解讀：2012下半年綜合B2C活力趨勢變化 1月29日消息，2012年在進(jìn)入之初即被貼上了資本寒冬之年的標(biāo)簽，年中B2C融資困難，整體行業(yè)缺乏資金，不少中小型B2C甚至因此死掉，市場逐漸洗牌，而經(jīng)過洗牌留下的大型B2C平臺(tái)生存狀態(tài)也好壞不一。根據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)近半年B2C活力監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，綜合類B2C多數(shù)發(fā)展平平或走勢不樂觀，活力指數(shù)下滑或震蕩，僅有少數(shù)B2C逆勢上升。
庫巴購物：重組難改趨勢性下滑
庫巴購物2012年下半年活力幾乎是節(jié)節(jié)后退。盡管庫巴正在不斷向百貨平臺(tái)轉(zhuǎn)換，但家電產(chǎn)品仍占很重比例。而家電系列產(chǎn)品受到行業(yè)淡旺季影響，7月至12月正好經(jīng)歷從旺季到淡季下滑。
9月，庫巴網(wǎng)借著旺季接近尾聲，大搞庫巴“哭吧33天”促銷活動(dòng)，借著網(wǎng)絡(luò)廣告、分眾廣告、微博宣傳等在市場方面獲得了十分強(qiáng)烈地反彈，最終單月斬獲9億銷售，受此影響庫巴活力提振，指數(shù)逆勢抬頭。
不過，此后的庫巴卻繼續(xù)下行，根據(jù)億邦活力指數(shù)排名，庫巴購物從2012年7月的B2C活力榜第3一路下墜至12月的第25位。期間庫巴雖然宣布和國美網(wǎng)上商城合并，但重組并沒給庫巴帶來更多活力。
業(yè)界分析，庫巴被國美親自接手就不是一個(gè)戰(zhàn)略上策，而2012年年末的合并，恐怕已經(jīng)變相成了救命之計(jì)。據(jù)悉，近日業(yè)內(nèi)不斷傳言稱庫巴網(wǎng)正在大幅裁員。
1號(hào)店：沃爾瑪帶來新能源
10月，1號(hào)商城從1號(hào)店中分拆獨(dú)立。1號(hào)商城主營開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，而1號(hào)店仍然以自營為主。同月，沃爾瑪宣布已經(jīng)控股一號(hào)店，持股比例增至51.3%。
沃爾瑪控股1號(hào)店，在電商圈包括很多投資界人士看來，此舉對(duì)一號(hào)店非常有利，沃爾瑪?shù)拇蟊壤止�，意味著資金和供應(yīng)鏈優(yōu)勢的進(jìn)一步確立。而此后一號(hào)店也不斷的擴(kuò)張，在移動(dòng)端打造并推出了一些新模式產(chǎn)品包括虛擬的千店計(jì)劃，另外，雄厚的資金支持更讓1號(hào)店的線下實(shí)體設(shè)想有了變現(xiàn)可能。
跟蹤1號(hào)店10月以后的活力數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，一號(hào)店正在不斷提升，而流量、輿情以及業(yè)界口碑也在逐步積累、擴(kuò)大。
唯品會(huì)：扭虧為盈市值創(chuàng)新高
名品折扣方式售賣的唯品會(huì)在2012年年末完美收官。
3月份頂著資本市場不景氣壓力流血上市后，因投資者對(duì)中國電商缺乏信心，唯品會(huì)在海外市場遭遇了新上市后的平淡發(fā)展。
不過，2012年國內(nèi)品牌商因消費(fèi)需求變冷導(dǎo)致庫存高企，唯品會(huì)這樣的特殊通路便坐收“福利”，極有優(yōu)勢的上游供貨，支持了唯品會(huì)低成本的大量走貨，業(yè)績不斷向好。
隨著唯品會(huì)上市后新季度財(cái)報(bào)的披露，虧損收窄，利潤率、銷售額的擴(kuò)大，甚至在Q3的扭虧為盈引起了投資人的足夠的信心。這也在后來的幾個(gè)月中，快速地把唯品會(huì)股價(jià)推向了新高。截至2013年1月，唯品會(huì)市值突破10億美元，市銷率逼近電商股最高值。
借此，唯品會(huì)的活力值也在穩(wěn)步提升。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)12月活力指數(shù)顯示，唯品會(huì)上升至B2C活力第五。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：化敵為盟柳暗花明
在與京東等B2C長年的拉鋸戰(zhàn)后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年則聰明趕路。遍地樹敵變?yōu)榱颂幪幗Y(jié)盟。
2012年下半年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓，此戰(zhàn)略可以讓在自己不斷擴(kuò)充品類和聯(lián)營規(guī)模同時(shí)，借其他第三平臺(tái)做低耗高銷。唯獨(dú)損失一點(diǎn)所謂的“氣節(jié)”，不過是CEO公開坦誠的一句“從了，誰讓人家流量大呢”便可化解。
另外，借助天貓等平臺(tái)的超大流量，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書渠道也瞬間拓寬不少。不單如此，8月京東、蘇寧的價(jià)格大戰(zhàn)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)巧妙借力，營銷同時(shí)實(shí)現(xiàn)了口碑、賣貨的雙贏。于是，在這樣輕巧聰明的決策中，溫和發(fā)力的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，活力指數(shù)逐月提升。
蘇寧易購：百貨轉(zhuǎn)型初有成效
盡管蘇寧易購近半年的活力指數(shù)中，仍有小幅下降趨勢，但此趨勢已經(jīng)明顯透露了蘇寧百貨化轉(zhuǎn)型的初顯成效。易購與上述庫巴網(wǎng)類似，上線之初均是以家電為主營，受家電淡旺季影響也十分明顯。而隨著蘇寧數(shù)億元投入后的品類擴(kuò)充和轉(zhuǎn)型，百貨化屬性已經(jīng)愈加明顯。
7至12月總體屬于規(guī)律性降溫。因受到與京東商城的價(jià)格戰(zhàn)助推，8月活力指數(shù)大增。蘇寧電商已決心撼動(dòng)京東的電商地位。蘇寧、京東的來回接招也讓此價(jià)格戰(zhàn)在事后，收獲了流量和銷量。
與此同時(shí)，線上零售市場、線下零售賣場、股票市場、社會(huì)化媒體等多個(gè)陣地交戰(zhàn)。讓蘇寧在多方面氣勢上壓過了京東。8月大戰(zhàn)讓蘇寧易購在電商外圍人群中一舉成名，根據(jù)億邦活力指數(shù)，蘇寧易購8月位居第一。
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