本人在商場擔任營銷經(jīng)理2年時間，經(jīng)歷了項目籌備，參與招商推廣、招聘推廣、開業(yè)宣傳等系列工作，也在開業(yè)一年多的時間里順利

完成了各項營銷策劃工作，并在新媒體推廣、媒體工作、策劃創(chuàng)意方面還是取得一些成績，并在當?shù)卣�府舉辦的購物節(jié)中都排在行業(yè)第一的位置！平時也非常留意現(xiàn)場的運營、招商，現(xiàn)階段有轉(zhuǎn)型

現(xiàn)場運營經(jīng)理的想法，不知道需要在哪些方面再進行學習和提高！請各位賜教！

企劃經(jīng)理與營運經(jīng)理工作有類似的地方，如數(shù)據(jù)分析。兩個崗位都需要懂得數(shù)據(jù)分析，而營運經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析將比企劃來的更細，除了全店各項數(shù)據(jù)分析，還要分樓層、分業(yè)種、再到各柜、各單品進行分析，分析后要對貨品和品牌進行調(diào)整，以期提高坪效。

個人認為提高業(yè)績的核心是品牌和貨品。品牌要符合商場定位，并且在當?shù)赜休^高的消費者認可度。貨品款要多，尺碼要齊，避免跑單。

除了經(jīng)營業(yè)務(wù)上的專業(yè)，還要有較高的管理能力，經(jīng)理區(qū)別于樓管就是因為，經(jīng)理更懂管理，更懂整合資源、調(diào)配資源。俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。經(jīng)理管理無能，直接導(dǎo)致營運整個團隊業(yè)務(wù)和職業(yè)素養(yǎng)的低下�。�！管好你的樓管，管好你的導(dǎo)購，讓他們做好銷售工作。

其實，都不是很難的，只要到了這個崗位，你自然而然就會知道自己要提高哪些方面的能力了。

以上僅供參考。