企業(yè)2012年年報(bào)陸續(xù)發(fā)布，百貨業(yè)高峰論壇召開，一周看點(diǎn)便從這兩個(gè)話題說起。
本來，上市企業(yè)發(fā)布年報(bào)似乎與大多數(shù)尚未上市的中小企業(yè)沒多大關(guān)系，但從這些企業(yè)的發(fā)展軌跡里，我們或許能捕捉到行業(yè)發(fā)展的一些趨勢(shì)，或說是更能幫助我們了解企業(yè)之間發(fā)展的格局。
大漲，華潤(rùn)萬家、高鑫零售、步步高、物美、永輝超市等企業(yè)在可謂“一片哀鴻”的2012年，給了投資者、市場(chǎng)、行業(yè)一個(gè)大大的驚喜。但是，進(jìn)一步分析也不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的大漲難免有被“逼”出來的嫌疑。
比如華潤(rùn)萬家，凈利同比激增近五成的背后是受稅后估值盈余及一些非核心資產(chǎn)的處理影響，而實(shí)際上華潤(rùn)萬家的主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力在去年是下降的。
高鑫零售在去年的凈利潤(rùn)在24.09億元，凈利率超過3%，足以引以為傲。但大潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式明顯呈現(xiàn)出“二房東”的特點(diǎn)，以面積大約在3萬平方米的大潤(rùn)發(fā)門店為例，其外租區(qū)往往就占據(jù)了2萬平方米，真正自營(yíng)的面積不足1/3。顯然，這種“二房東”的發(fā)展模式并不是我們所提倡的。
雖然正式的年報(bào)還未披露，但早在年初永輝超市就已吹風(fēng)，2012年的凈利約為5億元，同比略增。實(shí)際上，2012年是永輝超市高速擴(kuò)張的一年，也是其遇到挑戰(zhàn)最大的一年。除了在一級(jí)市場(chǎng)上攢下的“充裕資本”外，在二級(jí)市場(chǎng)上永輝超市在去年屢遭投行的拋棄。
在一些零售分析師看來，永輝超市目前更像是憑借著源源不斷的拓展資源來維系其表象上的強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)。強(qiáng)大的生鮮采購鏈、買斷式的服裝自營(yíng)模式，隨著永輝超市的過快拓展在逐漸顯得力不從心。
甚至有業(yè)內(nèi)人士稱，目前永輝超市的過季服裝庫存已達(dá)3000萬元，當(dāng)然，這對(duì)于年銷過百億元的一家企業(yè)來講算不上什么大事，但這至少反映出了永輝超市在服裝自營(yíng)方面正在承擔(dān)著高額的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
在永輝超市的服裝區(qū)域，很難見到像其他商場(chǎng)超市那樣的甩貨促銷。這其實(shí)也在暗示著，甩貨就意味著虧錢。
不得不承認(rèn)，永輝超市已經(jīng)成功走出了一條企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的模式，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，過去是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的“法寶”也逐漸暴露出問題來。而這些問題的解決都需要有一個(gè)強(qiáng)大的資本支撐鏈條來為企業(yè)的調(diào)整贏得時(shí)間。
也有一些企業(yè)是在逐漸轉(zhuǎn)入良性發(fā)展期，比如，湖南步步高。
2012年，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面打下扎實(shí)的基本功后，步步高明顯加快了大店戰(zhàn)略、渠道下沉戰(zhàn)略、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際上，在2008年上市之后，步步高的經(jīng)營(yíng)發(fā)展一度陷入困局，而此段時(shí)間也正是內(nèi)外資巨頭的高速擴(kuò)張期。
現(xiàn)在回頭來看，步步高引入外籍高管的調(diào)整期，也正避開了巨頭擴(kuò)張的瘋狂期。2011年之后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，大家都在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時(shí)候，蓄勢(shì)待發(fā)的步步高卻打出了“大店、渠道下沉、跨區(qū)域發(fā)展”的三大快速擴(kuò)張戰(zhàn)略。
銷售破百億，成功增發(fā)12億，自然也是水到渠成的事。
大跌，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，也在情理之中。
聯(lián)華超市，曾是連鎖商超行業(yè)的大哥大，在2012年也不得不接受凈利下跌45%的現(xiàn)實(shí)。盈利能力下降自然與行業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境影響有關(guān)，但根本原因還是企業(yè)在商品結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略等方面沒有做出及時(shí)的改變。
4698家門店、營(yíng)收289.9億元，要解決這樣一個(gè)龐大、冗雜的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型調(diào)整，對(duì)誰來講都不是一件易事。
同樣，廣百股份去年的凈利也有近一成的下降，雖然其還在宣稱大部分門店還是在盈利的。
第二件事，便是百貨業(yè)高峰論壇上帶來的消息。
6年來首次同比增長(zhǎng)進(jìn)入個(gè)位數(shù)，傳統(tǒng)百貨業(yè)受到的沖擊自然是不言而喻。但是這并不是百貨業(yè)遇到的最大問題。實(shí)際上，大部分百貨企業(yè)都在當(dāng)前的環(huán)境中進(jìn)行著調(diào)整，而百貨業(yè)究竟該往哪個(gè)方向發(fā)展？這才是最需要思考的問題。
銀泰改名了，老佛爺回京了，梅西帶著其在華的“私生子”佳品網(wǎng)上線了，甚至連“中國(guó)百貨第一家”的王府井百貨都已經(jīng)開始多元發(fā)展了。這其實(shí)也在證明著，廣闊的百貨市場(chǎng)還在，甚至在擴(kuò)大，只是需要我們改變一種玩法。
�。ā吨袊�(guó)商報(bào)·超市周刊》 記者劉朝龍）
