物流服務(wù)成為傳統(tǒng)商業(yè)行為由來(lái)已久。既然是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)。必然要有成本核算的概念，ABC成本法是一種物流行業(yè)內(nèi)應(yīng)用較廣泛的成本核算辦法。
ABC成本法的英文全稱是Activity Based
Costing，中文可譯為活動(dòng)成本核算、活動(dòng)成本法等等。一般的成本管理方法是依據(jù)一段時(shí)間內(nèi)，或特定的產(chǎn)品核算出材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。在物流行業(yè)內(nèi)，這種管理方法有時(shí)不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。ABC成本法則以物流服務(wù)當(dāng)中的每個(gè)活動(dòng)為核算單位，使得人們能夠看到成本與實(shí)際作業(yè)活動(dòng)間的聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)分析成本投入的有效性。
例如一家物流公司每年都會(huì)從上海港口運(yùn)輸幾百個(gè)集裝箱到漢堡港。按照傳統(tǒng)的成本核算方法，把每筆業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總即可。用ABC成本法分析時(shí)，我們要把整個(gè)國(guó)際運(yùn)輸按活動(dòng)進(jìn)行拆分，例如訂艙環(huán)節(jié)、報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、提單制作環(huán)節(jié)和港口處理環(huán)節(jié)等等，再將各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本單獨(dú)計(jì)算，包括將人力成本和管理成本的拆入各環(huán)節(jié)。
用ABC法分析后，每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本一目了然。一旦業(yè)務(wù)利潤(rùn)發(fā)生異常，可以很容易地找出成本異常單元。同時(shí)，這個(gè)核算后的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為企業(yè)管理的一個(gè)KPI指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核管理。
P.S.
為了防止混淆，這里說(shuō)ABC管理法。與ABC成本核算方法不同，ABC管理法是一種分類管理的方法。它將管理對(duì)象依據(jù)一定條件進(jìn)行權(quán)重分析，然后按權(quán)重大小將管理對(duì)象分為ABC3類，A類是管理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般。管理起來(lái)抓大放小，期望以最小成本帶來(lái)最大收益。
