6月29日至30日，兩天年中慶，銀泰浙江省內(nèi)22家門店的銷售比去年同期翻了一番還不止――這也許算今年正式由“銀泰百貨集團”更名為“銀泰商業(yè)集團”后更好定義連鎖商業(yè)發(fā)展的最好禮物之一了。誰說實體零售的增長已到盡頭？

　　盡管銀泰一家企業(yè)的業(yè)績并不能代表整個行業(yè)現(xiàn)狀，但至少從側(cè)面表明，實體零售并沒有想象中那么不堪一擊。只要你給消費者以充足的陽光，消費者自然會還你燦爛的業(yè)績。

　　當然，更多的百貨企業(yè)2013年上半年的銷售依然在大幅下滑，廣州、上海等地的百貨企業(yè)甚至頻繁促銷，使促銷成為常態(tài)，效果卻廖廖。這種結(jié)果似乎并不出人意料，因為，十幾年如一日僅靠價格戰(zhàn)或暗藏貓膩的返券式促銷，早讓消費者厭倦，也讓電商這種新興購物渠道有了可乘之機。市場內(nèi)因與外因都發(fā)生了根本性的變化，在經(jīng)營模式與供應鏈短期內(nèi)難以實質(zhì)性改觀時，大多數(shù)百貨企業(yè)在營銷上仍固守著舊有思維，業(yè)績慘淡也就不難理解。

　　而同為實體百貨的銀泰，除了與銀泰網(wǎng)聯(lián)袂線上線下齊出動，在促銷中大力度多品牌實實在在的5折優(yōu)惠以及各種心動抽獎活動，次年中慶在營銷方式上的創(chuàng)新更是可圈可點。銀泰商業(yè)集團旗下銀泰百貨、銀泰城、銀泰中心、銀泰網(wǎng)攜手浙江電視臺6頻道，6月29日在浙江全省22家門店演繹了“中國首次購物電視直播秀”，稱得上是零售企業(yè)促銷與電視媒體跨界互動的首次合作。

　　最值得一提的是銀泰的全媒體營銷――即通過微博、微信、自媒體、APP等新媒體及報紙、電視等傳統(tǒng)零售，進行了宣傳上無死角的全覆蓋。實體零售以往更多注重傳統(tǒng)媒體營銷，在新媒體營銷上由于總有著霧里看花的朦朧而不知從何入手，而新媒體營銷一直是電商的拿手好戲――可以說電商很大程度上是靠這個“吃飯”。銀泰這次在浙江區(qū)域的試水大獲成功，可見實體零售玩轉(zhuǎn)新媒體營銷也并非難于上青天。而全媒體營銷，虛實結(jié)合，在提升銀泰品牌知名度、美譽度的同時，進一步增強了消費者的參與度、粘合度與忠誠度，這些都是實體零售苦苦追求、最想實現(xiàn)的目標嗎？

　　銀泰年中慶在營銷上的創(chuàng)新也可以說是被市場逼出來的。在電商沖擊和外部經(jīng)濟環(huán)境下行的壓力下，實體零售惟有在經(jīng)營管理和營銷上創(chuàng)新以謀出路，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型更是喊了多年，但真正的經(jīng)營模式的顛覆顯然不可能一蹴而就，這是一個漫長的過程，但從營銷上首先變革是完全可行的。一旦實體零售企業(yè)掌握了新的營銷方式，就有了與電商充分對決的機會。為什么？因為電商在商品經(jīng)營尤其是供應鏈運作上的模式與實體零售并無太大差別，體驗式消費更是電商不具備的優(yōu)勢，倘若在吸引消費者上有了與電商共同較量的本錢，誰勝誰負雖然不可確定，但至少有了容納彼此發(fā)展的市場空間。

　　另一個有利的因素是，電商價格戰(zhàn)已經(jīng)不能再吸引人們的眼球，降價多是忽悠已讓消費者麻木甚至反感。電商在營銷上過多在意宣傳，把降價當作炒作的噱頭，過于務虛，使促銷更多淪為營銷大戰(zhàn)，這不僅是在提前透支消費者的購買力，同時也是在提前透支消費者的耐性。更值得關(guān)注的是，電商除了相互詆毀般的惡性競爭式炒作，已經(jīng)沒有其他招數(shù)可使。長此以往，必然會失去消費者的信任。如果不在營銷方式上變革，也將遭遇實體零售的困境。

　　所以，打敗實體零售的不會是電商，而是自身是否能快速響應市場環(huán)境的變化并即時做出調(diào)整。作為實體百貨業(yè)的一匹黑馬，銀泰的創(chuàng)新一向不少。旗下銀泰網(wǎng)也是截至目前實體零售企業(yè)開展線上業(yè)務中極少數(shù)還能擺得上臺面的電商之一。而從銀泰百貨更名到銀泰商業(yè)，再到試圖從營銷上突破行業(yè)瓶頸，銀泰的轉(zhuǎn)型與變革之路走得穩(wěn)重且堅定，這對整個實體零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一種探索，業(yè)界應該也需要有更多的實體零售企業(yè)像銀泰一樣，在創(chuàng)新上有更大膽的突破。
　�。ㄗ髡撸宏愒婪澹�