家樂園陳云峰：商業(yè)地產(chǎn)最后一桶金在三四線城市
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2012年10月19日，由中國零售業(yè)門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)與蘇州科技城聯(lián)合主辦的2012中國零售業(yè)“聯(lián)商風(fēng)云會(huì)”暨商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇在蘇州召開，本次會(huì)議主題為“借勢(shì)•破局•定天下”，峰會(huì)將圍繞上述話題邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與商業(yè)企業(yè)高管一同對(duì)話，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，謀求商業(yè)合作契機(jī)。邢臺(tái)家樂園集團(tuán)總裁陳云峰作為大會(huì)特邀嘉賓之一，參與了此次行業(yè)盛會(huì)。會(huì)議間隙，陳總接受了搜鋪網(wǎng)的采訪，與記者暢談行業(yè)感悟和見解。 
邢臺(tái)家樂園集團(tuán)總裁 陳云峰 家樂園要做零售行業(yè)整合者 熟悉陳云峰的人都知道，他曾經(jīng)效力于著名家電零售連鎖企業(yè)國美。在國美的十年時(shí)間里，陳云峰前五年從事零售，后五年管理地產(chǎn)，從一線城市走到三線城市，同時(shí)把零售和地產(chǎn)一步步結(jié)合起來，可以說是零售的專家，地產(chǎn)的功臣。在這段時(shí)期，國美統(tǒng)一了全國的家電市場(chǎng)。 陳云峰目前所在的團(tuán)隊(duì)——家樂園集團(tuán)是一家集零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營業(yè)等于一體的城市責(zé)任運(yùn)營商，總部位于河北邢臺(tái)市，項(xiàng)目都在河北，可以說是一家地域型企業(yè)。但是陳云峰的想法是把家樂園帶向全中國�！敖裉煸谶@里坐著很多的地域零售商，但接下來的十年將是兼并重組的十年，很多人會(huì)被整合掉，而我們想做這個(gè)整合者�！� 商業(yè)地產(chǎn)最后一桶金在三四線城市 從北京到邢臺(tái)，從一線到三四線城市，跨度之大可以想象。但陳云峰卻看到了城市化過程的奧秘。他說：“中國在城市化過程中，人才、資源一直集中在一線，但現(xiàn)在是逐級(jí)城市化，三四線城市是中國三十年改革開放后包括它的房地產(chǎn)發(fā)展是逐步理性的一個(gè)過程，恰好是下一輪城市化的重點(diǎn)。它蘊(yùn)藏很大的發(fā)展空間，我相信中國的商業(yè)和地產(chǎn)特別是商業(yè)地產(chǎn)，最后一桶金在三四線城市，分完就沒了�！彼�預(yù)測(cè)掘金的高峰會(huì)在三年內(nèi)到來。 陳云峰給正在蓬勃發(fā)展中的家樂園的戰(zhàn)略定位是：在保持零售業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭下，繼續(xù)專注深耕三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)，全力打造適合于當(dāng)?shù)氐某鞘芯C合體，通過采取房地產(chǎn)開發(fā)、招商運(yùn)營、商業(yè)主力店自營、物業(yè)增值等多元并舉的發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化、連鎖化、規(guī)�；�、資本化，最終把家樂園打造成全國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)的品牌。 此外，陳云峰還有更宏大的愿景：“我入職國美時(shí)它的年?duì)I業(yè)額只是10個(gè)億，一個(gè)地區(qū);我離開時(shí)是1000億，國美連鎖開遍中國。我來家樂園第一年時(shí)它的規(guī)模也剛好是10個(gè)億，第二年是17億，第三年是30億，明年我們期望是50億，希望我也能把它也帶到1000億，成為中國商業(yè)地產(chǎn)連鎖百強(qiáng)的一員�！� 要達(dá)到1000億，過程中肯定會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)�！跋駠赖氖袌�(chǎng)策略是從北京網(wǎng)其他地方發(fā)展，自上而下，難度減小，但家樂園是從邢臺(tái)往北京等地發(fā)展，是自下而上，管理基礎(chǔ)比較薄弱，人員意志有待考驗(yàn)，業(yè)務(wù)模式需要?jiǎng)?chuàng)新�！� 百貨棄聯(lián)營模式將成主流 現(xiàn)在很多購物中心去百貨化，同時(shí)百貨在購物中心話，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，陳云峰發(fā)表了自己看法。在他看來，購物中心去百貨化，讓快時(shí)尚等大店進(jìn)來，這是一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)百貨在追求自營化，把命運(yùn)的掌握權(quán)從上游轉(zhuǎn)移到自己手中，這是百貨業(yè)今后一定要注意的方向�！爸袊陌儇洏I(yè)應(yīng)該也到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要么被購物中心拋棄，要么自己拋棄原來簡單的聯(lián)營模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這一點(diǎn)在未來3到5年內(nèi)會(huì)成為主流。像我們有自營的百貨——家樂園百貨，有很強(qiáng)的運(yùn)營能力和零售體系，這是我們跟其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不一樣的地方�！� 同時(shí)，他也對(duì)零售資本進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這一行業(yè)熱點(diǎn)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。“零售、服務(wù)行業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)，其實(shí)有著先天的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄冏约鹤鲞^商家，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解角度不一樣，對(duì)市場(chǎng)的判斷更準(zhǔn)確，對(duì)消費(fèi)者的訴求更關(guān)注。商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭力是運(yùn)營能力，他們突出了服務(wù)性和運(yùn)營性，像前段時(shí)間的海底撈(海底撈介入商業(yè)地產(chǎn))，我個(gè)人很看好�！碑�(dāng)零售商介入商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，不少人一度大呼小叫，認(rèn)為他們是“瞎鬧”甚至是“自尋死路”，誠然，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一定會(huì)迎來行業(yè)的洗牌，但鹿死誰手，現(xiàn)在還不能下定論。從資本逐利的角度來講，這何嘗不是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。 (搜鋪網(wǎng) 周松平/文)
2012-11-23 10:32被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
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