1. 商品規(guī)劃職能
a) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)架構(gòu)，負(fù)責(zé)公司商品基礎(chǔ)信息架構(gòu)的制定和管理；（商品字段的合理性、層次是否符合業(yè)務(wù)架構(gòu)）
b) 負(fù)責(zé)制定公司商品策略、價格策略和庫存管理策略，參與制定采購策略；（商品策略報告）
c) 負(fù)責(zé)核心品類、單品等商品的規(guī)劃；（規(guī)劃報告）
d) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司進行區(qū)域商品規(guī)劃，改善區(qū)域商品結(jié)構(gòu)；（配合實現(xiàn)區(qū)域毛利率提升，核心品類毛利額）
e) 負(fù)責(zé)對總部商品及區(qū)域商品的引進予以審核，負(fù)責(zé)總部集采商品的經(jīng)營評估及商品定位維護；（引進合理性）
f) 負(fù)責(zé)通過集采商品鋪貨、備貨檢核、新公司的商品規(guī)劃對接，擴大集采商品銷售規(guī)模，提升商品的集約度；（集采銷售和占比）
g) 負(fù)責(zé)審定各子公司集采商品的零售價格；（保證符合當(dāng)?shù)厥袌�，且保證毛利空間）
2. 采購管理職責(zé)
a) 負(fù)責(zé)搭建全國一體化商品管理體系，建立庫存管理、業(yè)務(wù)外收入、采購流程、采購比價、合同管理等的標(biāo)準(zhǔn)和流程；（一體化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）
b) 負(fù)責(zé)制定庫存管控操作指引和方法，設(shè)定存貨指標(biāo)，通過監(jiān)督、業(yè)務(wù)指令（針對集采商品）、業(yè)務(wù)指導(dǎo)（針對地采商品），確保庫存指標(biāo)達(dá)成；（對總部集采庫存指標(biāo)負(fù)責(zé)、對全國子公司庫存指標(biāo)負(fù)責(zé)）
c) 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，負(fù)責(zé)組織總部供應(yīng)商評估；（提高供應(yīng)商服務(wù)水平）
3. 主數(shù)據(jù)管理職能
a) 負(fù)責(zé)確定總部和子公司在主數(shù)據(jù)管理工作中的分工和職責(zé)；
b) 負(fù)責(zé)制定ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；（商品規(guī)劃評價、上級評價）
c) 負(fù)責(zé)國藥主數(shù)據(jù)平臺分管品類的管理及國大商品編碼與國藥主數(shù)據(jù)的對接；（國控評價）
d) 負(fù)責(zé)ERP新上線公司、新公司的商品編碼對接和主數(shù)據(jù)整理；（上線報告、差錯率指標(biāo)）
4. 其他
a) 負(fù)責(zé)本部門團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)；
負(fù)責(zé)對新加入公司開展本專業(yè)條線的相關(guān)整合工作。
歡迎各位自薦，聯(lián)系人樊小姐（lisa），電話13410872419，郵箱lisa.fan@zdl.cn（有意向的朋友可以將簡歷發(fā)到我郵箱）
