專注小門店的美國“大”渠道

　　睿俠品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為一家擁有90多年歷史的知名電子零售商，睿俠在全世界擁有7000多家3C零售終端。

　　優(yōu)秀的國外渠道商并不少見，但什么樣的模式才適合中國？

　　百思買、萬得城在交了學(xué)費(fèi)后，匆匆離去，而對于睿俠來說，打開中國市場依然還有很長的道路要走。睿俠品牌負(fù)責(zé)人說，在練兵的初期，將通過試點(diǎn)來摸索出成功的經(jīng)營模式，并且讓其更為本土化。

　　該負(fù)責(zé)人表示：“在中國，電子商務(wù)對傳統(tǒng)家電零售業(yè)的沖擊可以說是致命的，另外還有國美、蘇寧等本土品牌虎視眈眈，國外渠道商想要突圍，首先就不能 復(fù)制國外買斷式的經(jīng)營模式，讓碩大的店面成為產(chǎn)品的展示櫥窗。其次，需要貼近消費(fèi)者，縮小自己的體量，在跟客戶的聊天當(dāng)中去挖掘他們的需求，滿足他們。過 早陷于競爭的白刃戰(zhàn)，往往成為了一些大品牌的滑鐵盧。”

　　據(jù)了解，在美國，94%的消費(fèi)者開車五分鐘內(nèi)就能到達(dá)附近的睿俠門店。在美國市場，睿俠的特點(diǎn)就是貼近社區(qū)、貼近消費(fèi)者。而在中國市場，睿俠采取的 也是“船小好調(diào)頭”的社區(qū)型、便利型門店模式，撇去了“鑄大門店，鋪小城市”的做法，將一、二線城市有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者作為主攻對象，試圖通過“第一 時(shí)間直接為消費(fèi)者提供需要的服務(wù)和產(chǎn)品”打開一個(gè)全新的空白地帶。

　　除此之外，睿俠模式最讓其引以為豪的是“渠道+產(chǎn)品”，前述負(fù)責(zé)人稱，睿俠一直致力于自有產(chǎn)品的開發(fā)，“睿俠在全球有近千款自有品牌產(chǎn)品，小到配 件、設(shè)備，大至數(shù)碼、家電，我們在鋪渠道的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)我們的自有產(chǎn)品。在美國，我們是第一個(gè)推個(gè)人電腦的渠道，也是第一個(gè)銷售自有品牌個(gè)人電腦的公 司。”

　　年前，睿俠將一款擁有全球唯一十代線面板技術(shù)的60寸液晶電視帶入中國，雖然中國黑電市場的競爭已進(jìn)入白熱化，但這款產(chǎn)品仍取得了不錯(cuò)的成績：據(jù)天 貓商城提供的數(shù)據(jù)顯示，自年前該產(chǎn)品上線至今，已經(jīng)有了數(shù)百臺(tái)的銷售業(yè)績——與同級別產(chǎn)品非促銷期月銷量動(dòng)輒個(gè)位數(shù)的情況相比，這一數(shù)值已值得驕傲。

　　能否成功仍待時(shí)間檢驗(yàn)

　　那么，在中國，睿俠模式能走多遠(yuǎn)？

　　業(yè)內(nèi)觀察人士、全國消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建在接受記者采訪時(shí)說，睿俠模式的店面很難講是“社區(qū)店”，更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是“街邊店”，其模式應(yīng) 該與報(bào)刊亭的模式相類似，而且一定會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊。報(bào)刊亭此前的生存模式是賣報(bào)紙和雜志，近年來由于受到網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊，有些報(bào)刊亭開始賣飲料，吳咸建 認(rèn)為，睿俠主銷的產(chǎn)品應(yīng)該是數(shù)碼小電及配件等購買隨意性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，“這樣一來，睿俠既具有了優(yōu)勢，也有了一定的風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)勢在于，睿俠的門店非常方便， 消費(fèi)者路過其店面時(shí)就可以購買，與大賣場、大門店相比，他們不需花費(fèi)很多的時(shí)間去逛賣場來實(shí)現(xiàn)購物；但另一方面，越是小件商品，其網(wǎng)購的趨勢就越明顯，睿 俠的主銷產(chǎn)品大部分也是網(wǎng)上熱銷的產(chǎn)品，從這個(gè)角度講，網(wǎng)購會(huì)對此類產(chǎn)品產(chǎn)生比較大的分流。”“所以很難講，睿俠是否能取得很大的成功，估計(jì)還需要一到兩 年的觀察時(shí)期”，吳咸建說。

　　他同時(shí)表示，雖然當(dāng)前時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)購物非常強(qiáng)大，但當(dāng)大家都開始涌入網(wǎng)購市場，垂直電商的優(yōu)勢就會(huì)減弱，對于消費(fèi)者來說，新鮮度會(huì)發(fā)生一定的變化，照 此趨勢發(fā)展，未來網(wǎng)購市場的增速會(huì)趨于平穩(wěn)，或者說增速不會(huì)像以前那樣迅猛，對線下的社區(qū)店、實(shí)體店、零售店來說，這是一個(gè)比較利好的趨勢。

　　作為后來者，睿俠能否超越萬得城、百思買，站穩(wěn)中國市場？多年后，睿俠模式將成為成功的范本，還是失敗的又一案例？我們只能拭目以待。但業(yè)內(nèi)人士表示，在現(xiàn)如今的中國3C渠道體系中，開大店的“外來者”，一定是機(jī)會(huì)渺茫，而以小、靈活等方式取勝，尚存有一定的可能。
　　（中國家電網(wǎng)）