聯(lián)商網(wǎng)零售業(yè)高管研修班之
《連鎖超市的轉型與提升》
您是否因找不到連鎖超市發(fā)展方向而困惑？您是否因經(jīng)營成本過高而苦惱？您是否把握不了精品超市的轉型要點而舉棋不定，止步不前？
連鎖業(yè)何去何從？如何轉型與提升，如何更好控制好費用，降低成本？精品超市如何打造？
聯(lián)商網(wǎng)特邀零售業(yè)資深學者和零售企業(yè)高管，理論與實踐相結合，展開頭腦風暴。
時 間：2010年11月19-20日
地 點：中國·杭州·華辰假日賓館
主辦單位：聯(lián)商網(wǎng)fzhengdeli.com.cn.cn
合作單位：上海商學院
浙江連鎖超市采購聯(lián)盟
徽商集團·紅府超市有限責任公司
主要議題：
1、連鎖超市發(fā)展方向與轉型模式
2、連鎖超市年度預算與財務管控的提升
3、連鎖超市的轉型與提升實踐之精品超市戰(zhàn)略
特邀講師：
上海商學院 周勇教授
浙江連鎖超市采購聯(lián)盟理事長 浙江供銷超市董事長 葉耀庭先生
安徽紅府超市總經(jīng)理 王衛(wèi)先生
聯(lián)商網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長 龐小偉先生
授課對象：
連鎖超市董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、店長、人力資源總監(jiān)、營運總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等高層管理人員。
課程收益：
1、 明確連鎖超市轉型方向，避開發(fā)展誤區(qū)，減少無用功；
2、 學習精細化內控管理模式，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效益，提高利潤率；
3、 學習精品超市的轉型經(jīng)驗，建立本土超市的精品轉型戰(zhàn)略。
課程安排：
11月19日上午 | 9:00-9:30開班儀式 聯(lián)商網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長 龐小偉致辭 |
9:30-12:00連鎖超市發(fā)展方向與轉型模式 一、 近年來國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢 二、 連鎖超市目前面臨的主要問題 三、 網(wǎng)絡零售環(huán)境與消費行為變化 四、 連鎖超市轉型的四種基本方式 五、 對行業(yè)的幾點建議 特邀講師：上海商學院管理學院 周勇 |
11月19日下午 | 13:30-17:30 連鎖超市年度預算與財務管控的提升 一、總經(jīng)理為什么要學會財務管理？ 二、企業(yè)不贏利就是死亡 三、企業(yè)家不贏利就是犯罪 四、管理的木桶理論 五、總經(jīng)理財務預算管理和內控管理從以下七方面入手： 1. 學會分析財務報表（損益表、資產負債表、商品流通費用明細表、 現(xiàn)金流量表） 2. 建立財務管理機制和平臺 3. 預算管理 4. 增加企業(yè)現(xiàn)金流 5. 有效控制成本 6. 提升利潤的方法 7. 浙江供銷超市成功財務管理和預算管理案例 特邀講師：浙江連鎖超市采購聯(lián)盟理事長 浙江供銷超市董事長 葉耀庭 |
11月20日上午 | 8:30-12:00連鎖超市的轉型與提升實踐之精品超市戰(zhàn)略 一、 中國精品超市印象 1、 外資的精品超市，伊藤洋華堂，佳士客 2、 本土精品超市，Ole,BHG,劇場， 二、 精品超市的基本特點和發(fā)展趨勢 三、 紅府精品超市的差異化經(jīng)營 1、 客群的差異化 2、 布局的差異化 3、 品相的差異化 4、 陳列的差異化 5、 營銷的差異化 6、 服務的差異化 四、精品超市的誤區(qū)與難點 特邀講師：安徽紅府超市總經(jīng)理 王衛(wèi) |
11月20日下午 | 參觀華潤OLE超市、世紀聯(lián)華CITYLIFE超市、杭州大廈LSE超市、杭州百貨大樓精品超市等 ——返程 |
培訓費用：
聯(lián)商網(wǎng)會員1700元/人，非聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會員2200元/人，五人同時參加免一個名額
(包括培訓費、教材費等。交通、食宿自理)
付款方式：
收款單位：浙江易合網(wǎng)絡信息有限公司
開 戶行：中國農業(yè)銀行杭州市吳山支行
帳 號：0058 0104 0001 212
