海納—百川
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樓主
2012年即將成為歷史，你在2012年的計(jì)劃完成了嗎？你失去了什么，又學(xué)會(huì)了什么？得到了什么��？
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美麗的九寨
二零一三
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2樓
人人樂(lè)于2010年1月13日掛牌首日開(kāi)盤(pán)價(jià)33.80元/股，現(xiàn)在為9.01元/股。業(yè)績(jī)直線下滑主要原因：營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力差，采購(gòu)無(wú)思路， 營(yíng)運(yùn)以區(qū)總為中心，采購(gòu)以總監(jiān)為中心，各自為政。每周的業(yè)績(jī)分析會(huì)：營(yíng)運(yùn)分析：（ 補(bǔ)貨員---課長(zhǎng)---主管 --- 經(jīng)理---店長(zhǎng)---秘書(shū)匯總---區(qū)總），采購(gòu)分析： （ 采購(gòu)員---采購(gòu)主管 --- 部門(mén)經(jīng)理---商品行政部匯總---總監(jiān)）每周一個(gè)下午的例會(huì)內(nèi)容來(lái)自員工。這就是人人樂(lè)的管理現(xiàn)狀，例子比比皆是，不一一細(xì)舉，譬如：吃飯（助理給總監(jiān)打飯，主管給經(jīng)理打飯……）人人樂(lè)核心價(jià)值觀最好的詮釋?zhuān)簡(jiǎn)T工為本、顧客至上、追求卓越， 卓越 ？如此下去連優(yōu)秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)酬，謀私利，企業(yè)以人為本，沒(méi)有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失， 人事部不干人事。只會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂(lè)）打熟悉的人（對(duì)手） ，有何勝算？何老板，三思？
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4樓
認(rèn)識(shí)到“任何工作都需要具體的技能培訓(xùn)，而非廣泛的理論教育�！�
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5樓
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美麗的九寨
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6樓
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10樓
人人樂(lè)于2010年1月13日掛牌首日開(kāi)盤(pán)價(jià)33.80元/股，現(xiàn)在為9.01元/股。業(yè)績(jī)直線下滑主要原因：營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力差，采購(gòu)無(wú)思路， 營(yíng)運(yùn)以區(qū)總為中心，采購(gòu)以總監(jiān)為中心，各自為政。每周的業(yè)績(jī)分析會(huì)：營(yíng)運(yùn)分析：（ 補(bǔ)貨員---課長(zhǎng)---主管 --- 經(jīng)理---店長(zhǎng)---秘書(shū)匯總---區(qū)總），采購(gòu)分析： （ 采購(gòu)員---采購(gòu)主管 --- 部門(mén)經(jīng)理---商品行政部匯總---總監(jiān)）每周一個(gè)下午的例會(huì)內(nèi)容來(lái)自員工。這就是人人樂(lè)的管理現(xiàn)狀，例子比比皆是，不一一細(xì)舉，譬如：吃飯（助理給總監(jiān)打飯，主管給經(jīng)理打飯……）人人樂(lè)核心價(jià)值觀最好的詮釋?zhuān)簡(jiǎn)T工為本、顧客至上、追求卓越， 卓越 ？如此下去連優(yōu)秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)酬，謀私利，企業(yè)以人為本，沒(méi)有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失， 人事部不干人事。只會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂(lè)）打熟悉的人（對(duì)手） ，有何勝算？何老板，三思？
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美麗的九寨
