作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，品牌的價(jià)值在于其收益性，即它可以為所有者帶來的收益。 因此，有利可圖，即可開發(fā)品牌；無利可圖，放棄也無妨。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天，品牌已成為繼土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)之后的又一大生產(chǎn)要素。強(qiáng)勢品牌，即是企業(yè)產(chǎn)品市場認(rèn)知度高的結(jié)果，反過來也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。商品可分為兩種：技術(shù)含量較低的和技術(shù)含量較高的，對(duì)于前者來說，品牌是其生命，更可使生產(chǎn)商獲得超額利潤，正如可口可樂、耐克、Zippo等等。而對(duì)于后者來說，品牌更大程度上是消費(fèi)者認(rèn)知度的反映，如汽車、手機(jī)、電腦等。我國目前的困境，就在于在這兩類產(chǎn)品上都沒能建立起自己的品牌。
自有品牌的缺失，其深層次問題正是喪失自主性的表現(xiàn)。資源成本外加人力成本，這就是我們的收益。
因?yàn)槿鄙倨放疲覀兯坪跻褱S為世界名牌純粹意義上的“加工車間”，我們所得的，不過是自然資源和人力資源耗費(fèi)應(yīng)得的低廉費(fèi)用而已。不可否認(rèn)，有湯喝總比沒有湯喝好，畢竟有助于解決就業(yè)問題，但如果僅滿足于喝湯并沾沾自喜就太沒出息了。
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