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主題:李德祥:把貴州合力超市做成中國(guó)“沃爾瑪”

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李德祥:把貴州合力超市做成中國(guó)“沃爾瑪”

  企業(yè)夢(mèng)、貴州夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)……時(shí)下,各種“夢(mèng)”成了人們熱議的詞語(yǔ),我省最大的本土連鎖超市貴州合力集團(tuán)董事長(zhǎng)李德祥心中,也有一個(gè)夢(mèng)想,就是讓合力超市成為一家從貴州大山走出去的上市公司,成為中國(guó)的沃爾瑪。

  感悟:磨礪是一筆財(cái)富

  1992年,李德祥初中還未畢業(yè),就放棄了學(xué)業(yè)。從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)了一些領(lǐng)帶和襯衣,跑到遵義市的丁字口擺起了地?cái)偂?/p>

  時(shí)年15歲的他,由于勤奮,每天也能賺幾十元錢(qián)。不過(guò)到了次年,由于城管管理力度加大,丁字口的地?cái)偵庖搽y也維持?吹竭@一情況,李德祥開(kāi)始跟中巴車(chē)當(dāng)售票員賣(mài)了一段時(shí)間的車(chē)票;接著又從家里拿了一萬(wàn)多元,自己買(mǎi)了一輛二手中巴車(chē),跑起了遵義到高坪的客運(yùn)。

  別人跑車(chē)掙錢(qián),到了他手里卻虧了。不是車(chē)輛經(jīng)常出故障,就是客源太少,為了能多拉幾位客人,還因超載多次被有關(guān)部門(mén)罰款。一年算下來(lái),還不如擺地?cái)倰甑腻X(qián)多。跑車(chē)期間,經(jīng)常會(huì)拉到一些從廣東往返的客人。交談中,廣東能賺大錢(qián)的各種言論讓他的心熱了起來(lái)。李德祥與幾個(gè)伙伴一商量,認(rèn)為去廣東肯定能賺大錢(qián),便做出了大膽的決定:棄車(chē)“殺廣”(到廣東沿海一帶打工的方言)。

  1995年夏天,懷揣1000元現(xiàn)金,李德祥與伙伴“雄赳赳、氣昴昴”的乘火車(chē)前往廣東。不過(guò),等待他們的,不是遍地的黃金,而是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

  到了廣東增城后,要么廠家不招人,要么工資太少。二十多天也沒(méi)找到合適的工作。加之當(dāng)?shù)仉S時(shí)查暫住證,只要聽(tīng)到警笛響,幾人就嚇得到處躲藏。眼看混下去不是個(gè)事兒,幾人囊中早已羞澀,趕到火車(chē)站購(gòu)票時(shí),兜里的錢(qián)連買(mǎi)回遵義的火車(chē)票都不夠了。

  屋漏偏逢連夜雨。由于當(dāng)時(shí)的火車(chē)到貴陽(yáng)需經(jīng)湖南轉(zhuǎn)車(chē),他又在轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)耽誤了時(shí)間沒(méi)趕上火車(chē)。無(wú)奈之下,采取逃票的方式才回了家。

  這次“殺廣”經(jīng)歷,讓他經(jīng)歷了現(xiàn)實(shí)殘酷與無(wú)奈。回到家后,兩個(gè)多月也未出門(mén),在家閉門(mén)學(xué)習(xí)及進(jìn)行深刻反省。他悟出了一個(gè)道理:只有選對(duì)路子才能成功。

  不過(guò),李德祥從未后悔過(guò),認(rèn)為不論成敗與否,都是人生的一筆財(cái)富。

  創(chuàng)業(yè):合力創(chuàng)造價(jià)值

  必須做點(diǎn)什么,才能體現(xiàn)人生價(jià)值。

  李德祥從家里借了2000元,與堂姐李德慧在遵義丁字口地下通道租了一間6平方米的小門(mén)面做起了皮鞋生意。

  兩人從早上6點(diǎn)起床,到晚上12點(diǎn)打烊,為了能有更多的回頭客,率先提出了“永遠(yuǎn)保修”服務(wù)承諾。負(fù)責(zé)打貨的李德祥,隔上幾天,就會(huì)乘火車(chē)到貴陽(yáng)進(jìn)貨。在當(dāng)時(shí)的車(chē)站邊,人們經(jīng)常會(huì)看到一位十六七歲年輕小伙,帶著數(shù)名工人挑著貨物上下車(chē)。因服務(wù)好,價(jià)格實(shí)惠,皮鞋質(zhì)量過(guò)硬,小店的生意很好,李德祥收獲了生意中的“第一桶金”。

  看到李德祥會(huì)做生意,同在丁字口地下通道做生意的一位皮衣老板便邀請(qǐng)他一起做皮衣批發(fā)。沒(méi)想到16天時(shí)間,就凈賺2萬(wàn)元。誰(shuí)知,這位合伙人看到皮衣生意如此賺錢(qián),就開(kāi)始甩開(kāi)李德祥單干。

  原來(lái)的皮衣供貨商也為他抱不平,并支持李德祥另起灶爐。不服輸?shù)睦畹孪榕c家人經(jīng)商量,再次借錢(qián)與6人合伙在遵義中華路租了間大鋪面開(kāi)起了“200元皮衣店”。有了本錢(qián)后,生意也開(kāi)始做大,到1999年,“200元皮衣店”也在西南三省開(kāi)設(shè)了33家分店,6位合伙人的總資產(chǎn)高達(dá)1000多萬(wàn)元。

  看到皮衣生意賺錢(qián),迅速有人開(kāi)始跟風(fēng),加之市場(chǎng)逐漸飽和,轉(zhuǎn)產(chǎn)成了六人的一致共識(shí)。經(jīng)過(guò)多番調(diào)查,認(rèn)為從柜臺(tái)式的百貨銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向開(kāi)放式的自選模式大有可為,隨即投入120萬(wàn)元在開(kāi)陽(yáng)開(kāi)了第一家超市,取名為“合力”。該超市從開(kāi)業(yè)起,迅速就贏得了當(dāng)?shù)厝藗兊恼J(rèn)可,天天出現(xiàn)爆滿的火熱場(chǎng)景。

  堅(jiān)守:有一種精神叫絕不放棄

  2002年,一家外來(lái)大型超市入駐開(kāi)陽(yáng)的消息傳來(lái),團(tuán)隊(duì)中有了不同意見(jiàn),認(rèn)為繼續(xù)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)虧錢(qián),結(jié)果一直合作愉快的六人團(tuán)隊(duì),也因此散伙。

  不過(guò),其他合作伙伴選擇要錢(qián),而李德祥選擇要店,準(zhǔn)備與這家即將入駐的大超市進(jìn)行抗?fàn)帯?/p>

  李德祥之所以選擇要店,關(guān)鍵還是看中了他在該店任經(jīng)理期間培養(yǎng)出來(lái)的這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  同時(shí),人生不能面對(duì)挫折就退縮,否則將一事無(wú)成。

  面對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,各方面都處于弱勢(shì),到底是賺是賠,誰(shuí)心中也沒(méi)有底。李德祥當(dāng)時(shí)就對(duì)員工們說(shuō),只要你們不放棄,我就會(huì)堅(jiān)持到底,哪怕是虧本,只要有人在,就會(huì)東山再起。

  “李總,請(qǐng)放心,我們會(huì)好好干的!”

  看到李德祥在這么艱難的情況下還力挺眾人,眾員工充滿了斗志,各個(gè)崗位爆發(fā)出了空前的潛力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店還未開(kāi)業(yè),李德祥的超市重新選址增大面積并進(jìn)行了升級(jí)改造,不僅站穩(wěn)了腳跟,并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。

  十多年來(lái),從開(kāi)陽(yáng)店出來(lái)的付莉、劉霞等一批老員工紛紛走上了超市的管理層或重點(diǎn)崗位,公司在全省開(kāi)了40多家分店,去年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了10個(gè)億,成為了我省規(guī)模最大本土超市。

  目標(biāo):中國(guó)沃爾瑪!

  談及中國(guó)的沃爾瑪?shù)降资鞘裁礃樱?/strong>

  李德祥十分崇拜毛主席,認(rèn)為農(nóng)村更需要超市,更需要好的購(gòu)物環(huán)境,該公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,也采取農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,雖在貴陽(yáng)店位不算多,但在省內(nèi)九個(gè)市縣區(qū),入駐的超市均成了當(dāng)?shù)厝藗兿M(fèi)的好去處。

  “不僅要給員工今天,更要給員工未來(lái);寧愿擁有一個(gè)億的百分之一,也不想擁有100%的一個(gè)億。”李德祥始終認(rèn)為,一家公司能不能留住人,員工有沒(méi)有主人意識(shí)很關(guān)鍵,應(yīng)該多為員工考慮,給員工待遇高一點(diǎn),給員工的福利多一點(diǎn)。

  2004年,一位財(cái)務(wù)經(jīng)理離職談及原因時(shí),一句“看不到公司的未來(lái)”的話語(yǔ)讓他很震驚,也意識(shí)到該問(wèn)題一旦解決不好,將會(huì)制約公司發(fā)展。2004年6月,李德祥拿出30%的股份,對(duì)該公司貢獻(xiàn)最大的13人,采取買(mǎi)一半送一半的方式,讓這部分員工由打工者變成了主人之一。隨后,又將自己的大部分股份分散給了其他員工,讓員工和公司一起分享每年的利潤(rùn)。

  合力超市的做法令人心生敬意,對(duì)于如何做才實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想,李德祥也有另一番獨(dú)到見(jiàn)解。坦言中國(guó)的企業(yè)中,要么是法制,要么是人治,但要想讓企業(yè)有更好發(fā)展,還得要文治。這樣一來(lái),讓員工自愿去遵守和執(zhí)行,用大環(huán)境去約束,會(huì)比其它效果更好。

  于是,該公司在員工管理制度上,將會(huì)更人性化,真正為員工著想,讓員工快樂(lè)工作和享受生活,心靈更加幸福,而不是單純的上級(jí)對(duì)下級(jí)的機(jī)械式管理。

  李德祥表態(tài),員工進(jìn)入合力這個(gè)大家庭以后,力爭(zhēng)達(dá)到三年收入翻番,五年買(mǎi)房、七年買(mǎi)車(chē)、十年成為百萬(wàn)富翁!

  他說(shuō),在合力超市的成長(zhǎng)過(guò)程中,每位員工可通過(guò)努力,創(chuàng)造高品質(zhì)的生活,享受工作帶來(lái)的成就感,體現(xiàn)自身價(jià)值。
 。▉(lái)源:貴州商報(bào)  作者:周朝義)

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思路決定出路,李總我挺佩服您
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思路決定出路,挑剔別人的不足是失敗的開(kāi)始,檢討自己的不足是成功的開(kāi)始

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