這幾年在華發(fā)展速度緩慢的卜蜂蓮花又開始面臨關店止損及人事變動問題。

　　《第一財經(jīng)日報》昨日獲悉，卜蜂蓮花在本月初關閉了持續(xù)虧損的北京草橋店，而這并非其首次在華關閉門店以止損。有知情人士透露，在沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌空降卜蜂蓮花后，卜蜂蓮花并未在策略上有諸多改革動作，卻有部分中層管理者在最近數(shù)月內(nèi)相繼離職，公司內(nèi)部各個部門之間互相調(diào)動人員。

　　本月初，卜蜂蓮花草橋店在營業(yè)7年后關門停業(yè)。該店剛開業(yè)時的營業(yè)樓層為2~3層。之后因客流較少，又迫于租金壓力，不得不撤出3層。其實該店生意冷清的狀況已持續(xù)了至少1年多。

　　記者昨日致電卜蜂蓮花，該公司表示，草橋店持續(xù)虧損，為止損故而將該店關閉，但這不代表卜蜂蓮花在華放緩擴張。就在近期，卜蜂蓮花在北京望京地區(qū)開設一家超大面積的賣場，這顯示了其在華發(fā)展的信心。

　　根據(jù)公開資料，2010年時，卜蜂蓮花曾經(jīng)一度撤離天津市場，其在當?shù)氐?家門店由物美接手。而2011年卜蜂蓮花關店3家，由于當年新開店數(shù)量也僅為4家，因此全年凈開店數(shù)量僅為1家。

　　這幾年卜蜂蓮花在華每年的新開店數(shù)量僅在3~4家，整體在華店數(shù)也維持在70家左右，幾乎沒有大幅度提升。相比在華已經(jīng)約380家的沃爾瑪和200多家的家樂福、100多家的樂購等，卜蜂蓮花的發(fā)展較慢。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花，原本就是為了提速發(fā)展，且多年前，卜蜂蓮花就非常希望學習沃爾瑪模式。然而由于種種原因，陳耀昌并未當上卜蜂蓮花CEO，而是被委以副董事長職務。數(shù)月前，CEO一職正式花落卜蜂蓮花元老高管Jimmy Ardell Schafer，卜蜂蓮花原CEO謝吉人卸任，任集團公司董事長。”知情者表示。

　　此番人事任命被業(yè)界看作是牽制陳耀昌之舉，即實權掌握在CEO手中，陳耀昌要實行新政的難度很大。有消息稱，近半年來，陳耀昌雖然也在招募以前在沃爾瑪?shù)呐f部以組建自己的團隊，比如卜蜂蓮花華東區(qū)域總監(jiān)陳濤就是陳耀昌帶出的徒弟，從沃爾瑪加盟卜蜂蓮花。沃爾瑪中國原高級副總裁兼大賣場首席采購官周靖也在正大集團任職。

　　不過，卜蜂蓮花官方否認了新CEO與陳耀昌之間的派系之爭。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花后，基本沒有太多實質(zhì)改革動作。而卜蜂蓮花在數(shù)月內(nèi)離職了部分中層管理者，目前仍然在職的人員也在做整體調(diào)動。各個部門之間人員互相調(diào)動，比如原本可能是主管項目開發(fā)的人被調(diào)到市場部，市場部的人也有部分被調(diào)到其他部門。”知情人士透露。

　　“且不說各個部門之間的互相人事調(diào)動和部分管理者的離職是否與傳言中的陳耀昌和CEO派系斗爭有關，但起碼這種乾坤大挪移式的人力調(diào)動會影響管理，畢竟術業(yè)有專攻，每個部門的職責不同，調(diào)動到新部門，一切要從零開始，自然影響企業(yè)運營。”時富金融分析師廉波分析。
　　（來源：第一財經(jīng)日報 作者：樂琰 閆利偉）