從2000年家樂福、沃爾瑪兩大國際超市業(yè)巨頭在大連相繼開出第一家店之后的十三年中，大連超市業(yè)態(tài)的競爭格局一直比較穩(wěn)定：此間，除了本土大商集團旗下的新瑪特超市悄然擴張之外，只有英國TESCO依靠收購樂購超市的方式進入大連市場。而此次國內(nèi)三家超市業(yè)龍頭品牌在一年時間內(nèi)齊聚大連市場，一場多年未見的戰(zhàn)事恐怕在所難免。

　　外資超市十年盛宴

　　大連一直是外資超市眼中的寶地。2000年，在各自進入中國只有短短的四五年之后，沃爾瑪和家樂福不約而同地選擇在這個世紀(jì)之初的年份進入大連市場�！按姘�處”、“購物車”、“促銷堆頭”……這些對當(dāng)時大連商業(yè)來說堪稱新奇的物件和現(xiàn)象，一度曾引起了大連市民的強烈興趣，當(dāng)年的這些外資超市，每天都上演著人流如織的購物場景。沃爾瑪將第一家店選址在奧林匹克廣場，曾讓很多業(yè)內(nèi)人士覺得有點看不懂：因為這家店的形狀及其特殊形狀狹長，這種在布局上受到房產(chǎn)物業(yè)影響很大的店面曾經(jīng)是如此地不被看好，但其銷售業(yè)績卻足以讓所有人驚奇。據(jù)說其創(chuàng)造的客流量和銷售額，曾經(jīng)連續(xù)多年保持著在沃爾瑪中國的紀(jì)錄。

　　“當(dāng)年的家樂福和沃爾瑪曾經(jīng)是大連商業(yè)的'培訓(xùn)基地'，”大連一位多年從事零售業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，當(dāng)年兩大外資巨頭進入大連之初，大連商業(yè)明里暗里前去學(xué)習(xí)效仿的人一波接著一波，“從貨品擺放到動線設(shè)計，從細(xì)節(jié)管理再到人性化服務(wù)，可以說現(xiàn)在超市到百貨業(yè)的一些成功做法，都得益于這些外資超市的推動�！�

　　此后，大商集團的新瑪特超市成功亮相，并開出多家店面。而樂購超市在2003年首次進駐大連和平廣場，到2006年英國TESCO依靠收購樂購超市進入大連市場�？梢哉f，在過去的十多年間，大連大型超市業(yè)態(tài)中，外資超市一直扮演著十分重要的角色，并在大連市場上盡享十年盛宴。

　　內(nèi)資超市的反攻

　　可以說，在長達(dá)十余年的時間內(nèi)，除了本土大商集團以新瑪特超市在這個業(yè)態(tài)中奮力拼殺之外，大連超市大賣場一直是外資品牌主導(dǎo)的天下。這一局面，直到近一年來才開始被打破。從去年6月15日永輝進入天津街佳兆業(yè)廣場，到今年5月華潤萬家入駐萬達(dá)廣場，再到大潤發(fā)的即將亮相，國內(nèi)三大超市選擇了近乎相同的時間段進入大連市場，可有玄機？

　　“經(jīng)過模仿、學(xué)習(xí)、兼并整合等階段，內(nèi)資超市在經(jīng)營模式、行業(yè)規(guī)模、消費趨勢把控等方面已有能力與外資展開對決，超市業(yè)新一輪戰(zhàn)事將至�！痹诖筮B連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長趙順看來，經(jīng)過了過去十年間與國際超市業(yè)巨頭的近身學(xué)習(xí)，如今的國內(nèi)超市品牌已經(jīng)開始具備與之一決高下的實力。

　　“可以看到，盡管外資品牌在大連的多家店面都經(jīng)營得有聲有色，但在國內(nèi)市場上，外資零售業(yè)巨頭的'教父'光環(huán)早已褪去�！壁w順向記者表示，面臨著電商沖擊、消費疲軟以及前期擴張過快等因素影響，加之超市物業(yè)的租約集中到期，這些都促成了外資超市在國內(nèi)市場的增長乏力。記者注意到，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪、家樂福、特易購等排名全球前三的外資零售企業(yè)，去年在華開店幅度同比降低27%，且都出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。

　　記者了解到，外資超市集中進入大連市場是在2000年到2005年，這使得2011~2015年成為外資門店租賃到期的高峰期，這些企業(yè)將不得不面對租金上漲甚至續(xù)租失敗的風(fēng)險。

　　聲音

　　“盡管外資品牌在大連的多家店面都經(jīng)營得有聲有色，但在國內(nèi)市場上，外資零售業(yè)巨頭的'教父'光環(huán)早已褪去�！�
　　——大連連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長趙順
　　（新商報　記者孫霞）