東南網(wǎng)-福建日?qǐng)?bào)廈門(mén)觀察3月6日訊(記者
謝嘉晟)3月1日起，名匯廣場(chǎng)再一次大規(guī)模變陣，新的管理團(tuán)隊(duì)狐貍城國(guó)際名品折扣中心將代替天虹商場(chǎng)成為主力店。在新團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃中，名匯廣場(chǎng)還將更名為環(huán)球奧食卡城，構(gòu)建一個(gè)集吃喝玩樂(lè)于一體的商城。與以往不同，此次變陣隨著新團(tuán)隊(duì)的入駐，名匯廣場(chǎng)也易主了，目前，交易正在進(jìn)行中。

然而，名匯廣場(chǎng)的尷尬也許只是廈門(mén)中山商圈幾大商城的一個(gè)縮影，體量上超過(guò)名匯廣場(chǎng)的南中廣場(chǎng)也同樣面臨窘境，新一輪的調(diào)整啟動(dòng)在即。

在廈門(mén)業(yè)界看來(lái)，整個(gè)中山商圈其實(shí)就是一個(gè)超級(jí)商城，商城內(nèi)的成員要生存得好，就需要統(tǒng)一規(guī)劃、各司其職。在廈門(mén)城市面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下，這個(gè)最古老的廈門(mén)商圈同樣需要推陳出新。

第三次變陣

狐貍城代替天虹成主力

3月1日，狐貍城國(guó)際名品折扣中心代替天虹商場(chǎng)亮相廈門(mén)中山商圈的名匯廣場(chǎng)。在名匯廣場(chǎng)的入口處，所有天虹商場(chǎng)的標(biāo)志均已被替下。

貼在入口處的海報(bào)顯示，名匯廣場(chǎng)系廈門(mén)明升集團(tuán)所開(kāi)發(fā)，天虹商場(chǎng)是廈門(mén)明升集團(tuán)的一個(gè)加盟店，但雙方合作關(guān)系已于2月28日終止，從3月1日起，新的合作伙伴繼續(xù)經(jīng)營(yíng)名匯百貨商場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料顯示，名匯廣場(chǎng)占地面積約2萬(wàn)平方米，總建筑面積約10萬(wàn)平方米，其中商城面積約6萬(wàn)平方米。天虹商場(chǎng)于2008年6月與明升集團(tuán)簽約，雙方合作至今已有四年多時(shí)間，這也是天虹商場(chǎng)當(dāng)時(shí)在福建地區(qū)簽約的第一個(gè)加盟店，經(jīng)營(yíng)面積約2萬(wàn)平方米。

狐貍城國(guó)際名品折扣中心就是海報(bào)所指的新合作伙伴，但更多信息表明，環(huán)球奧食卡城其實(shí)才是名匯廣場(chǎng)的新管家，狐貍城是環(huán)球奧食卡城引入代替天虹角色的主力店。

記者了解到，環(huán)球奧食卡商業(yè)管理集團(tuán)隸屬于上�；罹W(wǎng)集團(tuán)，活網(wǎng)集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和管理于一體的外資企業(yè)。一年前，活網(wǎng)集團(tuán)與明升集團(tuán)開(kāi)始接洽，去年年中，雙方正式簽約，活網(wǎng)集團(tuán)全面接盤(pán)明升集團(tuán)的名匯廣場(chǎng)，這宗資產(chǎn)涉及的交易金額約為“數(shù)十億元”。目前，雙方交易手續(xù)還在辦理當(dāng)中。

對(duì)于資產(chǎn)受讓一事，環(huán)球奧食卡商業(yè)管理集團(tuán)董事總經(jīng)理劉燦祥在接受采訪時(shí)沒(méi)有做出正面回應(yīng)。不過(guò)，他透露，未來(lái)的名匯廣場(chǎng)將更名為環(huán)球奧食卡城，構(gòu)建一個(gè)集吃喝玩樂(lè)于一體的大型商城，將于6月正式啟動(dòng)招商。

按照定位，頂替天虹商場(chǎng)狐貍城現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)面積在2萬(wàn)平方米左右，但在未來(lái)還將增加到3萬(wàn)平方米左右，占到整個(gè)名匯廣場(chǎng)的大約一半，主營(yíng)國(guó)際一、二線品牌的打折商品，月底正式開(kāi)業(yè)。

數(shù)易主力店

銅鑼灣天虹難成救世主

狐貍城國(guó)際名品折扣中心代替天虹商場(chǎng)入駐，這已是名匯廣場(chǎng)的第三次變陣。

早在名匯廣場(chǎng)交付使用之前的2005年，銅鑼灣百貨就作為首家主力店引入，當(dāng)時(shí)的銅鑼灣百貨被寄予厚望，名匯廣場(chǎng)一度命名為“名匯銅鑼灣廣場(chǎng)”。然而，彼時(shí)這個(gè)曾被業(yè)界譽(yù)為“SHOPPINGMALL中國(guó)第一品牌”的銅鑼灣已是千瘡百孔，在全國(guó)各地的30多個(gè)連鎖店已經(jīng)危機(jī)四伏。

銅鑼灣百貨對(duì)商城的牽引作用只是曇花一現(xiàn)，“名匯銅鑼灣廣場(chǎng)”存在了半年左右時(shí)間后，在其他分店出現(xiàn)的拖欠供應(yīng)商貨款現(xiàn)象也蔓延到了名匯。2007年9月，由于供應(yīng)商屢屢退場(chǎng)，名匯銅鑼灣百貨無(wú)奈關(guān)門(mén)。主力店的關(guān)門(mén)推倒了名匯廣場(chǎng)的多米諾骨牌，隨后，已進(jìn)駐名匯廣場(chǎng)的商家陸續(xù)拉閘關(guān)門(mén)。

經(jīng)此一劫的名匯廣場(chǎng)在重新引入主力店上變得格外謹(jǐn)慎。經(jīng)過(guò)多方權(quán)衡，2008年6月，名匯廣場(chǎng)簽約天虹商場(chǎng)，不過(guò)，雙方合作關(guān)系屬于加盟。因此，廈門(mén)業(yè)界認(rèn)為，加盟模式表明天虹商場(chǎng)當(dāng)初顯然也不看好名匯廣場(chǎng)。

四年多的苦心經(jīng)營(yíng)，天虹商場(chǎng)還是沒(méi)能成為名匯廣場(chǎng)的救世主。記者近日在名匯廣場(chǎng)采訪時(shí)看到，上下五層的名匯廣場(chǎng)除了中山路一側(cè)屈指可數(shù)的幾家店鋪還聚攏了一些人氣外，已近中午時(shí)分的商場(chǎng)內(nèi)還是顯得十分冷清，位于內(nèi)場(chǎng)五樓的金逸電影城似乎碩果僅存。去年開(kāi)業(yè)的皇朝古玩城，基本上人去樓空，蘭兮閣工藝品店是僅有的幾家堅(jiān)守者之一，經(jīng)營(yíng)者余兆金抱怨說(shuō)：“商城這樣冷清的日子何日是個(gè)頭。”

與之前不同的是，名匯廣場(chǎng)的此次變陣不只是管理團(tuán)隊(duì)的更換，連東家也易主了。但狐貍城能否帶動(dòng)環(huán)球奧食卡城，新東家能否拯救環(huán)球奧食卡城，現(xiàn)下定論為時(shí)尚早。

尷尬不只名匯

專(zhuān)家建議統(tǒng)一商圈規(guī)劃

在廈門(mén)中山商圈，以中山路老街為軸的一平方公里范圍內(nèi)，就有中華城、南中廣場(chǎng)、名匯廣場(chǎng)和老虎城四大商城，營(yíng)業(yè)面積分別約為12萬(wàn)平方米、7萬(wàn)平方米、
6萬(wàn)平方米和3萬(wàn)平方米。

名匯廣場(chǎng)還在探尋走出困境之策，南中廣場(chǎng)又陷尷尬�，F(xiàn)在的南中廣場(chǎng)除了酒店餐飲娛樂(lè)部分經(jīng)營(yíng)狀況稍好，在百貨部分，一樓人氣有限，二樓很多店面在轉(zhuǎn)讓中，三樓以上目前并未對(duì)外開(kāi)放。

熟悉南中廣場(chǎng)的人士稱(chēng)，奧特萊斯品牌管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三年多后，由于未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)在已被清理出局。4月份，南中廣場(chǎng)將進(jìn)行新一輪的調(diào)整。

據(jù)廈門(mén)業(yè)界透露，最初定位高端的老虎城，經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整“徹底放下身段”，定位年輕化后，情形始現(xiàn)好轉(zhuǎn)。中華城的一炮走紅，同屬?gòu)B門(mén)免稅商場(chǎng)嫡系的美歲百貨功不可沒(méi)，但商城的最終走向，現(xiàn)在仍在持續(xù)調(diào)整中。

在業(yè)界看來(lái)，名匯廣場(chǎng)的再次變陣固然與開(kāi)發(fā)商只顧賣(mài)鋪、“管理不專(zhuān)業(yè)”有關(guān)，但中山商圈內(nèi)幾大商城彼此之間缺乏互補(bǔ)性的定位，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

廈門(mén)市百貨同業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃福興和環(huán)球奧食卡城的劉燦祥都不約而同地談到了中山商圈的規(guī)劃定位問(wèn)題。黃福興認(rèn)為，現(xiàn)在中山商圈不再局限于一條街，整個(gè)商圈相當(dāng)于一個(gè)超級(jí)商城，主管部門(mén)有必要對(duì)整個(gè)商圈重新進(jìn)行規(guī)劃定位，讓商圈內(nèi)的不同商家都能找到自己的生存空間。作為廈門(mén)最老的商圈，兼具文化底蘊(yùn)的同時(shí)，還應(yīng)在提升商圈的檔次上下功夫，而提升商圈檔次，停車(chē)問(wèn)題必須解決，這可以通過(guò)對(duì)整個(gè)商圈內(nèi)的停車(chē)位統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，做到車(chē)輛易達(dá)、客人方便。

事實(shí)上，中山商圈所在地思明區(qū)政府一直在為改善商圈的軟硬件設(shè)施，以及滿(mǎn)足商家多樣化需求，適應(yīng)商圈的因時(shí)變化而努力。就在2月28日下午，中華街道辦還組織了涵蓋中山商圈主要商戶(hù)的協(xié)調(diào)會(huì)，意在順應(yīng)商家需求，讓各方為共同繁榮中山商圈獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

對(duì)于名匯廣場(chǎng)乃至廈門(mén)中山商圈存在的問(wèn)題，廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士、副教授劉根榮也表示，中山商圈經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新，一成不變的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與經(jīng)營(yíng)模式已難以吸引現(xiàn)代消費(fèi)者；其次，中山路商業(yè)租金成本偏高，導(dǎo)致許多消費(fèi)者感覺(jué)商品價(jià)格偏高、不實(shí)惠。三是公共設(shè)施短缺，沒(méi)有配套的大型停車(chē)庫(kù)；四是新商業(yè)街區(qū)的興起分流了客源。

劉根榮認(rèn)為，從商家層面來(lái)看，必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式與管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造出自己獨(dú)有的商業(yè)文化。從政府層面來(lái)看，則必須進(jìn)一步改善中山路的公共設(shè)施與市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)引導(dǎo)“品牌化、高端化、特色化”的商家經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)世界品牌入駐，致力于將中山路打造成具有廈門(mén)文化特色的現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)。