活著，是電商當(dāng)下最幸福的事。泡沫最兇的時(shí)候，一個(gè)普通經(jīng)理敢要價(jià)月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起？當(dāng)浮華褪去，神馬流量、轉(zhuǎn)化率都是浮云，你手里的現(xiàn)金才是上帝。
“現(xiàn)在拿錢難于登天”，一個(gè)VC的投資經(jīng)理對i黑馬說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”
艱難過活的同時(shí)，電商都在企盼2013年。“估計(jì)到2013年一季度，行業(yè)就會(huì)回暖”，一位電商創(chuàng)始人如此判斷。但春天真的會(huì)按時(shí)到來嗎？
團(tuán)寶生死劫
創(chuàng)始人：任春雷
簡介：2010年3月上線，2011年8月，總員工達(dá)2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。
敗局：2012年初，團(tuán)寶被曝財(cái)務(wù)危機(jī)，VC拒絕追加投入，其業(yè)務(wù)頓時(shí)崩潰。12月，任稱要打造新團(tuán)寶。
教訓(xùn)：對團(tuán)購網(wǎng)站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題
24券無限期停止?fàn)I業(yè)
創(chuàng)始人：杜一楠
簡介：24券成立于2009年，為本地服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)站;作為曾經(jīng)躍居全國前五的大型團(tuán)購網(wǎng)站,24券曾輝煌一時(shí)
敗局：2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團(tuán)發(fā)生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運(yùn)營。
教訓(xùn)：24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤：粗放擴(kuò)張，失去了自己的節(jié)奏， “一下子擴(kuò)張到幾千人，杜一楠沒經(jīng)住誘惑。“
紅孩子“賤賣”
創(chuàng)始人：徐沛欣、李陽、楊濤
簡介：成立于2004年3月，專注于母嬰領(lǐng)域的垂直電商，2009年銷售額曾達(dá)15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。
敗局：2012年7月，紅孩子被曝資金出現(xiàn)困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創(chuàng)始人未獲任何回報(bào)。
教訓(xùn)：多位紅孩子的老員工表示，李陽等創(chuàng)始人的離開是公司人心渙散的起點(diǎn)。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現(xiàn)問題。
維棉網(wǎng)之死
創(chuàng)始人：林偉
簡介：成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學(xué)徒”的名號(hào);并獲徐小平1000萬元人民幣投資。
敗局：2012年8月，維棉網(wǎng)被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執(zhí)法部門查封;目前維棉網(wǎng)站已無法打開。
教訓(xùn)：維棉網(wǎng)所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價(jià)極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。
后瑪特倒閉
創(chuàng)始人：雷霆
簡介：后瑪特電子商務(wù)有限公司旗下B2C網(wǎng)站，成立于2010年，董事長雷霆為原1號(hào)店副總裁;融資不詳。
敗局：供應(yīng)鏈管理不善;資金鏈出現(xiàn)危機(jī);3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網(wǎng)站無法訪問。
教訓(xùn)：網(wǎng)上超市遭遇著利潤較薄、經(jīng)營品類價(jià)格低、配送成本高等問題，“網(wǎng)上超市要做到盈利，首先是要提升規(guī)模，其次還應(yīng)該配上部分利潤空間較大的高端商品。
樂酷天水土不服
創(chuàng)始人：江尻裕一
簡介：2010年10月，百度與日本電商巨頭樂天合資的網(wǎng)上商城“樂酷天”上線，雙方合計(jì)出資5000萬美元。
敗局：2011年底，百度停止對樂酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日，樂酷天停業(yè)。
教訓(xùn)：文化沖突，難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無法提供具有競爭力的商品和服務(wù)，失敗也就在所難免了。
耀點(diǎn)100老板跑路
創(chuàng)始人：吳毅明
簡介：鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達(dá)芙妮、百度在內(nèi)的三輪融資，最終被曝?zé)?億元。
敗局：從破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到老板跑路，耀點(diǎn)100半年來一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點(diǎn)100停止運(yùn)營。
教訓(xùn)：耀點(diǎn)100直接移植了臺(tái)灣的B2C模式：只負(fù)責(zé)賣，零庫存。然而這并不適合內(nèi)地市場，“在轉(zhuǎn)型過程中，由于缺乏采購方面經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致高管跑路。”
品聚網(wǎng)夭折
創(chuàng)始人：葛斌斌
簡介：2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團(tuán)投資占比約為40%。后盛大否認(rèn)曾投資品聚。
敗局：1月9日品聚網(wǎng)暫停業(yè)務(wù)。6月，葛認(rèn)為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對其提起訴訟。
教訓(xùn)：“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高，投資者已對電商領(lǐng)域漸漸失去興趣和信心。
尊酷網(wǎng)創(chuàng)始人被逼宮
創(chuàng)始人：侯煜疆
簡介：奢侈品電商，2011年4月上線，曾獲得千萬元天使投資，2011年8月，又獲得好望角投資A輪注資。
敗局：2月，侯煜疆爆料稱，在毫無征兆的情況下被董事會(huì)宣布“出局”;投資方則認(rèn)為侯存在財(cái)務(wù)造假等問題;目前其官網(wǎng)已無法打開。
教訓(xùn)：在洶涌的創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動(dòng)走向公開爆發(fā)。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，市場遇冷時(shí)，雙方又極易發(fā)生“閃離”。
