以上，有些門店甚至達(dá)6個月。”某知名品牌供應(yīng)商說。

　　在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，正常情況下，綜超業(yè)態(tài)的商品周轉(zhuǎn)率在30-40天。顯然，北京華聯(lián)的商品周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常范圍。

　　據(jù)一位接近北京華聯(lián)的人士透露，公司每年僅快消品的貨款總額就有約30億元，由于不良庫存率高達(dá)30%，每年有近10億元的貨品無法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金流。

　　某大型超市高管認(rèn)為，造成不良庫存的原因比較復(fù)雜，一般情況下是因為老店銷售增長停滯，以及新店培育期延長造成的。長期不良庫存過大，會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不足，影響企業(yè)的盈利能力。

　　上述大型快消品供應(yīng)商也證實了這一說法，“北京華聯(lián)開店主要與凱德等巨頭合作。凱德習(xí)慣于在尚未完全成熟的潛力商圈布局，投入相對較小但勢必會延長新店的培育期”。

　　另據(jù)一位知情人士透露，北京華聯(lián)部分老店的老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，但為了保證銷售，公司不敢貿(mào)然停業(yè)進(jìn)行裝修升級。“南部一家老店的業(yè)績不錯為30萬元/月，可增長卻陷于停滯。一旦停業(yè)裝修，庫存量會大幅增加，資金緊張加劇。”

　　“即使存在不良庫存，北京華聯(lián)對于大型供應(yīng)商的回款還是挺及時的。”上述快消品供應(yīng)商表示。這或許與北京華聯(lián)的經(jīng)歷有關(guān)。此前，由于拖延賬期，北京華聯(lián)曾不止一次被大型供應(yīng)商斷供。2010年，康師傅和達(dá)能在一個月內(nèi)先后對其停止供貨。

　　有了前車之鑒，北京華聯(lián)只能按規(guī)矩辦事，但公司畢竟面臨資金壓力，因此對中小型供應(yīng)商就沒那么客氣了。某橄欖油供應(yīng)商負(fù)責(zé)人告訴北京商報記者，進(jìn)京的首批貨品就是在華聯(lián)BHG精品超市銷售的，但現(xiàn)在已經(jīng)完全退出了，原因是北京華聯(lián)長期拖欠貨款。

　　北京華聯(lián)旗下上市公司華聯(lián)綜超2012年的業(yè)績報告顯示，代表著貨品支付債務(wù)的應(yīng)付賬款額比2011年增加了20%，系門店、存貨增加所致。2012年華聯(lián)綜超新開門店29家，凈利潤僅為0.51億元，下降10.82%。而在2007年華聯(lián)綜超的凈利潤為1.18億元，五年內(nèi)縮水6700萬元。
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