長春東盛商圈超市扎堆 永輝等五超市“貼身肉搏” 俗話說“店多擾市”，然而，在長春市二道區(qū)東盛大街周邊，大型超市卻扎堆“開花”。
從長春東盛大街與自由大路交會處開始，沿東盛大街一直向南，約2000米距離，卻開著3家超市：樂天瑪特超市、歐亞超市、亞泰超市；沿自由大路向東約1000米距離，還有一家恒客隆大賣場，加上即將于今年九、十月份開業(yè)的永輝超市，同一區(qū)域內(nèi)五家大型超市“貼身肉搏”，形成了當前長春市競爭最激烈、最密集型的商超業(yè)態(tài)格局。群雄割據(jù)，鹿死誰手？誰會在這個慘烈競爭中拔得頭籌？誰又將會是下一個敗走的羔羊？長春商超業(yè)多位資深人士紛紛表態(tài)，甚至做出種種猜測。
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五家超市落子東盛商圈
1998年 亞泰超市
2006年9月恒客隆大賣場
2012年9月樂天瑪特、歐亞商超2013年5月永輝超市
最新攪局者
近日，住在長春東盛大街附近某小區(qū)的消費者郭旭告訴記者，他發(fā)現(xiàn)東盛大街與吉林大路交會處又多了一家超市。以后買東西已可以貨比多家了。這家超市就是現(xiàn)在即將入駐晨宇購物中心的永輝超市。
2011年以來，東盛大街從自由大路至吉林大路段的沿線上，短短兩公里左右的距離，近身開著歐亞、樂天瑪特、亞泰3家超市。而永輝超市剛好與亞泰超市對角相望。
對于永輝超市的進駐，長春消費者在接受記者采訪中表示，超市多了是好事，購物的可選擇性大大增強。而且按照百姓購物習慣，吸引他們進商超的理由不外乎兩點：離家近，價格實惠。只要距離相差不太大的情況下，有的消費者表示寧可多走幾步路，也會去價格更實惠的超市里買東西�！�“永輝的租賃合同與我們簽了18年。”晨宇購物中心一位負責人說。由此可見永輝超市占領這塊陣地的決心。
超市巨頭上演龍虎斗
永輝超市負責選址的一位負責人在接受本報記者采訪時稱，長春超市業(yè)態(tài)的競爭還不算最激烈的，從區(qū)域分布上看還沒有達到飽和。“區(qū)域內(nèi)平均15萬居民就該有一個1.5萬平方米的大賣場，長春按500萬人口計算，能布局30~40個這樣規(guī)模的大賣場。以現(xiàn)在長春市場上的沃爾瑪、歐亞、大潤發(fā)、華潤萬家等規(guī)模較大的超市數(shù)量來看，我們認為還有較大的生存空間，所以對長春市場蠻有信心。” “歐亞是本土商業(yè)的龍頭老大，永輝主攻生鮮。在2012年度中國百強零售業(yè)中的排名，長春歐亞集團排名第21位，永輝超市排名第15位，樂天瑪特則排在第40位，都不是等閑之輩。”長春本地資深超市業(yè)經(jīng)營人士孫曉君如此評價。
聚焦
為何成商家必爭之地？
為何如此多的超市都瞄上了這一地段？
長春市二道區(qū)商務局局長耿立春告訴記者，長春市規(guī)劃局對于長春的整個商業(yè)布局有一個整體規(guī)劃，其中，對二道商圈布局曾經(jīng)提出過建立一個東部中央商務區(qū)(洋浦大街以西，亞泰大街以東都在此區(qū)域，下一步規(guī)劃可能對此將有所調(diào)整)，東盛商圈恰好屬于東部中央商務區(qū)的一個重要組成部分，未來有望成為一個非常具有發(fā)展?jié)摿Φ男律倘Α?/p>
據(jù)統(tǒng)計：東盛商圈范圍內(nèi)高檔小區(qū)有10余個。而這些高檔社區(qū)近5年的入住率也非常高，居民整體消費能力不斷加強，社會消費零售總額平均每年都有15%~18%的遞增。高檔小區(qū)的層出不窮，百姓日益提升的消費需求，二道商圈的未來發(fā)展?jié)摿�，都成為各大商超看好該地段的重要原因。 按照某知名超市對該區(qū)域的測算標準，以東盛大街與吉林大路交會為核心點，分別向東、南、西、北四個方向各1.5公里距離步行測量，這個區(qū)域內(nèi)居住人口約達17萬。一個1.5萬平方米的大型商超，每天約有1萬人(戶)次到店產(chǎn)生交易，平均每人(戶)次消費不低于40元，那么一個超市的日營業(yè)額就是40萬元，盈虧達到平衡點，如果高于日均40元/人(戶)次，就有利潤可賺。17萬人口以3人為一戶計算，就是5萬多戶，完全可以滿足3家超市的共同存活。這也成為超市的必爭原因。
影響
老牌超市醞釀突圍
超市扎堆，對于老牌的亞泰超市和新駐的樂天瑪特超市來說都將受到較大的影響�！�(jù)亞泰超市相關負責人介紹，亞泰超市在東盛大街有15年的經(jīng)營歷史。據(jù)亞泰超市一位高管講，自2012年下半年，樂天瑪特、歐亞超市先后開進東盛大街，亞泰超市的客流一定程度上有所下降，亞泰超市已經(jīng)開始著手進行轉(zhuǎn)型和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。“這五家超市規(guī)模都在萬平方米以上，產(chǎn)品同質(zhì)化，品種結(jié)構(gòu)也基本相似。因此，各家都把著眼點不約而同地放在了價格上，以此來拼命吸引客流，瓜分市場。因此，亞泰超市想在惡劣的競爭環(huán)境中突圍，必然要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走差異化路線。”該負責人表示。
延伸
扎堆開超市是利還是弊？
“有錢大家賺，各打各的特色牌。差異化經(jīng)營，一起做市場，大家都能存活得很好。”在說到東盛商圈出現(xiàn)這種商超扎堆的現(xiàn)象時，永輝超市北方拓展部的鄭經(jīng)理這樣認為�！τ跂|盛商圈，同樣從事超市業(yè)市場運營多年的錢先生則認為，現(xiàn)在短短兩公里距離內(nèi)有5家超市扎堆開，這種現(xiàn)象在國內(nèi)也不多見，商業(yè)企業(yè)間的布局和競爭缺乏理性。吉林省商業(yè)聯(lián)合會常務副會長谷志波也認為，扎堆開超市顯得不夠理性。在一個商圈內(nèi)存在2~3家超市是合理的，超過3家就是惡性競爭了，東盛商圈的超市有可能還會走以前多家商超撤走長春的老路，政府引導與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃要互為補充。
�。ㄐ挛幕瘓� 記者 張偉偉）
