曹世如：“曹大俠”的江湖
曹世如最近比較火。因?yàn)閭餮运煜碌募t旗超市中南海分店關(guān)閉了，而對(duì)于這家開在中南海里的超市，也正是因傳言才讓更多的人知道還有這樣的一家超市，而隱身在背后的曹世如也因此浮出水面，成為百度熱詞，成為大眾關(guān)注的對(duì)象。
能將超市開到中南海的會(huì)是一位什么樣的人，她又有著怎樣的傳奇故事？
成都紅旗連鎖股份有限公司董事長曹世如正是這樣的人。曹世如綽號(hào)“曹大俠”，曹世如認(rèn)為：“做商業(yè)不能像守門將軍那樣，太穩(wěn)了，會(huì)去創(chuàng)造東西嗎？”
紅旗連鎖中南海超市是目前唯一被公開報(bào)道過的中南海超市，但近幾日，有媒體報(bào)道，紅旗連鎖超市中南海分店已關(guān)閉。這把成都紅旗連鎖股份有限公司董事長曹世如推上了輿論的浪尖。曹世如有什么樣的背景，她是一個(gè)什么樣的人？
成都紅旗連鎖股份有限公司董事長、總經(jīng)理 曹世如
成都紅旗連鎖股份有限公司董事長曹世如綽號(hào)“曹大俠”。接近她的人說，她身上有種豪爽凌厲、快意恩仇的俠氣。很多年前，她去火車站接母親，看到賊劃別人錢包，她沖賊大吼，結(jié)果賊被吼跑了，被劃包的人也嚇跑了。
“我名字前兩個(gè)字諧音就是‘超市’。”她說自己跟超市有緣。當(dāng)年，她背負(fù)1000多萬元債務(wù)，從老牌國企紅旗商場脫離出來，改制成立了紅旗連鎖，而今“紅旗”已飄揚(yáng)在成都的大街小巷。去年9月5日，這家匯聚下崗女工、農(nóng)民工的超市登陸深交所，成為“便利連鎖超市第一股”。
在紅旗連鎖，處處都可以感受到曹世如的威嚴(yán)。這里就像一支嚴(yán)陣以待的軍隊(duì)，女將軍可能會(huì)突然發(fā)號(hào)施令，搞得下屬措手不及。
紅旗連鎖13000多名員工中，女員工占80%，但曹世如最常調(diào)遣的幾員大將幾乎都是男的（高管中男性占80%）。
來自伊藤洋華堂的喻實(shí)2010年加盟紅旗連鎖，現(xiàn)擔(dān)任公司副總。起初，他負(fù)責(zé)24小時(shí)便利店項(xiàng)目，一年時(shí)間開出十多家門店，正準(zhǔn)備大展拳腳，曹世如忽然讓他負(fù)責(zé)超市的督導(dǎo)管理。喻實(shí)毫無心理準(zhǔn)備，只能硬著頭皮往前沖。當(dāng)時(shí)缺乏現(xiàn)成人才，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過河。他帶著十來名員工搞了半年，無果。就在這時(shí)，這些員工又被借調(diào)到其它部門，喻成了光桿司令。山窮水盡之際，他發(fā)現(xiàn)成都郊縣分成21個(gè)片區(qū)，由21個(gè)片區(qū)主任負(fù)責(zé)，市區(qū)當(dāng)時(shí)600家門店卻沒有領(lǐng)導(dǎo)，郊縣模式或許可以復(fù)制到市區(qū)。他把建議通過短信發(fā)給了出差在外的曹世如，但沒有收到回復(fù)。
兩天后，曹世如一回來就立即開會(huì)落實(shí)喻實(shí)的方案，她把市區(qū)門店分成32個(gè)片區(qū)，每人分管20個(gè)門店，并立即為喻實(shí)增配人員，郊縣21人也劃給他管。
這讓喻實(shí)很受震動(dòng)。“她認(rèn)識(shí)到你有道理之后就會(huì)毫無保留地、馬上支持你，雷厲風(fēng)行，很有魄力。”
紅旗連鎖上市不久，喻實(shí)因操作失誤，購買了本公司股票，一下子把公司推到了風(fēng)口浪尖。好在證監(jiān)會(huì)后來調(diào)查清楚了事實(shí)經(jīng)過，但仍給公司造成一定損失。喻實(shí)心情十分灰暗。曹仍對(duì)他委以重任，他很是感激，“在那種情況下，她給了我很大的信任和權(quán)力，我未曾料想。除了更努力地工作，還能做什么呢？”
對(duì)犯過錯(cuò)誤的高管，曹世如一直為他們留著一扇門。但在處理問題時(shí)，她也不留情面。
胡耀明是跟隨曹世如打天下的老兵。2006年，他負(fù)責(zé)配送中心工作時(shí)，由于本位意識(shí)太重，忽略了公司大局，被曹世如貶到其它部門。胡一度很委屈，但后來在工作中逐漸意識(shí)到了自己的問題。
共事多年，胡耀明已經(jīng)習(xí)慣了曹的“突然之變”，也學(xué)會(huì)理解她了。但真正讓他心服的是，曹世如看問題的眼光，事實(shí)表明，她的調(diào)整往往是正確或超前的。他給記者講了一個(gè)小故事：紅旗剛起步時(shí)，資金很緊張，曹世如卻不顧大家反對(duì)，投入幾千萬元在簇橋建配送中心。當(dāng)時(shí)成都發(fā)展并不快，簇橋只是個(gè)鄉(xiāng)村。但這個(gè)倉儲(chǔ)中心建好之后，有效保證了終端供貨，成為紅旗日后快速擴(kuò)張的重要保障。“如果老板很強(qiáng)勢，但總是錯(cuò)的，誰會(huì)聽？”
采訪間隙，不時(shí)有男下屬找曹世如簽字，看上去很謙恭。“他們又喜歡我，又怕我。我有時(shí)很急，他們出了問題，我會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，但對(duì)事不對(duì)人。有時(shí)怒發(fā)沖冠，發(fā)一通脾氣，隨后就忘了。我喜歡把事情擺在明面上，在下面議論就是是非了。”曹世如說。
偶爾，有供應(yīng)商見到曹世如會(huì)緊張，她不解，“我哪有讓他緊張嘛？”不過，男人般的豪爽、仗義讓她收獲了很多合作伙伴。目前，紅旗連鎖合作的供應(yīng)商有一千多家，很多都是老搭檔了。
“曹世如對(duì)小虧、小利不是很在乎，會(huì)為對(duì)方考慮；一般談生意，不會(huì)超過5分鐘，說完正題后，她會(huì)很快回答，不會(huì)擺架子，拖拖拉拉。”成都品利實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理彌西里說。
彌西里和曹世如的交情長達(dá)20年。當(dāng)年曹世如還在紅旗商場擔(dān)任批發(fā)部科長，彌西里在陽公果汁做銷售，經(jīng)常給曹世如供貨。彌印象比較深的是，曹經(jīng)常見到彌的董事長，但從來沒有跨過彌去找他拿優(yōu)惠，都是直接找彌，有什么想法讓彌去申請(qǐng)。“這是很正統(tǒng)的一個(gè)路子，會(huì)得到別人真心幫助，但這個(gè)做法被很多人忽視了，他們跟上層溝通得比較多，卻忽視了最初幫他的人，工作最終還是靠下面人來做。”
最讓彌西里感嘆的是，曹世如拒絕別人給她賄賂，并且要求手下人也不許收。當(dāng)時(shí)很多商場都存在商業(yè)賄賂，她這樣做，經(jīng)銷商會(huì)很公正地跟她做生意。
陽公果汁后因種種原因解散了，彌西里開始創(chuàng)辦成都品利公司。創(chuàng)業(yè)之初，困難重重，曹世如為他開了不少“方便門”：借款、減免相關(guān)費(fèi)用、提前支付賬款、出謀劃策……
“我和曹總的合作跨越了純粹賺錢的層面，我有一種感恩，我從零出來，她對(duì)我?guī)椭艽蟆?rdquo;多年合作，彌、曹二人不單是生意伙伴，也成為好朋友。
德隆危機(jī)爆發(fā)后，紅旗連鎖作為被收購方深受波及，曹世如竭力將紅旗收購回來，導(dǎo)致資金鏈遭遇困境。一些供應(yīng)商穩(wěn)不住了，跑去圍攻曹世如。
品利實(shí)業(yè)當(dāng)時(shí)在給紅旗供面條，彌西里告訴手下不要打擾曹世如，繼續(xù)供應(yīng)。他相信她不可能欠他的，萬一哪天真出問題了，他也認(rèn)了。那段時(shí)間他甚至連電話都沒給曹打，他覺得任何電話對(duì)她都是一種壓力。
“那時(shí)如果供應(yīng)商停止供貨，紅旗就垮了，很多人堅(jiān)持供貨，就是因?yàn)橄嘈挪芸偟娜似贰?rdquo;危機(jī)過后，曹世如果然沒有欠彌西里一分錢貨款。
彌西里做進(jìn)口食品經(jīng)銷，經(jīng)常出國考察。他會(huì)跟曹世如交流國外的經(jīng)驗(yàn)或做法，也會(huì)分享一些商機(jī)。在紅旗發(fā)展過程中，彌也提過不少中肯的建議。
曹世如身邊有好幾個(gè)像彌西里這樣能說真話的男性朋友，他們會(huì)一起打牌、唱歌、聊天。“她眼光很高，如果覺得你不是這個(gè)圈的，她不會(huì)接受你。”
曹世如已過耳順之年，在兒子曹曾俊眼中，母親依然很強(qiáng)大。有人建議曹世如退居幕后，放手讓兒子干。曹世如有些無奈：“這么大的企業(yè)哪里是誰都能駕馭的？如果他能真正讓這個(gè)企業(yè)運(yùn)作起來，我會(huì)馬上離開公司。他們不知道，干部是長期鍛煉出來的，兒子是拔苗助長上來的。”
細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，這幾年她一直在為兒子鋪墊。
曹曾俊原來在國家機(jī)關(guān)做公務(wù)員，2005年，德隆事件之后，曹世如因勞累過度動(dòng)了個(gè)小手術(shù)，本來問題不大，醫(yī)生卻講得很嚴(yán)重，結(jié)果把曹曾俊“嚇”到紅旗來了。
起初，母子倆經(jīng)常發(fā)生矛盾。“他聽不懂我的話，我很急、很累，就罵他�？吹剿v話時(shí)蒼白的語言，就不滿意……”曹世如開始利用一切機(jī)會(huì)鍛煉兒子：開店長會(huì)，把他推上去講話；把他從門店調(diào)到配送中心，再到其它部門；帶他參加各大會(huì)議，見領(lǐng)導(dǎo)、客戶……
曹曾俊的一舉一動(dòng)，曹世如觀察得相當(dāng)細(xì)致。一次，曹曾俊在開會(huì)時(shí)，手不停地做小動(dòng)作，曹世如免不了一頓批評(píng)。這種批評(píng)有時(shí)在母子倆例行的“午餐會(huì)”上，有時(shí)干脆讓其他人回避，隨時(shí)隨地進(jìn)行。“他是我兒子，我不可能當(dāng)著那么多人面去貶他，罵他，還是會(huì)呵護(hù)他的，挺糾結(jié)。”
“她有時(shí)不直接批評(píng)我，但會(huì)旁敲側(cè)擊。”曹曾俊聽得懂母親的弦外之音。
相比其他下屬，曹曾俊跟曹世如說話更直接，也會(huì)否定她。“他否定我時(shí)，我還是很不高興的，我敢說大部分時(shí)候他是不對(duì)的。但他經(jīng)常把我當(dāng)成他媽，沒有考慮我是他的領(lǐng)導(dǎo)，而我想的是他是我的部下。問題就在這里。”
相比曹世如的進(jìn)攻性，曹曾俊更溫和內(nèi)斂。曹曾俊不止一次表達(dá)了對(duì)曹世如的佩服。他發(fā)現(xiàn)，母親很擅長處理復(fù)雜事務(wù)，有化繁為簡的本事。
一天，兩人正在談事，聽到外面鬧哄哄的，原來大家正為大門改造方案爭執(zhí)不休。曹世如笑嘻嘻地對(duì)兒子說：“走，看看你媽怎么表演。”后來曹世如提了幾條建議，三下兩下搞定了。
曹世如欣賞兒子沉穩(wěn)持重，但覺得他的開拓精神還需鍛煉。“做商業(yè)不能像守門將軍那樣，太穩(wěn)了，會(huì)去創(chuàng)造東西嗎？”這讓曹曾俊壓力不小。
對(duì)于媒體報(bào)道的“唯一被公開報(bào)道過的中南海超市紅旗連鎖超市或因與三公消費(fèi)存關(guān)聯(lián)已經(jīng)關(guān)閉”的傳聞，曹世如已于3月26日在新浪微博上表示，“要警惕莫名其妙的謠言”。而紅旗連鎖股份有限公司董秘曹曾俊先生則公開表示，旗下的中南海超市只在2003年短暫存在過，對(duì)當(dāng)下的媒體報(bào)道感到很困惑；而當(dāng)年關(guān)店的決定也很大程度上取決于媒體對(duì)公司在中南海開店的過度解讀。
無論如何能把中南海里的領(lǐng)導(dǎo)和行政工作人員招呼到自己的超市中買東西，確實(shí)不是一件簡單的事情，正如曹世如所說的“做商業(yè)不能像守門將軍那樣，太穩(wěn)了，要會(huì)去創(chuàng)造”。（來源：中國企業(yè)家網(wǎng)）
