衛(wèi)生巾市場是個有著500億市場規(guī)模的大盤子，有3.4億適齡女性的穩(wěn)定消費人群。多年來，該行業(yè)表面看似比較穩(wěn)定，實則暗流洶涌，極具挑戰(zhàn)。益母婦女用品有限公司就是這種格局的挑戰(zhàn)者。2010年聯(lián)姻聯(lián)縱智達，并聘請聯(lián)縱智達掌門人何慕出任公司CEO。這樣的組合能玩出啥花樣？
益母草：私護顧問開創(chuàng)服務(wù)營銷新模式
文/聯(lián)縱智達營銷研究院執(zhí)行院長 李政權(quán)
凝練優(yōu)勢：找到紅海中的藍海
益母婦女用品有限公司是一家擁有10年女性用品研制及經(jīng)營經(jīng)驗的“老字號”企業(yè)，其旗下的衛(wèi)生巾品牌益母草一度進駐行業(yè)前十名，在濟南、北京、杭州、沈陽、上海等地暢銷多年。其母公司山東瑞陽制藥有限公司是新加坡上市企業(yè)，資本實力雄厚，連續(xù)多年盤踞中國醫(yī)藥工業(yè)前20強，年產(chǎn)值近40億。
近年來，衛(wèi)生巾行業(yè)無疑身處紅海，競爭十分激烈。寶潔的護舒寶、尤尼佳的蘇菲、強生的嬌爽、金佰利的高潔絲、花王的樂而雅、景興的ABC等品牌虎踞在中高端市場，安爾樂、潔婷、舒而美、佳期等則占據(jù)著中低價位的市場；從行業(yè)集中度來看，含護墊產(chǎn)品在內(nèi)，前15位品牌占據(jù)著市場近60%的份額。在激烈的市場競爭中，益母草逐漸感覺力不從心，找不到發(fā)力的支點。
面臨如此市場局勢，益母草如何才能尋求突破？顯然，找到紅海中的藍海，是一條便捷的出路。
藍海的特征是弱競爭或全新的品類市場，而且還需具備相當(dāng)規(guī)模的市場容量。就衛(wèi)生巾行業(yè)來講，要找出這樣一片藍海市場是一件不容易的事。但是，藍海市場也并非無機可尋。
[if mso & !supportInlineShapes & supportFields]>?SHAPE * MERGEFORMAT [if gte vml 1]> 企業(yè)優(yōu)勢的或者可整合的產(chǎn)品資源 |
跨界市場的熱點、流行及趨勢品類（跨界市場中關(guān)聯(lián)市場優(yōu)先） |
跨界結(jié)合的交集地帶，往往隱藏著藍海品類與產(chǎn)品創(chuàng)新的機會。 |
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圖1：尋找藍海品類的簡單法則——UW-聯(lián)縱智達法則
如圖1所示，我們運用了尋找藍海品類的UW-聯(lián)縱智達法則，從企業(yè)資源及跨界市場的熱點、流行及趨勢品類交集地帶開始了藍海品類的尋找。
對益母公司而言，其最大的產(chǎn)品資源就是“益母草”三個字。
益母草是唇形科植物，具有活血調(diào)經(jīng)、利尿消腫，清熱解毒的功效。益母草既是益母草衛(wèi)生巾的添加成分，同時也是益母公司的持有商標(biāo)。功能性產(chǎn)品成分與產(chǎn)品品牌名稱相統(tǒng)一，讓“益母草”三字成為益母公司具有排他優(yōu)勢的產(chǎn)品資源。
跨界研究護理類產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)草本概念近年來在化妝品、洗滌用品、口腔用品領(lǐng)域十分火爆，因其純植物提取，自然溫和，少刺激以及具備一定保健功能而大受歡迎。佰草集化妝品、霸王洗發(fā)水、云南白藥牙膏等品牌紛紛打出草本概念，都以草本為其核心賣點。
由此可見，草本類產(chǎn)品已在國內(nèi)日化行業(yè)強勢回歸，正在護理類市場大行其道，這說明草本類概念具備廣泛需求基礎(chǔ)，不需要過長的市場培育周期和過多的市場教育成本。在目前的衛(wèi)生巾領(lǐng)域，草本品類競爭者參與有限，既缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌也沒有強大的對手。由此，將益母草衛(wèi)生巾打造成草本概念產(chǎn)品，就成為我們在紅海市場環(huán)境中尋找到的藍海。
我們在經(jīng)銷商、終端、促銷人員、消費者及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過五重測試，這個不怎么新、奇、特，而又具有現(xiàn)實主義的藍海品類就這樣確定了下來，并在產(chǎn)品線方面規(guī)劃了千金本草、益養(yǎng)本草、清涼薄荷、絲暖參姜、清新玫瑰、天域雪蓮等六大系列草本產(chǎn)品，每系列產(chǎn)品都新增了使經(jīng)血快速下滲而不反滲的雙漩渦“O”型漏斗孔設(shè)計、透出悶熱濕氣的透氧底層設(shè)計等新功能，以新功能、新系列、新品類重裝上陣，謀局衛(wèi)生巾市場。
私護顧問：衛(wèi)生巾新銷法
益母草衛(wèi)生巾并非新品牌，而是一個享有較大市場影響力的老品牌。不僅具有較好的市場基礎(chǔ)，年銷售過億，而且還是山東名牌產(chǎn)品、中國馳名品牌。但是，僅憑這些以及品類和產(chǎn)品本身的競爭力，并不足以讓消費者接受益母草草本衛(wèi)生巾的概念，也不能與市場上的新老對手形成有效競爭。
新品類、新細(xì)分市場能否找到突圍競爭的新玩法？
女性的經(jīng)期問題是個很隱私的話題，當(dāng)事者往往只和自己的伴侶或閨蜜探討。在實際生活中，大量女性都面臨著這樣那樣的難題。而市場上幾乎所有的衛(wèi)生巾品牌都是只管生推硬賣產(chǎn)品，衛(wèi)生巾的選購方面沒有針對性，沒人做教育，也不屑做服務(wù)。
這是否是益母草突破衛(wèi)生巾行業(yè)傳統(tǒng)銷售模式的機會？化妝品美容顧問的那一套能否嫁接？置身衛(wèi)生巾這般低附加值行業(yè)的益母草能否做到為女性經(jīng)期及相關(guān)難以啟齒的問題提供解決方案？
“益母公司總部設(shè)100個專家，每個區(qū)域市場設(shè)10個專家”，“成本太高，不現(xiàn)實”，“開設(shè)專家熱線”……在激烈的頭腦風(fēng)暴中，互聯(lián)網(wǎng)平臺讓我們找到了基礎(chǔ)的解決方案——益母公司為女性朋友們專門搭建一個解決私人護理問題的網(wǎng)站，只要消費者購買了益母草衛(wèi)生巾，就可以憑借包裝袋內(nèi)的卡片及ID登陸這個網(wǎng)站，享受到益母公司專家的在線診斷服務(wù)及護理建議，也可以通過網(wǎng)站上專家文章自診，還可以通過在線論壇互助解決。這個網(wǎng)站在幫助消費者解決問題的同時，也是消費者參與有獎促銷活動的兌獎平臺，登陸享受消費積分累計活動的權(quán)益平臺，同時還是益母公司開展問卷調(diào)查的調(diào)研平臺，進行顧客忠誠度建設(shè)的CRM顧客關(guān)系管理平臺，數(shù)據(jù)庫營銷平臺，以及宣傳展示經(jīng)銷商和各地終端網(wǎng)點的平臺，集多種功能于一體。
我們找到了把產(chǎn)品銷售與消費者服務(wù)緊密結(jié)合起來的平臺，可是這個平臺應(yīng)該怎么命名？這個平臺的最大屬性就是服務(wù)，服務(wù)又能否品牌化？這個品牌又應(yīng)該稱之為什么？
ABC衛(wèi)生巾品牌早就將“個人護理專家”喊了出來，益母草不能再叫“專家”，況且專家的概念既有居高臨下的感覺，也早已泛濫。通過對行業(yè)內(nèi)幾大知名品牌的分析，我們最終將“私護顧問”作為了益母草的服務(wù)品牌，并安排設(shè)計了專門的標(biāo)識，將網(wǎng)站平臺也命名為“中國女性私護顧問網(wǎng)”。于是，衛(wèi)生巾行業(yè)第一次有了自己的服務(wù)品牌，女性朋友們也第一次擁有了一個專門解決私護問題的網(wǎng)絡(luò)平臺。
上串下聯(lián)：打通渠道鏈任督二脈
益母公司的“私護顧問”服務(wù)不僅惠及消費者，還能通過做好消費者服務(wù)及忠誠度建設(shè)而惠及經(jīng)銷商和終端，同時也將實實在在為各級渠道伙伴帶去更多看得見摸得著的幫助。如益母公司配置了與市場規(guī)模及銷售規(guī)模相匹配的“私護顧問”人員——促銷員，設(shè)計了“私護顧問”館——屋式堆頭。當(dāng)然，除此之外，還有不少更具體更有針對性的渠道伙伴贏得“私利”的維護及保障服務(wù)。
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圖2 ：“私護顧問”營銷、渠道鏈驅(qū)動示意圖
眾所周知，如今的經(jīng)銷商早已不能和若干年前同日而語。他們在乎高周轉(zhuǎn)快上量，在乎與廠家共擔(dān)風(fēng)險做市場，他們在參加招商活動以及與廠家合作的時候，越來越多的要求廠家能夠?qū)f(xié)銷、宣傳投入、促銷投入以及相關(guān)市場支持政策明晰化、量化，而不是聽廠家拍著胸脯含含糊糊的承諾與忽悠。
為此，益母公司在經(jīng)銷商政策制定中，明明白白提出了“首批進貨達到什么坎級，就派相應(yīng)銷售人員幫助開展批發(fā)分銷及終端網(wǎng)點鋪貨，以及鋪貨上架率達到多少”，“在什么樣的市場及賣場上多少人次及場數(shù)的促銷活動”，“一年不少于多少個新產(chǎn)品上市”，“一年為經(jīng)銷商提供多少次培訓(xùn)”，“一年有多少宣傳費以及在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上如何使用”，“一年當(dāng)中提供多大額度的促銷支持，不低于多少場大型的主題促銷活動”，“包括什么樣的物料及促銷品支持，以及按什么比例分配”，“在批發(fā)市場及終端的陳列達到什么程度獎勵以及如何獎勵”，“賣場進場費如何分擔(dān)”等等內(nèi)容，讓承諾明明白白，落到實處。
這種新型的廠商合作模式一制定出來，老經(jīng)銷商歡欣鼓舞，新經(jīng)銷商趨之若騖。但這種模式對一般的企業(yè)而言，顯然是不宜采用，也是做不到的。
在對終端的合作與管理上，益母公司的方式也有別于其他品牌商。最大的不同是益母公司將市場充分細(xì)化，以縣或地級市為單元設(shè)置總經(jīng)銷，與此相匹配的是，無論是在一、二線市場，還是在三、四級市場，益母公司的一線銷售人員都是直接沉到終端服務(wù)的層面，既是協(xié)助經(jīng)銷商開展好鋪貨、陳列、補貨等動銷工作，也是對終端網(wǎng)點的動銷做促銷支持。除此之外，益母公司還會為區(qū)域市場的優(yōu)秀終端網(wǎng)點在“中國女性私護顧問網(wǎng)”上建檔宣傳，只要消費者登陸網(wǎng)站，就可以查到自己能夠在什么地方的網(wǎng)點買到產(chǎn)品。
當(dāng)然，益母公司也對終端事務(wù)提出了相應(yīng)的合作模式以及要求。比如專區(qū)、專架、專柜、專柱、專墻陳列。并針對有興趣開辟新業(yè)務(wù)或創(chuàng)業(yè)的終端業(yè)主、經(jīng)銷商及相關(guān)從業(yè)人員，規(guī)劃了“私護顧問”館（連鎖專營店）。與此相匹配的是，益母公司強化了產(chǎn)品的研發(fā)團隊及產(chǎn)品儲備，將在痛經(jīng)貼、紙尿褲等特別護理產(chǎn)品，濕巾、草本面膜等日常護理產(chǎn)品，以及美容護膚等品類上豐富品類。
公關(guān)傳播：林心如代言拉開品牌強力塑造序幕
為了確保益母草衛(wèi)生巾重裝上陣凱旋而歸，我們還在公關(guān)、傳播上沖鋒陷陣，志在塑造強勢品牌，顛覆衛(wèi)生巾市場格局。
公關(guān)先行，廣告隨后。
“水”一直被拿來形容女性，水也與女性經(jīng)期相關(guān)特征高度相似。為此，益母公司贊助了“大地之愛·母親水窖”公益工程。
該工程是2000年中國政府提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之時，由全國婦聯(lián)、中央電視臺、北京市政府聯(lián)合發(fā)起，由中國婦女發(fā)展基金會實施的一個大型公益項目，包括了社會各界對貧困干旱地區(qū)無私的、博大的、母親般的關(guān)愛，也包括了受益方是以貧困母親為主要救助對象的雙重含義。該活動與益母草衛(wèi)生產(chǎn)品及品牌特征深度契合，并且跨度長、關(guān)注度高。
我們在產(chǎn)品包裝印上了“每購買一包就為‘母親水窖’公益工程捐助1分錢”的標(biāo)識。并著手進行在主流報刊雜志和上百家網(wǎng)絡(luò)媒體進行軟推廣，提升益母草品牌形象。
重金聘請林心如代言益母草品牌。
林心如一直以健康、靈動、婉約的形象示人，她的粉絲多集中在16歲-45歲。而這個年齡層的女性，也正是養(yǎng)護型衛(wèi)生巾的重度消費者。她們喜歡選擇專業(yè)、健康與信賴感強的品牌，這一消費需求，正好與益母草品牌特征形成高度契合。
林心如的代言，使益母草成為了行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個使用大牌明星助陣的品牌。
全息傳播，重點投入。
隨著益母草衛(wèi)生巾招商工作的全面鋪開，品牌傳播行動立即啟動。在電視媒體受眾吻合度高的頻道及欄目，進行大力度廣告投入，實行高空轟炸，在網(wǎng)絡(luò)媒體上開展互動公關(guān)及宣傳的深度、精準(zhǔn)滲透，同時在終端物料、生動化陳列和促銷方面，配合一系列地面巷戰(zhàn)措施。
益母草的市場是以全國地縣級市為單位劃分的。隨著益母公司全國招商大會的順利召開，以及益母草品牌營銷的深度推進，開創(chuàng)私護顧問服務(wù)營銷模式等舉措，益母草正在引領(lǐng)衛(wèi)生巾市場的熱點與趨勢，推動行業(yè)營銷新發(fā)展。
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蛇膽防蛀牙膏，堅固牙齒
竹鹽
千錘百煉的竹鹽，全新的護齒感受
兩面針
安全氟+鈣 兒童用兒童自己的牙膏
孩兒面 幼兒護齒牙膏
保護幼兒牙齒，促進健康生長
從上表可看出，兒童牙膏產(chǎn)品目前核心賣點或訴求集中在：原料、功效、情感等三個方面，這也較符合前文分析的消費者在購買牙膏產(chǎn)品時的考慮要素。
通過分析比較，結(jié)合早晚牙膏的產(chǎn)品特性，我們提煉出了小叮當(dāng)“早健齒，晚護齒，24小時全效呵護”的核心賣點。這一核心賣點突出了產(chǎn)品的核心功效，符合兒童牙齒健康生長的需求，便于產(chǎn)品功效的聯(lián)想與快速傳遞。
三、產(chǎn)品價格：先量體，后裁衣
小叮當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價格體系也應(yīng)根據(jù)具體的市場情況和有效的定價策略來進行相應(yīng)調(diào)整。
水果型系列：保持原有定價，通過改變產(chǎn)品的包裝和說明文字等要素提升產(chǎn)品的外在視覺品質(zhì)，從而使消費者感受產(chǎn)品更高的附加值。
功能型系列：將功能型產(chǎn)品包括神童系列、乳清系列以及防蛀、抗菌系列產(chǎn)品價格提高5-10%，將其打造為小叮當(dāng)?shù)闹饕A利產(chǎn)品。
兒童早晚牙膏：城市市場是兒童早晚牙膏的重點市場，迅速增長的中價位也應(yīng)成為兒童早晚牙膏定價的依據(jù)兒童早晚牙膏則策略性地進入中高價位。
小叮當(dāng)作為目前銷量第一的品牌，經(jīng)過產(chǎn)品線梳理后，系列牙膏產(chǎn)品繼續(xù)保持原來價位領(lǐng)先策略；同時鞏固低價位，向主流的中價位的消費群體靠攏，新產(chǎn)品兒童早晚牙膏以較高的價格與品質(zhì)區(qū)別于以往水果系列與功能系列，與老產(chǎn)品形成高中低三層區(qū)間組合，滿足不同層次的消費者需求。
四、渠道策略：紅花配綠葉
從前文的診斷分析，小叮當(dāng)牙膏系列產(chǎn)品現(xiàn)有分銷系統(tǒng)過多的依賴了批發(fā)流通渠道。小叮當(dāng)兒童牙膏要鞏固和提高市場占有率必須進一步加強分銷渠道的建設(shè)、進一步加強市場層級的下沉，提高對二三級市場的分銷力度；尤其是新品的推出，在“終端為王”的時代，新品能否成功推廣在很大程度上取決于分銷系統(tǒng)的設(shè)置和渠道的滲透能力。
我們針對小叮當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定了如下渠道策略：
水果型系列：繼續(xù)走批發(fā)流通渠道，不享受公司的推廣費用支持。
功能型系列：批發(fā)流通和終端渠道并重，享受公司一定的推廣費用支持。
早晚新品系列：以終端為中心，在推廣費用上給予重點支持，在重點區(qū)域的主要終端鋪貨，并作重點推廣。
傳統(tǒng)批發(fā)流通渠道和終端賣場并重，在保證銷量第一的同時，提升品牌形象，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和消費者升級的目的。
鞏固：渠道跟進 護航變革
渠道調(diào)整，渠道深耕是早晚牙膏新品上市的基本策略。
如前文所述，通過對小叮當(dāng)進行產(chǎn)品線梳理以后，對每一類型的牙膏選用不同的渠道，實現(xiàn)渠道拓展和全渠道覆蓋，這與小叮當(dāng)牙膏以前以“大流通”、“批發(fā)”為主的銷售方式有很大區(qū)別。
一、啟動樣板市場，以點帶面擴大影響力
2004年5月，小叮當(dāng)上海光大會展中心舉行的化妝品行業(yè)展覽會上舉行兒童早晚牙膏新品發(fā)布會，邀請了全國各地的經(jīng)銷商及參與本次展覽會的部分客商參加，在會上詳細(xì)展示了產(chǎn)品、產(chǎn)品代理條件和產(chǎn)品推廣策略，獲得了參會者的高度認(rèn)可，并借此機會與部分經(jīng)銷商達成了良好的合作意向。
會后，我們趁熱打鐵，對各區(qū)域經(jīng)理進行了新產(chǎn)品知識培訓(xùn)、推廣策略培訓(xùn)和經(jīng)銷商篩選標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，然后將區(qū)域經(jīng)理派往各區(qū)域與有意向的經(jīng)銷商進一步協(xié)商及考察。
小叮當(dāng)兒童早晚牙膏在化妝品行業(yè)展覽會上的亮相，獲得了全國眾多代理商的好評和期待，企業(yè)想趁機啟動全國市場。但我們認(rèn)為，對一個新品上市來說，一次性啟動市場，要求企業(yè)有非常高的資源匹配、資源調(diào)度能力，以及扎實的市場推廣能力、品牌輻射能力。而通過樣板市場的運作，則可以將企業(yè)的資源進行集中運用，調(diào)動企業(yè)優(yōu)勢兵力，積累成功經(jīng)驗，從而為進一步擴大銷售市場積累經(jīng)驗。
在對各區(qū)域經(jīng)理提交的市場考察報告、經(jīng)銷商考察報告進行詳細(xì)解讀以后，結(jié)合我們此前做市場調(diào)查和訪談報告，在與客戶進行反復(fù)的溝通后，我們選擇小叮當(dāng)品牌基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)比較成熟的山東、浙江、江蘇三省作為試點市場。
二、變“長渠道”為“短渠道”，提高分銷能力
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上圖是小叮當(dāng)產(chǎn)品分銷的傳統(tǒng)形式，可以看出產(chǎn)品走下生產(chǎn)線后，經(jīng)過了四個分銷層級才到達消費者手中，屬于典型的“長渠道”。這種“長渠道”的分銷，增加了中間環(huán)節(jié)，增添了消費者的負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)對渠道的控制與滲透能力，渠道鏈條過長還面臨著“易斷”的局面。因此，為了提高企業(yè)在早晚牙膏對渠道的調(diào)控能力，我們設(shè)計了短渠道鏈，只設(shè)一級分銷商，由經(jīng)銷商直接負(fù)責(zé)二、三級市場滲透與鋪貨（如威海糖酒公司在威海地區(qū)有近90家終端零售店，在選擇其成為早晚牙膏經(jīng)銷商后，當(dāng)?shù)剞k事處人員就負(fù)責(zé)管理市場、協(xié)助其做好產(chǎn)品分銷、調(diào)度、終端維護等工作）；在一些重要地市，直接挑選縣級市場經(jīng)銷商，但縣級市場的銷售量仍然記入地市級經(jīng)銷商銷售總?cè)蝿?wù)，通過這種方式既解決了渠道鏈問題，又實際提高了企業(yè)分銷能力（見下圖）。
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三、改“坐商”為“行商”，向二、三級市場滲透。
我們在走訪市場時發(fā)現(xiàn)，以前小叮當(dāng)大多數(shù)產(chǎn)品的分銷通過批發(fā)市場，依賴傳統(tǒng)的“大流通”方式，此種方式必然是經(jīng)銷商坐等客戶上門，為典型的“坐商”，比如山東臨沂批發(fā)市場的經(jīng)銷商坐在家里一年就能完成幾百萬的銷售任務(wù)，但產(chǎn)品銷往全國各地，形成了串貨格局，導(dǎo)致其他市場經(jīng)銷商嚴(yán)重不滿。在選擇早晚牙膏經(jīng)銷商時我們完全淘汰了此類經(jīng)銷商，而選擇了分銷能力很強的經(jīng)銷商。例如威海糖酒公司在威海市擁有近90家終端零售店，不僅完全覆蓋了威海市區(qū)，也輻射到了下面縣城，甚至是較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；還有如濰坊百貨公司，也較好地輻射到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；南京經(jīng)銷商，在調(diào)整以前，批發(fā)渠道占到其年銷售額的60%以上，在經(jīng)過調(diào)整以后，批發(fā)銷售額降為不到10％，而蘇州、鎮(zhèn)江、常州、無錫等均加強了市場分銷與滲透能力，批發(fā)的份額則不到5%。
四、強化終端滲透，精耕細(xì)做“市”。
在這個“終端為王”的時代，終端銷售能力如何直接影響了產(chǎn)品的實際銷售，前期所做的所有工作都是為了解決最終的“臨門一腳”。因此，在渠道調(diào)整與規(guī)劃時，我們一改小叮當(dāng)以前“重批發(fā)”而“輕終端”的市場推廣方式，轉(zhuǎn)而強化終端的滲透，將終端作為最終也是最關(guān)鍵的一環(huán)納入整個體系中，詳細(xì)制定了早晚牙膏終端選擇標(biāo)準(zhǔn)、終端生動化標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)，為早晚牙膏制作了適合三省市場的終端助銷物。尤其是當(dāng)?shù)厥袌鋈肆髁看�，受消費者喜歡的賣場，安排專職導(dǎo)購人員，加強與消費者的直接溝通，將愛護兒童牙齒從早晚刷牙做起，選擇小叮當(dāng)早晚牙膏則能夠起到“早健齒，晚護齒，24小時全效呵護”的作用。
在小叮當(dāng)公司老產(chǎn)品線調(diào)整策略實施以后，銷售量和市場份額均得到較大幅度的提升。兒童早晚牙膏的推出，不僅受到小叮當(dāng)渠道商的歡迎，最關(guān)鍵的是得到了消費者的認(rèn)可。產(chǎn)品在試點區(qū)域江蘇、浙江、山東三省取得了良好的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了在上市三個月的市場啟動期，回款300多萬元的良好業(yè)績，達到了鞏固小叮當(dāng)在兒童牙膏市場的既有品牌地位、打擊競品和培養(yǎng)“明日之星”的目的，為兒童早晚牙膏在更大范圍市場推廣的全面展開贏得了頭彩！
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