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小豬bob

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發(fā)表于 2013-03-21 09:10 | 只看他

樓主

面臨發(fā)展瓶頸未來三年百貨業(yè)或?qū)⒄?/a>
　　中國百貨業(yè)經(jīng)過近十年的黃金發(fā)展期后，現(xiàn)在面臨發(fā)展瓶頸。面對發(fā)展瓶頸，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型謀求生存迫在眉睫。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兼并重組是目前百貨業(yè)的發(fā)展方向。

　　問題

　　2012年11月11日，可能成為中國實(shí)體百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的起始日。“實(shí)體百貨業(yè)市場份額將被電商侵蝕”的預(yù)言，終于在這一天浮出水面。中國百貨產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)新的銷售渠道被確立，實(shí)體百貨業(yè)的蛋糕被硬生生地分掉了一塊。業(yè)態(tài)將如何演變？昔日的零售巨頭面臨何種轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)？

　　“目前百貨業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，成本上漲，銷售低迷，利潤微薄甚至為負(fù)。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏說。

　　另外，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對實(shí)體百貨業(yè)的沖擊十分大。近日，瑞銀發(fā)布報(bào)告稱，“2012年，中國百貨店內(nèi)人流開始出現(xiàn)負(fù)增長，百貨業(yè)成為相對不被看好的產(chǎn)業(yè)。 ”縱觀2012年的沈陽百貨市場，也有慘淡退出的昔日強(qiáng)將。 2012年12月12日，泰國時(shí)尚品牌先先百貨結(jié)束了其在沈陽的經(jīng)營。

　　眾所周知，實(shí)體百貨業(yè)的人力資源成本大頭在營業(yè)員，盡管百貨業(yè)把它轉(zhuǎn)嫁到品牌頭上，但這個(gè)成本仍然存在并被計(jì)入產(chǎn)業(yè)鏈成本中，這就導(dǎo)致了實(shí)體百貨業(yè)的銷售成本居高不下。另外就是房租的暴漲，2012年，很多租賃物業(yè)的百貨公司合約到期，業(yè)主方都將房租大幅上調(diào)，很多百貨業(yè)不得不選擇續(xù)約，結(jié)果就是經(jīng)營成本的飆升；人力資源成本也創(chuàng)新高。

　　變革

　　短期之內(nèi)，網(wǎng)購對于傳統(tǒng)百貨、超市等零售業(yè)的沖擊仍在持續(xù)，消費(fèi)者會有渠道分流，而線上線下價(jià)格體系尚未形成穩(wěn)定格局，左右手互搏的問題很難短期解決。

　　實(shí)體百貨業(yè)的反擊已經(jīng)開始，在北京等地我們看到，“雙12”實(shí)體店的折扣力度甚至大于電商，很多百貨的柜臺開票價(jià)格甚至低于一些主流電商的5%-10%。然而專家分析，現(xiàn)在一些百貨商店已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)怪圈，不打折促銷就沒有銷售，和電商很有關(guān)系。但價(jià)格戰(zhàn)傳統(tǒng)百貨打不過電商，對自身的損害也很大。

　　近些年來，國內(nèi)百貨業(yè)很多都已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，而且一些轉(zhuǎn)型非常成功。轉(zhuǎn)型的方式大概有四種，第一種是小一點(diǎn)的轉(zhuǎn)成超市，或超市化的大賣場。第二，大一點(diǎn)規(guī)模的轉(zhuǎn)成購物中心，加入電影院、娛樂場所、餐飲。第三種是把百貨業(yè)分成樓層的市場，成為大型專業(yè)性品牌市場。第四，一些百貨店轉(zhuǎn)成類似于綜合性寫字樓之類。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之后，未來的百貨業(yè)會更緊密地與娛樂業(yè)，餐飲業(yè)交織在一起而形成一個(gè)集消費(fèi)、娛樂、休閑于一體的綜合體。而購物環(huán)境將更趨向于追求更舒適、更干凈、更歡樂、更時(shí)尚的消費(fèi)環(huán)境。

　　整合

　　中國百貨業(yè)正處于一個(gè)空前整合分化的大時(shí)代。一方面，消費(fèi)力的持續(xù)增長，已經(jīng)將中國造就成為全球最大的食品和雜貨零售市場，市場角逐日趨激烈；另一方面，以電子商務(wù)為代表的零售新業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)零售渠道商的挑戰(zhàn)日益尖銳，未來五年，中國的網(wǎng)購規(guī)模將接近美國。

　　在這樣的大趨勢下，傳統(tǒng)的百貨行業(yè)要想獲得第二春，一方面，需要走一條非常獨(dú)特的、個(gè)性化和差異化的道路，形成自己的模式；另一方面，兼并重組是目前百貨業(yè)的發(fā)展方向，是結(jié)構(gòu)性調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)，強(qiáng)勢企業(yè)可以通過兼并重組擴(kuò)大經(jīng)營，或者百貨企業(yè)主動兼并以求生存和發(fā)展。

　　消費(fèi)者習(xí)慣的變化，商業(yè)物業(yè)的供給以及核心商圈合適物業(yè)的稀缺，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，行業(yè)面臨的租金和人工成本的上升等將極大影響百貨業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)商逐步加入到零售業(yè)競爭，目前的連鎖零售商正在逐步重資產(chǎn)化和縱向一體化，專業(yè)零售商（包括百貨、家電和超市等）正逐步擴(kuò)大自己的疆界，綜合型大型零售商將在業(yè)態(tài)復(fù)合化以及區(qū)域間的擴(kuò)張并購過程中產(chǎn)生。

　　“百貨業(yè)對商圈要求比較高，特別是優(yōu)質(zhì)商圈，而目前我國百貨業(yè)以區(qū)域格局為主，一二線城市核心商圈已被區(qū)域百貨公司所占據(jù)，百貨企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張必然選擇并購方式，以占據(jù)核心商圈，獲得優(yōu)質(zhì)資源。 ”杜巖宏認(rèn)為。

　　中銀國際分析師劉都認(rèn)為，這個(gè)合縱連橫的過程，對于身處其中的零售公司來說又將是較為痛苦的過程。
　�。ㄟ|寧日報(bào)　記者張健）

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發(fā)表于 2013-03-21 09:31 | 只看他

2樓

這些專家啊，不把百貨業(yè)先分個(gè)類就在那兒評論了，至少也得分個(gè)購物中心和百貨店吧。再搞大點(diǎn)還可以把大賣場和便利店也加進(jìn)去，再細(xì)分點(diǎn)的話把個(gè)人用品護(hù)理店（WATSONS）和DRUGSTORE（藥局、化妝品專賣店）也列進(jìn)去。

目前，除了購物中心和化妝品專賣店，前者是做地產(chǎn)的外行做百貨，后者是家族小生意，問題比較大，今后可能會有關(guān)門潮。

百貨店、大賣場、個(gè)人護(hù)理店做得那叫一個(gè)熱鬧，未來10年仍然看好。

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縱有先輩嘗炎涼諒無后人續(xù)春秋

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