戶外品牌緊鄰開店是抱團(tuán)出擊？以小博大？ 肯德基挨著麥當(dāng)勞，耐克(專賣店)對(duì)著阿迪達(dá)斯(專賣店)，這些大家已經(jīng)司空見慣�，F(xiàn)在，戶外品牌也往往有種情況，走進(jìn)一家商場(chǎng)，你找到The North Face的時(shí)候，探路者、狼爪往往就在左右。
業(yè)內(nèi)人士指出，緊鄰開店的方式，最早是從國(guó)際一線品牌開始，如今已蔓延到所有品類的各個(gè)暢銷品牌。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳的情況下，這種知名品牌“抱團(tuán)出擊”，會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)，比如共同營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍、租金也比單槍匹馬強(qiáng)勢(shì)得多等。分析戶外品牌更多選擇緊鄰開店的動(dòng)機(jī)，可以得到以下兩種結(jié)論：
抱團(tuán)出擊，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
很多同類品牌在一起開店，容易吸引某一類消費(fèi)人群的聚集，因?yàn)檫@些品牌組合在一起，就有一個(gè)天然的商業(yè)氛圍，可以形成一個(gè)聚集效應(yīng)，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。這也是運(yùn)動(dòng)品牌一個(gè)發(fā)展的模式，一塊談判，一塊入駐，很容易營(yíng)造出一個(gè)同類品牌聚集的商業(yè)生態(tài)，而單獨(dú)開一個(gè)，可能風(fēng)險(xiǎn)很高，全開了，消費(fèi)者自然就來了。而且，多家品牌集中開店方便消費(fèi)者貨比三家，使其容易下定決心，購(gòu)買商品。
當(dāng)然，同類產(chǎn)品之間必然存在競(jìng)爭(zhēng)。這些既有競(jìng)爭(zhēng)又有互補(bǔ)的品牌最終考慮的是外部的經(jīng)濟(jì)性大，還是競(jìng)爭(zhēng)性大，這就決定了他們最終決定是單槍匹馬還是抱團(tuán)出擊。
跟隨開店，以小博大
有的品牌開店，周邊不一定是跟自己一個(gè)水平的品牌，而是伴隨一些比較好的品牌。比如Zara，這個(gè)堅(jiān)持“廉價(jià)時(shí)尚，卻與奢侈為鄰”的品牌，它總是在奢侈品聚集的商圈入駐，無論是在法國(guó)、西班牙，還是在意大利，都開在最奢華的商業(yè)街，周圍全是頂級(jí)品牌。這么做的目的，就是讓消費(fèi)者覺得它跟頂級(jí)品牌是一個(gè)級(jí)別的品牌，但價(jià)格比別人便宜，設(shè)計(jì)又不錯(cuò)，大家就會(huì)選擇它，包括coach，也是比頂級(jí)品牌低一個(gè)級(jí)別，但總是跟著頂級(jí)品牌開店。
這種情況在國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌中也非常明顯。比如Nike邊上有50%-70%的回報(bào)，它們會(huì)為你帶來人氣和生存空間。這種方式之后被業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)認(rèn)同，所以大家便商量好一起開店。
雖然選擇電商氛圍火爆，但是實(shí)體店還是戶外用品銷售的主流。俗語說：遠(yuǎn)親不如近鄰。在商場(chǎng)專柜和專營(yíng)店的布局、選址上，戶外品牌可以根據(jù)自身發(fā)展情況，來選擇“鄰居”，共贏互利。
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