新世界在內地的多元化戰(zhàn)略浮出水面。近日，新世界發(fā)展大股東鄭裕彤家族第三代鄭志剛創(chuàng)辦的K11品牌在上海開幕。這是新世界在內地開拓的新零售方式。

　　擬10億美元打造19個項目

　　上海K11購物中心面積3.8萬平方米，辦公樓面積8.1萬平方米，由原香港新世界大廈翻新而來，斥資4億元，歷時兩年半。

　　全新亮相后的上海K11購物藝術中心所呈現的不僅僅是一座購物中心，更是一家藝術博物館、環(huán)保體驗中心、主題旅游景點和展示人文歷史的絕佳場所。整個商場匯聚了近百個國內外知名品牌，Bally、Burberry、Chloé、Max Mara等眾多一線品牌也在此設立概念店及旗艦店。

　　據悉，自1月18日試運營以來，上海K11深受當地追求生活品位及時尚潮流人士的喜愛，目前每月平均客流量高達100萬人次。新世界執(zhí)行董事鄭志剛表示，K11購物藝術中心翻新后，商鋪租金增長70%，辦公樓租金亦增長30%，增幅還未計算銷售額的分成收入增長，預計5-6年即可回本。

　　未來5-6年，K11品牌及多元文化生活社區(qū)將陸續(xù)在北京、廣州、武漢、天津、青島、沈陽、海口、寧波及貴陽等11個城市開設門店。

　　冀望200億元租金收入

　　其實，近年新世界百貨進行了一系列戰(zhàn)略調整，如對現有百貨門店進行時尚館和生活館的改革、試水女子百貨，新世界百貨各門店多元化定位的格局初步形成。這與不少企業(yè)在連鎖擴張時采用簡單復制、僅依據市場對定位進行微調有很大不同。

　　中購聯產業(yè)資訊中心主任郭增利認為，復制成功門店和多元化經營究竟誰能引領北京商業(yè)未來的潮流還有待市場檢驗。不過，鄭志剛對K11信心滿滿。目前K11的出租率達100%，共有120個店鋪，每月人流100萬，店鋪日均收入在20萬-40萬元人民幣。鄭志剛希望5-6年實現19個項目后，零售店鋪每月有超過200億元人民幣的銷售額及3.5億次人流。

 　　差異化尋求轉折

　　近年內地零售市場進入“慢增長”階段，受行業(yè)同質化以及網購沖擊，百貨行業(yè)利潤普遍下滑。為何新世界還費時費力押注在購物中心領域？

　　鄭志剛表示，消費者并非沒錢，而是更加審慎。市場愈發(fā)細分，必須找到自己獨特的value proposition（價值定位），通過差異化競爭取得優(yōu)勢，K11正是由此概念孕育而生。不過，鄭志剛也明確表示，中國內地仍處在發(fā)展階段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而論。

　　業(yè)內人士認為，使用集團內部的物業(yè)讓K11更像是新世界進行商業(yè)加地產整合后的產物。郭增利表示，商業(yè)與地產結合運作降低了經營壓力。
　�。ū本┥虉� 記者 劉宇）